Je suis vivement intéressée par un épisode sur l’autorité, et particulièrement quand tu es une femme dans un contexte africain. Je propose Rebecca Enonchong ou encore une Roberta Annan. L’intensité des BS qu’elles ont dû essuyer doit valoir le détour!
Je prophétise que cet épisode sera remplie d anecdotes croustillantes. Tu peux échapper à tous les péchés capitaux en tant que chef d'entreprise, mais la colère la vraiment, tupepa 😅
Pas toujours évident de garder son calme quand on est entrepreneur car il y a milles choses qui peuvent le mettre en colère : les clients, les collaborateurs, les fournisseurs... Le bon entrepreneur est donc celui qui va réussir a mettre de l'intensité dans ces mots sans pour autant perdre son sang froid. Merci pour cet épisode
@@entrepreneurstateofafrica par les employés 😄. Autant je suis d'accord pour sur le fait que l entrepreneur doit garder le contrôle et son calme pour montrer la voie et garder le cap en temps de tempête, autant je me dis que des fois sur certaines questions de principes par exemple, la colère peut aider l équipe à se remobiliser
On en apprend un peu plus sur vous à chaque épisode 🤗. Kahi j’ai besoin de ta formule « comment rester focus ». Ça m’a trop tué ton « micro ». Je reviens avec un commentaire plus srx après mon second visionnage 😉
Impatient de visionner cet épisode d’autant que le sujet est important. On aura sûrement droit à des anecdotes de Kahi et Moulaye sur leurs situations de colère et comment ils gèrent leurs émotions au quotidien. Cet épisode promet ♥️
Vos épisodes me font comprendre beaucoup de choses même dans la vie en général sur le savoir vivre. Bravo pour ce Concept "les 7 péchés capitaux de l'entrepreneur”
j aime toujours la qualité de vos propos il est essentiel d'affirmer l'autorité de manière positive et de gérer les frustrations de manière constructive pour réussir en tant qu'entrepreneur
Je suis alignée sur la plupart des points, notamment sur l’importance de la communication ferme en milieu professionnel. En parallèle de l’entrepreneuriat, je travaille sur des chantiers à 10% de présence féminine donc je l’incorpore naturellement dans mes attributs de leadership afin de m’imposer. Je suis également d’accord sur la nuance entre l’intensité et la violence car j’ai une personnalité très forte, une voix qui porte pourtant la violence sous toutes ses formes m’insupporte. Pour finir je ne suis pas très adepte des reproches en publics car à mon sens cela rend l’employé vulnérable auprès des autres et crée par la meme occasion un climat de compétition ou autres dérives pouvant détourner de l’objectif commun. #ESOAtribe
Merci pour ce podcast rempli d'intensité. La colère est une chose quon doit savoir contrôler en entreprise. Ma management par la colère ne mène à rien. On peut etre autoritaire ou avoir de l'autorité sans être en colère.
Très intéressant comme épisode ! C'est drôle, je trouve qu'il manque une partie sur le coût de la colère. Apprendre à canaliser son intensité, ce n'est pas seulement pour les autres, c'est pour soi aussi.
Je retiens que tout est question d'intensité et de perception de la personne en face. Et comme Kahi l'a souligné si on est bienveillant on prendra le temps d'expliquer le pourquoi d'une telle réaction, même a postériori. 🔥🔥🔥
Rien qu’après avoir lu colère je me suis dit ça c’est pour moi. Parce que vraiment quand on distribuait de défaut directement rattaché à parfois des l’impulsivité j’étais au premier rang. Encore de quoi se remettre en cause et apprendre à gérer ses émotions en toute situation. Merci pour cet épisode.
Merci pour avoir abordé la question du recouvrement qui est devenue problématique de nos jours. Je ne me suis pas du tout ennuyé pendant toute l'écoute. Bravo à vous!
Cette série est incroyable ça me permet de voir les nuances par ce que je trouve qu'il y'a une différence entre comment vos actions sont perçus au sein de votre équipe et comment vous percevez vous même vos actions et pourquoi vous posez ces actions et c'est vraiment intéressant la notion d'intensité car on peut voir de la colère où il y'en a pas. L'entrepreneur a des péchés capitaux n'a t'il pas aussi des vertus des attitudes incontournable pour être un bon entrepreneur ?
22:45 le clivage entre boss et salariés est réel, c’est une réflexion intéressante parce qu’elle s’applique à tellement d’autres domaines! Les élèves ligués contre les profs, les citoyens contre les politiciens, les civils contre les policiers etc. on en est tous un peu coupables parce qu’on se met pas à la place de la partie adverse
Quand j’entends toutes les frustrations liées aux trésoreries, exigeances clients, équipes, intérêts conflictuels etc., au fil des épisodes vous brisez peu à peu le mythe entreprenariat = liberté
Moulaye qui dit qu’il pleurait tout le temps ( moulaye en madeleine) 7:16 La nécessité de lever la voix c’est pour donner un rythme. Plus de likes pour ce type de format
Pour avoir été une employée qui a beaucoup travaillé en étroite collaboration avec des entrepreneurs je comprends vraiment les frustrations qu'ils rencontrent qui peuvent conduire à de l'intensité comme vous dite ou même à de la violence ou de la tyrannie. Cependant, un constat que je fais souvent est que il y a beaucoup de colère qui serait évité s'il y avait un cadre de communication bienveillant et sincère entre les entrepreneurs et les employés ou même entre entrepreneurs et associés. C'est clair que généralement les employés sont en mode plainte sur beaucoup de choses mais il y a souvent une petite part dans leurs attitudes ou leurs paroles qui montre une brèche que l'entrepreneur doit chercher à colmater pour s'améliorer. Ensuite la communication permet de dissiper beaucoup de mal entendus parce que la plupart du temps les sources de colères sont sont des broutilles qui peuvent se régler juste par une communication plus clair.
Tout le monde peut se mettre en colere! C'est le premier acte qu'on pose/la premiere parole dite pendant la colere qui compte. Dans tous les cas il faut apprendre a gerer ses emotions.
J'ai hâte de voir sous quels angles vous allez aborder ce sujet! Si vous allez nous parler d'expériences personnelles de gestions de vos propres colères, celle de vos collaborateurs, employés, clients ou encore investisseurs!! Et aussi si on va aussi entendre vos avis sur les entrepreneurs qui "pètent les plombs" à cause des commentaires sur les RS! En vrai il y a tellement de matière pour ce péché ci! Hâte d'être à demain!🔥 #ESOATribe
La différence entre frustration et colère ne me semble pas très claire. De la façon dont je le vois , lorsqu'on exprime bruyamment sa frustration, on est en colère...
Merci pour ce nouvel episode au top qui traite d’un vrai sujet, surtout pour les dirigeants et managers d’entreprise. Pour ma part, j’associe la colère à de la frustration et tout comme l’orgueil, je pense qu’on en a tous au moins un peu en nous et son intensité serait fonction du niveau de responsabilités qu’on porte dans la structure (crescendo du bas vers le haut). Cependant la manifestation de celle-ci semble corrélée aux caractéristiques intrinsèques de tout un chacun. D’où le fait que Kahi, notre CEO force tranquille, reste calme en toutes circonstances même face à la gravité d’une situation, et que notre Moulaye le généreux ressent le besoin de partager avec tout le monde ses remontrances 😅 On en revient à la notion du rôle VS l’identité et de l’importance d’en maîtriser leurs contours. J’ai beaucoup aimé cet épisode tout comme le précédent. Merci pour les travaux 🚧 Side note: je pense que Kahi le CEO et Kahi le fan du PSG sont 2 personnalités très différentes, ce qui pourrait confirmer ma théorie 😅 Balle perdue pour Valbuena cadeau…
@@entrepreneurstateofafricaeh oui!!! Je fini par "accepter" sa manière d'être et de faire, tant que cela ne bouscule pas fondamentalement mes principes 😊
11:04 l’exemple du foot est intéressant. Au sein d’une même entreprise avec un même CEO, le niveau d’intensité (et de colère) exprimé d’une équipe à l’autre peut varier drastiquement
Ce que Kahi dit sur les relations client entre les agences de com et leurs clients est une réalité. Et effectivement c'est pas à l'agence de s'attarder sur ce qui devrait être fait ou pas par le client. Il faudrait plutôt créer un système qui permette à l'agence d'amortir au maximum les effets pervers de cet état de fait.
La colère c'est un vrai sujet deh ! On est tous sujet à ce sentiment. Mais encore plus quand on est entrepreneur. On est le dernier décideur et on ne peut se tourner vers personnes pour régler certains problèmes et dans ce cas c'est inévitable de ressentir de la colère. Après c'est forcément quelque chose à savoir manager. Sinon ça sort comme ça sort hein !
Super bien le potcast. J'aime bien le cadre convivial que vous avez. L'idée des catana j'adore !!! Et par dessus tout j'aime le partage d'expérience que vous faites. Merci à vous et beaucoup de courage pour la suite.
Merci beaucoup à vous ! Je suis entrepreneur ça fait quasiment 3 ans, et je suis tout le temps frustré par mes clients et mes partenaires lorsqu'ils me prennent de haut à cause de mon jeune âge. Et généralement j'ai du mal à vraiment me faire respecter et je ne sais pas quoi faire.
Superbe émission, et surtout série super instructive Je pense que l'intensité de la colère varie en fonction de la combinaison avec un frustration issue d'autres péchés capitaux , par exemple dans une situation qui touche à l'égo , une personne orgueilleuse aura une colère plus intense qu'une personne avec un faible égo Encore super travail!!!😎
Merci beaucoup pour cette vidéo enrichissante qui offre une perspective précieuse sur les managers en entreprise. Je vais certainement la recommander à mes collègues ! Bravo pour ce contenu de qualité et continuez votre excellent travail !"
Cette épisode est focus sur vos frustrations/moments de colère en tant qu’entrepreneurs mais celles des employés, clients, investisseurs aussi vous devez les gérer. Le service après vente, regagner des clients insatisfaits, rassurer des investisseurs mécontents, motiver des salariés frustrés ça fait aussi parti de l’expérience entreprenariale (et mérite maybe un épisode? 🙃)
Se qui peux me pousser à m'énerver sur un client, c'est quand il ne respect pas ses engagements. D'ailleurs j'ai le véhicule d'un client chez moi pour 600,00€ qu'il me droit. Je suis celui qui cherche toujours la solution qui arrange tout le monde mais il y a des clients, pour en finir valide ta proposition et derrière fera autrement et essaie de te convaincre qu'il a fait le bon choix. Sauf que sa ne correspond pas à se qui a eté valider et c'est la que je deviens une bombe et tout rentre dans l'ordre. Je supporte pas les gens qui respecte pas leurs paroles alors que je fais tout pour respecter se que je dis. LE RESPECT
Merci de faire la difference entre colère et enervement. Je peux etre en colere mais ca va uniquement se voir par mon silence. On ne m'entendra jamais crier et pourtant bon nombres de personnes auraient préféré la 2e option car elles savent "ce que je pense" 😂 Kahi qui fait une reference manga 🥰. Je peux dormir paisiblement ce soir.
7:04 Ah Steve Jobs! J’avoue que certains confondent s’inspirer et cosplayer/mimer à l’identique les entrepreneurs qu’ils admirent (clin d’oeil à la CEO de Theranos qui mangeait pareil, s’habillait pareil et feignait une voix grave pour ressembler à steve jobs)
Cest peut être le premier épisode de la série ou le péché capital nest pas une vertu dans certaines circonstances 😅. Alors que je pense pour ma part qu'une saine colère peut parfois être utile en entreprise
@@laurettenokam jusqu'ici, j'ai toujours trouvé qu'on avait un côté positif à tous les péchés capitaux pour l entrepreneur. Ce n'était pas très visible au niveau de la paresse, mais c'était beaucoup plus visible avec gourmandise, Avarice et orgueil. Mais là, j'ai eu l'impression que c'était la colère était le péché le moins défendable du lot... Qu'en penses tu ?
@@christianbakelee5181 Je vois. Je trouve normal d'être en colère. Ce qui est difficile c'est la façon de gérer sa colère : cris, regard qui tue 🤣. L'entrepreneur c'est un humain ooo. Mais il faut savoir se comporter pour ne pas avoir une image négative auprès des clients, partenaires et surtout employés. Être colérique est aussi associé à ne pas savoir se contrôler donc, il faut absolument trouver les moyens de gérer sa colère.
@@laurettenokam je suis plutôt d'accord. Je pense que c'est lorsque la colère devient récurrente que c'est un problème. Sinon, une bonne gueulante ou une colère froide dependant du caractère de tout un chacun est même la bienvenue pour recadrer les gens
Une autre question qu’il aurait été intéressant d’aborder: est-ce que vous avez déjà pris des décisions hâtives sous le coup de la colère/frustration? Comme vous j’ai tendance à être silencieuse et vouloir couper court quand je sens la colère monter donc la canalisation c’est pas un souci, mais le vrai challenge c’est de garder “tête froide” et de rester objective
Quelque soit l'intensité du émotions c'est dans la manière de l'exprimer qu'on peut perdre ou gagner l'engagement d'un membre de sa team. Comme Moulaye l'a dit je pense que le fait qu'il renvoie à plus tard une discussion quand il entend des bêtises, lui a certainement éviter de briser des membres de sa team. Assaumant son côté snob, il semble être du genre à démontrer que son vis à vis raconte des conneries avec preuve à l'appui 😂😂😂
Par contre cette tentative de réhabilitation du père Jobs par Moulaye, je trouve ça pas bien😊. Le Monsieur était notoriously connu pour être colérique. Pas frustré hein. Colérique
37:02 Pardon hein mais les entrepreneurs tyran sont versés en Afrique lol. Le tyran n’est pas juste celui qui est autoritaire ou qui tient le pouvoir absolu, il y a aussi une notion d’injustice, de cruauté (impitoyable), limite d’oppression. En bref la tyrannie c’est pas la présence d’autorité mais son abus selon moi. Les patrons ‘tyrans’ sont très répandus en Afrique (peu de syndicats de travailleurs, l’informalité cache toutes sortes d’abus, les salariés connaissent peu leurs droits etc.) et j’ai l’impression que nos cultures l’encouragent aussi, on se dit qu’il faut être “durs” pour se faire entendre, même dans l’éducation des enfants. Bref c’est tout un débat
Hors série pointé! La transparence en entreprise attendue. Le rapport à l'entrepreunariat dans une dynamique de couple, attendu. Le bilan de santé (physique /psychologique) du leader -boss corrélé au bilan de la boîte ?! Attendu
