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Criando indicadores de desempenho para processos 

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Gerenciar o negócio por processos requer que medidas, métricas e indicadores de desempenho estejam disponíveis para monitorar os processos de forma que estes atendam às suas metas.
Envolve simultaneamente a compreensão do que medir e de como medir.
O gerenciamento de desempenho bem-sucedido requer o domínio desses dois lados da questão, além da delimitação de uma abordagem evolutiva customizada para determinar o desempenho real da organização de acordo com os seus processos individuais.
A medição centrada em processos ainda é novidade para muitos, pois o foco tem sido normalmente em medições financeiras e de desempenho de áreas funcionais.
Os indicadores fornecem uma compreensão abrangente de como os processos estão sendo executados e auxilia na orientação por processos.
Este foi o processo que deu origem ao fluxograma:
Estamos numa época em que se fala muito sobre reciclagem, e a Lanchonete Aproveita Tudo não perde tempo quando o assunto é cuidar do planeta. A empresa investe em um sistema de transformação de copos descartáveis em bancos de praça, algo surpreendente. O processo ocorre da seguinte forma: A empresa consegue separar todos os copos utilizados, retirando-lhes a sujeira que lhes acompanham. Em seguida, os copos passam por uma etapa de desinfecção. Após esta etapa, os copos são avaliados por uma máquina de ultrassom, de modo a verificar se os mesmos realmente ficaram isentos de qualquer desinfecção. Caso contrário, os copos são descartados. Posteriormente, os copos são pressionados e transformados numa espécie de tora. As toras são colocadas em uma máquina trituradora. Após a trituração, um inspetor analisa a densidade do material, repetindo o processo de trituração caso julgue necessário (se a densidade não estiver no nível desejado). Por fim, a farinha obtida através da trituração é misturada a outros resíduos de plástico. Dessa forma, os bancos são feitos a partir do plástico, sendo confeccionados na forma desejada. Ao término da elaboração do banco, o seu formato é avaliado, comparando o produto elaborado com o layout definido. Caso ocorra alguma divergência, o banco deve ser corrigido antes de ser enviado para o depósito, onde ficará armazenado.

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4 сен 2019

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Комментарии : 30   
@feiopaurso
@feiopaurso 3 месяца назад
Belissima explicação!
@mjeanr21
@mjeanr21 Год назад
Parabéns pelo vídeo! Conteúdo de qualidade!
Год назад
Muito Obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@rodrigoguarnetti
@rodrigoguarnetti 3 года назад
Mais uma super aula. Parabéns !
3 года назад
Rodrigo, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços!
@fernand2
@fernand2 6 месяцев назад
Bem explicado Muito obrigado 👏🏾👏🏾👏🏾
5 месяцев назад
Eu que agradeço pela mensagem !!!
@EuTomcosta
@EuTomcosta Год назад
Quê Aula magnífica 🤌🏿🤌🏿🍷🗿👏🏿👏🏿
Год назад
Weverton, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@caiovalerio6759
@caiovalerio6759 2 года назад
O conteúdo do seu canal é muito bom!
2 года назад
Caio, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Agradeço pelo feedback. Abraços !!!
@carle6587
@carle6587 2 года назад
Legal. Possuo uma dúvida. Uma coisa é mensurar e avaliar pecas ou unidades. Como fazer essa métrica em uma produção continua em esteiras de cimento por exemplo?
2 года назад
Carl, muito obrigado pela mensagem. Na verdade, a premissa básica de todo e qualquer indicador é a realização de uma atividade de controle. Ao longo da sua produção, é necessário que a mesma ocorra, para gerar informações utilizadas para compor as métricas dos indicadores. Você tem uma atividade de controle no seu processo? Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@AquilaNA347
@AquilaNA347 3 года назад
Muito bom!!!
3 года назад
Alvaro, muito obrigado pela mensagem !!! Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@AlexandreSilva-zo8ck
@AlexandreSilva-zo8ck 9 месяцев назад
Só tenho uma pergunta, como é que eu tô há anos precisando saber disso e consigo achar esse conteúdo 4 anos depois que ele foi publicado?
8 месяцев назад
Hahahahahaha !!! Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Obrigado pela mensagem.
@gabrielabelo8183
@gabrielabelo8183 4 года назад
Cai uma dúvida, porque 2 Deslikes? Não há professor excelente quanto um Vinhais, é só ter paciência e ver o vídeo todo, ou procurar o mesmo, para tira dúvidas!!! gente sem graça! aff!!
@jeandm19
@jeandm19 3 года назад
posso usar essa base na criação de fluxograma de algoritmos lógicos?
3 года назад
Jean, muito obrigado pela mensagem. Sim, pode. Eu mesmo já usei. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@deborahalanis187
@deborahalanis187 4 года назад
muito bommm , me ajudou muito
@joaosouza6740
@joaosouza6740 4 года назад
olá professor, me perdi um pouco na parte de triturações, o numero de triturações corretas vai ser o mesmo do total ? no caso se eu fizer 3 corretas então o numero total de triturações são 3 ? no caso 3 dividido por 3 dará uma quantidade de 100% ?
4 года назад
João, neste seu comentário, você supõe que todas as triturações estarão corretas. Nesta hipótese, caso tenhamos 3 triturações e as 3 estiverem corretas, o percentual de correção realmente será 100% (3/3 = 1). Imaginando que teríamos 4 triturações e apenas 2 corretas, teríamos: 2 / 4 = 0,50 (ou seja, 50% de correção). Qualquer dúvida, estou à disposição.
@carlosdossantos60
@carlosdossantos60 Год назад
São Paulo SP
@robertoramos1704
@robertoramos1704 Год назад
Como saber destes indicadores os quais sao de eficiencia e os quais sao de eficácia
11 месяцев назад
Olá, muito obrigado pela mensagem. Eficácia tratam do resultado do processo. Eficiência abordam as etapas intermediárias. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@PedroRicardoNeves123
@PedroRicardoNeves123 2 года назад
poderia recomendar alguns livros? principalmente para quem está iniciando no tema
2 года назад
Pedro, obrigado pela mensagem. O melhor livro que posso te indicar é o Guia de Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento (BPM CBOK®). Você consegue o encontrar na internet. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!
@robertoramos1704
@robertoramos1704 Год назад
Ao meu entender os indicadores criados referem se a eficacia do produto. Nao teria de ter indicador para medir a eficiencia do processo? Como fazer esses?
Год назад
Roberto, obrigado pela mensagem. Para medir a eficiência, seria interessante usar aspectos como tempo ou custo. Por exemplo, custo de descarte de copos, tempo de retrabalho (triturar), tempo e dinheiro consumidos para correção dos bancos, tempo médio de fabricação de bancos, etc...