• O início de tudo, o start, é eu bato um papo com empresário.
• Neste bate papo com o gestor, capto o briefing do que ele acha que é a necessidade dele, entendo as dores dele.
• Eu pego essas dores, monto uma ferramenta e aplico o Diagnóstico Organizacional.
• Aplicado o Diagnóstico organizacional, é feita a tabulação e análise desse DO.
• Feita a tabulação e análise desse Diagnóstico Organizacional, são identificados os problemas, os pontos de melhorias, os chamados gargalos.
• Feita a ideintificação partimos para sinalização dos pontos, se estão no input, na entrada, antes dos processos ou se estão exatamente nos processos ou ainda se estão no output, ou seja, na saída dos processos, na atividade fim.
• Supondo, que o problema, o gargalo da empresa está na área de recursos humanos, relacionado a gente, time, equipe, etc... Montamos programas de Capacitação & Treinamento pra maximizar os resultados.
• Como nosso CEO é um Consultor Senior Sebrae Conteudista, atuante em centenas de empresas, com mais de 20 anos de experiência, incluindo exterior.
• É desenvolvido e aplicado Treinamentos, digamos que o gargalo seja: Liderança, Vendas, Conflito, Falta de Tempo, Gestão Invadora, dentre outros.
• Sendo o problema na área operacional, são aplicadas ferramentas que vão maximizar os resultados, por exemplo, fazemos primeiro um Planejamento Estratégico Financeiro, esse planejamento estratégico é associado a distribuição orçamentária.
• Depois do planejamento estratégico fazemos a distribuição orçamentária.
• Na sequência fazemos o Balancete Operacional.
• Depois do balancete operacional com o orçamento distribuído e planejado, partimos para programar o Espelho Financeiro Diário.
• Enão é implantado um Fluxo de Caixa, que acompanha diariamente o fatuframento previsto, vendido e o realizado.
• Com o Fluxo de Caixa implantado e para amarrar tudo direitinho, desenvolvemos uma ferramenta de Gestão de Compras.
• Depois da Gestão de Compras, ou seja, feito o grupo de compras, dividido as famílias de compra, por exemplo, no segment de alimentos:, bebidas, carnes, enfim, por aí vai
• Uma vez aplicada a ferramenta de Compras, é preciso regular bem o Estoque da sua empresa.
• Nosso time então aplica a ferramenta de Gestão de Estoque - Método ABC.
• Executada toda essa parte de Gestão Inovadora e os problemas continuam, os resultados não aparecem, partimos para Operação da Empresa.
• São aplicadas ferramentas e estratégias de Gestão Operacional, são quando os números da operção gritam, saltam aos olhos, através das analises dos indicadores.
• Nessa ação de Gestão Estartégica Operacional os números com os números gritando montamos Planos de Ações, nossas ações planejadas solucionam os problemas que estavam impedindo o crescimento.
• Vamos supor, tá precisando Vender Mais, mas não é o time de marketing, desenvolvemos a equipe commercial.
20 сен 2024
