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Muita gente fala sobre os processos do Guia PMBOK, ferramentas avançadas e técnicas mirabolantes... Mas será que sabemos realmente distinguir o que é essencial para cada tipo de projeto?
Outro dia eu ouvi um colega dizendo que ele só sabia gerenciar "projeto grande"... Tinha que ser de X milhões para cima, com equipe de apoio e tudo mais.
Bom, a verdade é que se você não sabe gerenciar um projeto pequeno, também não saberá gerenciar um projeto grande, pois os fundamentos são os mesmos.
Provavelmente, os "gerentes de grandes projetos" estão baseando seu sucesso em equipes muito competentes, sendo que alguns desses gerentes não fazem idéia do que estão fazendo. Isto é, o projeto dá certo não por causa deles, mas apesar deles... sim, o projeto dá certo porque tem uma equipe gigante e recursos enormes também.
É isso aí. Se você quer aprender a gerenciar projetos, comece do básico, dos fundamentos. Adaptação, tailoring. Entenda o que funciona e o que não funciona, considerando as características, circunstâncias e particularidades de cada projeto.
Assim você vai conseguir gerenciar em bases sólidas...
Não adianta querer ser gerente de um fundo de investimentos de $$$ milhões se você não consegue fazer uma planilha para controlar os gastos da sua casa... Não pule etapas.
Faça o básico. Faça bem feito. Repita. Aumente os desafios. Aumente a complexidade. Agregando ferramentas... então aos poucos você vai gerenciar projetos, programas e portfólios cada vez maiores.
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22 сен 2024
