En general está bastante claro y didáctico el ejemplo. Mi único comentario es que el proceso quedó "abierto" para el caso de que Ventas apruebe el sabor y lo fabrique a escala industrial. Faltó conectar esa etapa con el Fin.
Disculpe Caballero Prodia Con Todo Respetar color completamente el Enunciado del Problema!! Para así Entenderlo Mucho Mejor!! Se Lo Agradecería mucho!! Y Mis Sinceras Felicitaciones Esta Muy Entendible el Vídeo!!
Falto Control de calidad es un proceso importante tanto cuando se diseña la o las propuestas de nuevo producto como en producto terminado ya que control de calidad realiza las pruebas ademas de que el producto rechazado también lo debe revisar. Cuando se rechaza una propuesta de nuevo producto no se queda solo en rechazo, esta vuelve a marketing con los comentarios de Gerencia y en base a estos se vuelve hacer una propuesta o prototipo.
Muy bien, excelente..no se si entre tus actividades puedas hacer un Diagrama de flujo que sea mas completo , es decir, que sea usado a nivel industria, que se tomen en cuenta mas factores. Muy buenos tus videos
Debe hacerse una corrida de prueba, independientemente de pruebas piloto y pruebas técnicas de micro, pruebas con paneles de control para Ana sensorial, etc. Dra Argelia México
necesito que me ayuden porfavor a saber como se hace este ejercicio para crear un diagrama de flujo: Un empresario de buses desea saber cuánto le está gastando en dinero su bus de la ruta 305. Por la mañana les ha suministrado 30 galones de diésel a un precio de $1.95 y tomó nota del kilometraje inicial. El bus ha realizado 3 viajes en el día y por tanto el empresario ha tomado nota del kilometraje al final de cada viaje y con estos datos le pide a usted que calcule e imprima: Total de dinero gastado por cada bus en el primero, segundo y tercer viaje Total de dinero gastado por los buses en el día
A ver ¿ primero lo vende y prueba la aceptación del publico y después lo fabrica en cantidades industriales ? ¿ cuando lo acepto la gerencia y lo realizó producción solo hizo una cantidad pequeña para vender el producto ? no suena lógico .
Una cadena de supermercados desea expandir sus ventas ofreciendo la posibilidad de realizar compras por Internet. La funcionalidad de la aplicación consiste en: 1. Una página Web con facilidades para consultar la lista de 20000 artículos. La consulta brinda la posibilidad de ver una imagen del artículo, su descripción y precio. 1.1. Para ubicar un artículo se puede buscar por una categorización jerárquica 1.2. Se puede buscar por nombre 2. El cliente para comprar debe registrarse (nombre, dirección, teléfono, e-mail, Cédula de Identidad, contraseña) 3. Un carro de compras se puede ir llenando/descargando a medida que se revisan los artículos 4. El cliente puede revisar el contenido de su carro y consultar el importe que lleva gastado 5. El cliente paga con tarjeta de crédito, para la que el sistema solicita autorización en el momento 6. El servidor es seguro (los datos viajan encriptados) 7. Cada pedido aceptado queda identificado por un nro. correlativo. y se emite en expedición en dos copias 8. De los pedidos aceptados pendientes de preparar se emite un listado ordenado por ubicación del artículo en el depósito, con los datos: ubicación, artículo, código, cantidad
Esta bueno el ejemplo y la explicación, pero me he quedado con una duda, yo soy nuevo en esto y en lo que estudio de informática me enseñaron que no pueden llegar más de una línea (o sea una flecha) a cada símbolo, por lo que este profe al último donde dice se rechaza su elaboración a ese rectángulo le hacen llegar dos flechas. Alguien me podría explicar.
Supongamos que esa flecha que puso al final es "imaginaria" ya que quiso hacer referencia que si la gerencia no hubiera aceptado el proyecto ahí hubiera terminado el diagrama de flujo
alguien que me ayude a resolver un ejercisio en pseudocodigo x favor . Desarrollar un algoritmo que permita calcular e imprimir la suma de los cuadrados de los números pares que existen entre el numero 0 y un número ingresado por pantalla menor o igual a 30.
