Gracias a este video he mandado un correo a mi socio y a mi contador para reunirnos a proyectar la declaración anual 2024 😂 gracias por el recordatorio, solo quedan 3 meses del añooo 🔥
Buenazo, Gracias Ximena Delgado por este podcast, a sido de mucho aporte de aprendizaje y he disfrutado de principio a fin de los conocimientos de Héctor Lazo, He tomado LOS APUNTES. Muchas gracias!!. 🤩
39:48 La importancia de tener un contable-financiero que además conozca a profundidad de los procesos productivos de los negocios. En este ejemplo de la merma para él fue fácil identificar que como se trata de un negocio de transformación donde hay desperdicios le podría aplicar este tipo de “descuento tributario” pero si por ejemplo fuese una empresa de servicios pues no le aplica seguramente más allá que si pueda haber otro tipo de “descuento tributario” por otro concepto diferente que sea específico de ese tipo de negocio.
Excelente capitulo de mucho aprendizaje, realmente muy práctico se entendió perfecto para aplicar. Estoy seguro que esto ayudará a ordenar más a todos los emprendedores del Perú. Felicidades!!
En verdad la información sobre mermas es muy útil, en el manejo de empresas de combustibles se usa mucho para reducir impuestos. Es necesaria la estrategia fiscal para elusión de impuestos.
Excelente Podcast... me encantaría entender como funciona en negocios con crédito y con una rotacion rapida como un supermercado. Saber exactamente que es lo que se tiene porque pasa mucho que uno tiene el efecrivo pero ssbe que viene una factura entonces es como no tenerlo
Soy contador pero muchas empresas por no decir la.mayoria pagan muy mal al contador . Quieren un flujo de caja diario es un chambon. Un asistente contable está entre 1500 y 2000 soles mensuales y es una miseria comparado con los 5 años de estudio en una universidad.
Que crueles son los malvados emprendedores... que retorcida fijaciòn por explotar al pròjimo.... por casualidad te has preguntado ¿por que se paga lo que se paga?
El flujo de caja no es responsabilidad del contador pero si lo podemos hacer. Es cierto, muchas personas piensan que pueden pagar s/100 y recibir todo. Los 6 años de estudio mas la experiencia más las actualizaciones SI cuentan!!
Que buen podcast, maravilloso invitado. Me encantaron las preguntas, me fascinaron las respuestas. Llegué a este video por sugerencia del algoritmo, no conocía tu canal. Sería muy bueno un video armando estructura de costos para un pequeño emprendimiento. Además sería excelente si pudieras compartir un vistazo a una hoja de Excel tipo modelo para un pequeño emprendimiento (yo estoy construyendo la mía inspirado por este video!). Muchas gracias por tu contenido, nuevo seguidor!
Un buen contador y actualizado, minimo tendría que dominar excel intermedio, ya con eso puede hacer un dashboard dinámico decente con la data necesaria.
El flujo de caja SI EFECTIVAMENTE ES DIARIO. Pero para logar tener un flujo de caja real, solo es tener al día la parte contable y con esa data contable ya podemos trabajar tablas dinámicas. ahora esto se realiza con un sistema contable. esto es en el caso que todos los ingresos y egresos sean reales, pasa que muchas empresas mantienen información seleccionada para el contador. es por ello que el contador normalmente solo se dedica a declarar, mas no ve la parte interna de la empresa. ósea "lo real"
Efectivamente el flujo se tiene q hacer, pero no diariamente, mayormente cuando se pide alguna linea de crédito u otros en entidades financieras, y el control interno de la empresa lo hace el área de finanzas con apoyo de área de contabilidad.
Ximena porfa!!si puedo tener una voz de convicción 😊invita a la abogada Melina Valle es una capa en termino legal para los pequeños empresarios incluso grandes empresas es una capa ahora lidera su propia empresa "En Modo Legal !"
Muy de acuerdo un aplicativo no trabaja para uno. Uno se debe adaptar a el. Por eso estoy creando mi propio sistema de facturación y control y contabilidad 🧾❤
Buena entrevista, pero no ayuda mucho ya que no han hecho un ejercicio para que aterrice bien sus ideas, no solo es teoría si no también proponer casuisticas!!!
Con todo respeto, eso es una obviedad. Pero más allá de las ventas, sabes cuál es tu costo directo se ventas? Es este “alto” o “bajo”? Eres consciente que podrías estar dejando dinero sobre la mesa o incluso perdiendo ventas ahí? Ya que tiene tu costo de ventas, cuál es tu costo de operación? Cuáles son tus costos fijos? Cuáles los variables? Cuál es tu mayor costo fijo? Cuál es tu mayor costo variable? Ves Alguna oportunidad de reducirlos? Ya que tienes tus costos, cuánto estás pagando efectivamente de impuestos? Estás en el régimen adecuado? Estás “pagando de más”? Estás reservado dinero para pago de impuestos? Ya que tienes tus impuestos, como están tus activos? Requieren cambio en el corto plazo? Si es así, tienes proyectado con que dinero los vas a reemplazar? Utilizaras créditos? Si es así, a qué tasa te conviene tomar ese crédito? A qué plazo? Ya que tienes todo lo anterior, generaste utilidad? Si es así, está dentro de lo esperado? Está dentro de lo que un negocio en tu sector genera porcentualmente hablando? Si NO generaste utilidad, cuando proyectas según este ritmo de ventas que empezarías a generar utilidad? Cómo te das cuenta, es muuuuuucho más que solo vender!
Yo pensaba lo mismo pero en finanzas me di cuenta que no. Ciertos ratios en flujo de caja te puede decir si el volumen de ventas es mayor pero no está dejando rentabilidad que otras ventas que generaron menos costos y gastos
@@nelsonalvarez9344 Excelente comentario. Eso que describes se conoce como "la trampa del volumen de ventas" y es sumamente comun en los negocios pequenos (pequenos emprendimientos). Este tipo de negocios tiende a "vender a toda costa" y ahi es donde se empiezan a sacrificar pesadamente los margenes. Puedes ver este tipo de manejos en: promociones de ventas desenfocadas y sin estrategias, "upgrades" en productos y servicios (dar mas por el mismo precio), incremento de disponibilidad del producto/servicio (horas de operacion o aumento excesivo de stock de inventario). Cada una de estas decisiones estrategicas puede FACIL y RAPIDAMENTE sacarte del mercado porque en CADA transaccion estas "quemando dinero". En algunos casos "solo" perdiendo parte de tu utilidad, en otros, literalmente perdiendo dinero. "Vender a cualquier costo" no deberia ser el objetivo, vender siendo rentables es fin ultimo siempre!
¡Todos trabajando para el Estado y el Estado comiendo de todos! ¡Impresionante! La maquina de pobreza social es el Estado, en cualquier lugar del planeta. Mientras los políticos, que no producen nada, mas comen del que produce, implementan leyes para gravar el bolsillo de los ciudadanos, estos últimos están como un indefenso e inocente hámster corriendo en en la rueda del sistema para alcanzar la zanahoria que ironicamente está a metros de distancia. ¡Tenaz!
