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André, novamente parabéns pelo seu trabalho. Conversamos uma vez quando você fez um comentário no meu canal...e só tenho para te dizer que cada vez o seu material fica melhor. Abraços.
Bom trabalho! Meus parabéns pela iniciativa e apoio. Já me inscrevi no seu canal, contribui com Like e compartilhei com outros contatos que tenho. Um grande abraço e sucesso sempre para você.
Nossa que fantástico, estou ouvindo diariamente a medida que leio. Professor alguma dica pra quem está querendo vir da liderança tradicional para o ágil? Mesmo com 14 anos treinando e liderando pessoas, ainda não encontro oportunidade de estágios na área de Scrum master e Agile coach
Parabéns pelo trabalho👏! Eu tenho algumas perguntas: 1) Muitas adaptações podem prejudicar o andamento e a finalização de um incremento, sprint ou até mesmo o produto final? 2) Como avaliar a qualidade de cada entrega parcial? Existe algum padrão de qualidade previamente definido? e por quem? 3) Por que é citado que “a inspeção sem adaptação é considerada inútil”? Eu entendo que seria obrigatória a adaptação após a inspeção (mesmo sem a necessidade de adaptação)!!!?? Me parece sem sentido! Obrigado.
André, estou com uma dúvida no tópico sobre eventos, mais precisamente sobre a Sprint. "Todo o trabalho necessário para atingir a meta do Produto, incluindo Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review e Sprint Retrospective, acontece dentro de Sprints". Normalmente em minha empresa, nossas Sprints são de 2 semanas, após duas semanas fazemos a revisão e retrospectiva, no mesmo dia, e só depois iniciamos a próxima Sprint. Segundo este texto do Guia, estamos errando na execução dos eventos?
Tudo acontece dentro de Sprints. Por exemplo, se você termina as atividades de desenvolvimento na sexta-feira e faz retro e review na segunda, então sua sprint termina na segunda. =) Não importa muito o dia que a sprint começa e termina, já terminei sprints na terça e comecei na quarta só pra ser diferente. Esse lance de começar toda segunda é mais "tradição" de mercado.