muchas gracias.. excelente el vídeo..muy claro...tenemos una empresa familiar y nos cuesta el diálogo las reuniones...y plantear nuestras nesecidades...q sin dudas son distintas a cada uno de los socios...muchas gracias...!!
Nunca deja de llamarme la atención cuántos problemas se generan en las empresas familiares simplemente por tener miedo a preguntarle a los familiares que están compartiendo el negocio o una parte del capital empresario, cuáles son sus expectativas, necesidades u objetivos respecto al futuro de la empresa y al uso de ese capital. La falta de comunicación dispara sospechas, suposiciones, malos entendidos y a veces incluso problemas más serios que se podrían evitar hablando y aclarando las cosas a tiempo. El miedo o el hecho de no saber cómo encarar una reunión para conocer los puntos de vista de nuestros socios es un aspecto clave a resolver para prevenir conflictos en las empresas familiares.
@@rociomassin7032 Hola Rocío, me alegro mucho de que te resultaran útiles las ideas, voy a tratar de seguir subiendo videos en la medida de lo posible, ¡muchos saludos!
Hola, con respecto a la comunicacion en las empresas familiares, mis hermanos y yo quienes estamos en la segunda generacion de una empresa que fundaron nuestros padres, hemos decidido buscar ayuda profesional para SANAR nuestras diferencias que vienen desde nino. Sin una Comunicacion madura desde un nivel de consciencia adulta es muy complicado llevar una empresa familiar ya que es muy facil que nuestro EGO nos domine y se pierda el FOCUS de la empresa. Nosotros buscamos ayuda por medio de una Coach quien nos viene apoyando para trabajar mas como Socios y Directores. Hemos usado la metodologia de Virginia Satir para Sanar nuestras heridas desde ninos. Lo hemos venido logrando y hemos avanzado gracias a Dios. El mi caso particular en muchas momentos tenia muchos MIEDOS para plantear mis puntos de vista y me aguantaba hasta explotar tal cual nino. Logre tomar la valentia y conversar con mis hermanos desde la posicion de Socio Director y NO como hermano menor. Cada dia lo vamos logrando y estoy consciente que la Comunicacion es fundamental para que una Empresa Familiar trabaje en equilibrio. Gracias
Un error que veo a diario, es tratar al familiar peor que al de fuera. Al familiar se le puede exigir que trabaje gratis o que no coja vacaciones y si eso lo haces con uno ajeno a la familia, ya me contáis que os dice el trabajador…tela…
Es cierto, es como si los familiares debieran soportar maltrato como una prueba de ver su verdadero compromiso con la empresa y en el momento que se cansan y se van quienes maltrataban se autojustifican diciendo que en el fondo se ve que no les interesaba la empresa. El trato debiera ser igual para todos y es cierto que en los momentos difíciles se espera más compromiso de los familiares que de los empleados, pero maltratar sin sentido solo sirve para espantar a quienes debieran ver en la empresa un lugar de crecimiento, aprendizaje, afecto y progreso.
Cuando el esposo tiene todo a su nombre y pretende q la esposa colabore los 7 días de la semana, por el solo hecho de tener casa y comida. Dice que la familia no cobra sueldo! Imposible seguir así.
Sin duda eso suena a manipulación pura. Es cierto que cuando los hijos son adolescentes pueden trabajar sin tener un sueldo asignado especialmente, pero cuando crecen es muy saludable que acepten una responsabilidad específica a cambio de una retribución clara y acorde al trabajo que realizan. Y respecto a la esposa eso de que todo esté a nombre del marido es algo que le convendría analizar con un abogado, ya que existen los bienes gananciales dependiendo de la legislación de cada país. En todo caso las reglas del juego se definen dentro de cada pareja y de los derechos y obligaciones que se negocien entre cónyuges, los que no deberían ser impuestos por uno en particular. Gracias por su comentario.
@@FernandoRavagliaconsultora gracias por el video, y por responder. Sus palabras sensatas me convencen aún más de que las cosas deberían ser de otro modo. Lo felicito por el canal. 👍😊
