Penses-tu que nos conseils vont t'aider ? Quels autres conseils aurais-tu à partager ? On te rappelle le lien de la vidéo spécifiquement à destination des directeurs et manager : scrumlife.tv/exec
Salut @AmorAGUILERA-u8y ! Merci pour ton enthousiasme, ça fait plaisir de lire des retours comme ça ! 😀 On essaie toujours de rester au plus près des réalités du terrain parce qu'on sait que c'est là que ça se joue vraiment. Dis-moi, y a-t-il un aspect spécifique de l'agilité ou une situation concrète que tu aimerais voir davantage explorée dans nos futures vidéos ? Ça pourrait nous donner des idées pour les prochains sujets ! À bientôt sur Scrum Life ! - Robin
4 месяца назад
L'agilité se repose sur l'humilité des collaborateurs. Avouer qu'on ne sait pas n'est pas facile quand on est un décideur. Oser dire "Essayons, l'avenir nous le dira", "apprenons".. C'est très difficile quand on est dans un système, où on doit justifier ses choix avant d'avoir obtenu les résultats. C'est difficile de mettre en place un système qui s'adapte et avance dans l'inconnu. C'est plus facile de prévoir, et de fataliser (chercher un coupable) face à l'imprévu. L'agile c'est mettre de l'huile dans la machine à pivoter.
Merci pour ton super commentaire et pour avoir partagé tes réflexions ! 🌟 Tu mets le doigt sur un point essentiel : l'humilité est au cœur des approches agiles. Oser dire "je ne sais pas" ou "apprenons ensemble" demande un véritable courage, particulièrement dans des environnements où chaque décision doit être défendue par avance. C'est vrai qu'admettre l'inconnu et s'adapter en permanence peut sembler effrayant, mais c'est précisément ce qui fait la force de l'agilité. En créant un climat de confiance, où l'échec est vu comme une opportunité d'apprentissage plutôt que comme un point de blâme, on peut véritablement transformer la dynamique d'équipe. D'après toi, quelles seraient les premières étapes pour changer cette culture de justification vers une culture de l'apprentissage et de l'adaptabilité ? 🤔 Hâte de te lire ! Robin 🚀
Merci pour ton commentaire ! 🌟 Absolument, l'agilité est vraiment l'art de s'adapter, non seulement aux situations changeantes mais aussi aux personnes avec qui nous collaborons. Un vrai jeu d'équilibre qui rend chaque journée passionnante ! Comment toi, tu intègres cette notion d'adaptation dans ton quotidien professionnel ? Hâte de te lire ! -- Robin 👌
4 месяца назад
Il faut leur parler de choses qu'ils connaissent mais j'ai quand même découvert un élément bloquant dans la discussion avec "le haut" de l'organisation. Sans chercher à utiliser le terme avec eux, l'acceptation du monde VUCA est importante (voire indispensable ?) .... Et ca n'est pas si évident que cela. Avant d'essayer de proposer l'agilité, il faut le besoin. A quoi ca sert d'être Agile alors que pendant des décennies, on a fonctionné sans ?
Salut 👋 Merci d'avoir partagé ton point de vue ! Tu soulèves une question cruciale : pourquoi adopter les approches agiles alors que les entreprises ont longtemps fonctionné autrement ? Effectivement, l'acceptation du monde VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) est un point de départ indispensable. C'est souvent en démontrant les limites des anciens modèles face à ce contexte évolutif qu'on peut amorcer une réelle réflexion. As-tu déjà tenté d'utiliser des exemples concrets et chiffrés pour illustrer l'impact de l'agilité dans des environnements comparables ? Parfois, il faut montrer un miroir de ce qui est possible d'améliorer pour susciter l'intérêt et le besoin. Je serais curieux de savoir quelle approche tu as utilisée jusqu'à présent avec "le haut" de l'organisation. N'hésite pas à partager ! Agilement, Robin P.S. Si tu veux approfondir ce sujet, on pourrait en faire le thème d'une prochaine vidéo ! Qu'en penses-tu ? 😊
