Gracias a #solma y a César C Aplique todos los conocientos que adquirí y herramientas de lean manufacturing y en mi empleo me subieron 20 %el sueldo Altamente recomendó ,
Mil felicidades 🍾🎉🎊🎈 y bueno ahora sigue dar más y mejores resultados y estoy seguro que podrás llevar tu carrera al siguiente nivel, gracias por confiar en nosotros, quedamos a tus órdenes.
ya tenemos una masterclass al respecto, en nuestra librería tenemos una de hecho una de gráficas de control para atributos y otra masterclass donde hablamos de variables
Eso de "No hay seguimiento" me recuerda a RH que nos obliga a hacer 20 sugerencias al semestre y solo las ingresa a un súper archivo, lo imprime, lo publica pero nunca avanzan la mayoría de las sugerencias y solo le dan palomita a su check list.
si te inscribes a alguna de nuestras certificaciones con gusto te compartimos el material de la misma, estamos en contacto@solmasoluciones.com o bien en el fb @solmasoluciones saludos
El problema de incentivar con "premios" es que muchos de esos operadores ya vienen de otras fábricas que se les premia igual o mejor hace comparables las recompensas y a la larga el personal quiere más ingeniero su cliente es el operador y no lo escucha usted comenta que con una idea tan "común" y universal de las carnitas asadas el personal se motiva falso donde se mide si ese incentivo de carnes asadas, cine etc tiene un impacto positivo a la larga el personal operativo no tiene el recurso más valioso que es su tiempo y usted comenta que la organización valla y gasté primero para incentivar falso la organización puede apoyar eficientar esos "premios" el personal operativo incluso se incentiva más si el fin de semana le dejan cambiar el turno tan sencillo como eso
