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Falconi diz que o papel mais importante do CEO é ajudar a sua equipe a atingir as metas. Fala que esse trabalho começa com o trabalho conjunto e interativo de definição das metas, passa pelo desdobramento das metas na empresa toda, até o nível operacional, continua no trabalho essencialmente em equipe de formulação dos planos de ação e no ritual de acompanhamento e inclui uma análise profunda das causas de possíveis não atingimentos das metas. Afirma que na maioria dos casos, quando os colaboradores se esforçam ao máximo, mas não batem as metas, a causa raiz está na falta de conhecimento para superar o patamar alcançado. Nesse caso, Falconi sugere que o CEO procure ajudar na busca do conhecimento onde ele estiver. Insiste que as metas da empresa toda devem ter uma relação matemática entre elas e que fique evidenciada a causa x efeito de cada meta.
Vicente Falconi estudou Engenharia na Universidade Federal de Minas Gerais, onde lecionou por muitos anos. Fez mestrado e doutorado na Colorado School of Mines. Participou do Conselho Administrativo de diversas empresas, incluindo a Ambev e a Eletrobrás onde atua até hoje. É Fundador e Conselheiro da Falconi Consultoria de Resultado. A Falconi Consultores de Resultado emprega 700 pessoas, sendo maioria absoluta de nível superior e que tem mais de 200 mil clientes ativos no Brasil e no exterior. Falconi publicou vários livros, entre eles “O Gerenciamento da Rotina” e “O Verdadeiro Poder”, cujo prefácio foi escrito por Antonio Maciel Neto. Vale lembrar que acaba de ser lançado o livro da jornalista Cristiane Correa que se chama “Vicente Falconi - O Que Importa é o Resultado”.
5 окт 2024
