Datos e Información Solicitados por los Supervisores
Estado del Pozo y Actividades Realizadas:
Informe detallado del estado actual del pozo (presión, temperatura, producción).
Registro de las actividades realizadas durante el turno (movimiento de tuberías, mantenimiento de equipos, etc.).
Problemas encontrados y soluciones aplicadas.
Rendimiento del Equipo:
Rendimiento y eficiencia de los equipos utilizados.
Tiempo de operación y tiempos de parada.
Consumo de materiales y repuestos.
Condiciones de Seguridad:
Reporte de incidentes y accidentes.
Condiciones de seguridad observadas durante las operaciones.
Medidas preventivas implementadas.
Coordinación y Logística:
Coordinación con otros equipos y personal de apoyo.
Disponibilidad y estado de los materiales y herramientas.
Planificación de actividades futuras y necesidades logísticas.
Cumplimiento de Normativas:
Cumplimiento de las normativas y estándares de seguridad y ambientales.
Auditorías internas y externas.
Personal de Apoyo
Winchero:
Operación de los equipos de izaje y manejo de tuberías.
Mantenimiento y revisión de los cabos y equipos de izaje.
Reporte de cualquier anomalía en el funcionamiento del winche.
Poceros:
Preparación y acondicionamiento del pozo.
Monitoreo continuo de las condiciones del pozo.
Ayuda en la manipulación de herramientas y equipos.
Engramador:
Instalación y revisión de los engramados en las tuberías y equipos.
Aseguramiento de la integridad de los engramados.
Registro de la instalación y revisión de los engramados.
Personal de Seguridad:
Implementación de medidas de seguridad y protocolos de emergencia.
Capacitación del personal en prácticas seguras.
Inspecciones regulares y reporte de condiciones inseguras.
Apoyo de la Gerencia y Coordinación
Gerencia:
Provisión de recursos necesarios (personal, equipos, materiales).
Apoyo en la resolución de problemas técnicos y logísticos.
Evaluación y mejora continua de los procesos y procedimientos.
Coordinación:
Coordinación entre diferentes departamentos (logística, seguridad, mantenimiento).
Gestión de la comunicación entre el equipo de workover y otros equipos en el sitio.
Planificación y organización de las actividades del equipo.
Importancia del Trabajo en Equipo y Comunicación
El éxito de las operaciones de workover o pulling depende en gran medida de la capacidad del jefe de equipo para comunicarse eficazmente con su equipo y supervisores, así como de la colaboración y el apoyo mutuo entre todos los miembros del equipo y los departamentos relacionados. La coordinación y la planificación adecuadas aseguran que las operaciones se realicen de manera segura y eficiente, minimizando el tiempo de inactividad y maximizando la productividad del pozo.
En resumen, un jefe de equipo de workover o pulling debe proporcionar informes detallados y precisos, mantener una comunicación constante con su equipo y supervisores, y garantizar que todas las operaciones se realicen conforme a los estándares de seguridad y eficiencia establecidos.
9 сен 2024
