Ini Alasan Kamu Nggak Dipanggil Perusahaan Impianmu! 

Teman-teman Malakan, Prof Hasan hadir di beberapa platform sosmed lho, kamu bisa nge-check di link ini ya: Facebook: facebook.com/share/bk3x9QyZ3L2CpwtC/?mibextid=LQQJ4d Instagram: instagram.com/hasanudinabdurakhman TikTok: www.tiktok.com/@hasanudinabdurakh

SDM Indonesia, Menurut Profesor Hasanuddin Aburakhman. - SDM Indonesia tidak produktif sejak tahun 1970-2018 cenderung flat secara statistik menurut (Regional Study on Labour Productivty in ASEAN) di bawah Singapore, Brunai, Malaysia dan Thailand. - PDCA (Plan, Doing, Cek, Acrion) Orang-orang kita cenderung bekerja seenaknya saja - Sistem Manajemen yang Sistematis, Terencana, Teratur, dan Memiliki Standarisasi - Yang harus diperbaiki yaitu mentality, Value, Contribution, Plan, and dreams. - Tips dari cania cita: jumlah tahun pengalaman (kerja) dikalikan dengan skor kompetensi (Assesment & Case study). - Bekerja tanpa kontribusi dalam organisasi/perusahaan makin lama makin merusak sistem oraganisasi/perusahaan tersebut. - Sejauh mana sistem mampu membangun SDM nya? “Ada Level yang kita sediakan kaya Lorong Tikusnya orang tinggal ikut itu bisa”. - SDM yang produktif mampu membangun negara yang lebih maju. - Untuk menuju kesana kita harus Revolusi tentang cara kita bekerja. - Indonesia membangun industri Sumber Daya Manusianya dengan Model apa?

Labih parah lagi posisi2 di kantor pemerintah. Banyak jabatan2 strategis yg dipegang oleh orang yg sama sekali tidak kompeten. Saking banyaknya titipan atau mendapat jabatan karena kedekatan personal dan lebih parah lagi karena nyogok. Kalau para pejabat bisa berfikir seberapa besar kontribusinya untuk negara atas gaji yg diterima, niscaya negeri ini bakal laju cepat layaknya perusahaan yg maju dengan profit gede. Usul dong undang Bp Joshep Bataona

selama kebanyakan orang masih punya pemaknaan yang keliru mengenai mentalitas "dunia sementara, akhirat selamanya", sepertinya kita ga akan ke mana-mana

Ini emas sih, disaat guat lagi stuck, no desire, underperform banget di kerjaan. Moga aja gua balik ke jalur produktif dan lebih lagi. (Minta do'anya ya yg baca, semoga do'a baiknya juga balik ke kalian yg do'ain)

Next Guestar: 1. Gita Wirjawan (Indonesia Emas 2045: EndGame) Pak Gita Ex-Menteri Perdagangan RI. Beliau punya podcast yang menginspirasi di channel youtubenya Gita Wirjawan dan beliau juga seorang pendiri sekolah public policy pertama di Indonesia. 2. Bagus Muljadi (Researchers dari University of Nottingham) Peneliti dan asisten Profesor di bidang Chemical and Environmental Engineering University of Nottingham. Narasi sains & riset yang dibawa juga keren & top. 3. Noe Letto (Singer & Physics) Vokalis grup band Letto, AI enthusias dan mempelajari fisika juga. I hope Malaka Team bisa mempertimbangkan yang mungkin bisa menjadi guest star berikutnya.

Ini durasinya kecepetan. Jujur, ni narsum paling mudah dipahami

Mang Hasan ini di musuhi umat islam di tiktok karna menyampaikan fakta ketertinggalan umat islam dalam dunia sains, bahkan di tuduh Kristen 😅

MENTALITAS MENGERIKAN BANGSA INI : BIARIN AJA ADA REMAJA YG MAU NIKAH DIBAWA UMUR, DARIPADA ZINA. Giliran lapangan pekerjaan diserobot pekerja asing, ngamuk2. Ya iyalah generasi penerus bangsa sibuk kawin dan beranak di usia belasan, sekolah kagak, ngarep lapangan pekerjaan. Selain itu ada mentalitas "UANG GA DIBAWA MATI, MENDING NGEJAR AKHIRAT." Tapi ngeliat orang kaya, iri dengki.

Akhirnya kang Hasan muncul juga di Malaka, orang orang cerdas yang berfikir dengan terstruktur

17:00 eveyone of you is the cost 20:11 yang harus diperbaiki ; 27:33 org yg bekerja dgn cara yg keliru, makin lama makin susah 38:50 Supervisor punya 5 cara/syarat

Bapak ini bener. Di Indonesia banyak yang ga Tau aarah hidupnya mau ngapain. Jadi tiap berkegiatan pasrah tanpa arah yang jelas cuma nunggu gajian tiap bulan buat yang kerja Dan buat yang sekolah cuma nunggu ujian tanpa mau belajar bener bener menyerap ilmu di sekolah. Kemarin ada "Prakerja" yang katanya itu buat melatih pekerja gatau skrng hasilnya kemana orang yang "dilatih" itu. Bapak ini juga bener soal Vietnam. Bidang furniture export kita kalah jauhhh skrng sama Vietnam Karna di situ bisa kerja produksi mesin Dan di sana lebih bagus hasilnya cepet Dan kualitas disukai sama pasar eropa Dan US,SDM pekerjanya mau ikut mau buyer, di sini Masih ngeributin kayu trus debat dijalan sama polisi hutan #indonesiacemass

Dan saya resign dari salah satu perusahaan besar di Indonesia karena 10 tahun jadi staff namun job desc manajer dan hebat nya atasan saya langsung BOD dan kantor pusat Jepang. Kok bisa..? Ya bisa, karena manajemen yang kolot itu pun tidak melihat value. Gaji UMR cukup kasih aja bonus dan kita patuh. Pimpinan pun SDM rendah, no experience value, cuma melihat masa kerja jadi pimpinan. Dan jadilah bawahan pun malas berinovasi, toh kalau kita hebat malah makin nambah kerjaan tapi gaji dan jabatan gak berubah. Jadi siapa yang salah..? 😂

Sumpah ini orang cara pikirnya kaya orang-orangnya di negara maju. Bersyukur banget baru lihat orang sekeren ini🔥🔥

Setiap Coki dan cania tertawa, Saya berasa tertanpar berkali kali sama narsumnya, it's a wake up call for me, time to be better✊️✊️

Bener banget yang dibilang Prof Hasan. Kebanyakan karyawan atau buruh di Indonesia, kerja dgn KPI yang rendah. Sales tidak meet target, operational tidak bisa low cost dan efisien, kerjanya lambat sehingga harus diselesaikan melalui lembur, dll, dibandingkan dengan negara2 lain di ASEAN. Saya pernah visit ke kantor cabang di Singapore, orangnya kalo pas jam kerja serius2: tidak ngobrol, tidak bercanda2, tidak ngeggosip, ga maen hape. Bahkan level security dan OB yang kalo di Indonesia sudah pemandangan yg normal klo mereka bercanda dan ngobrol mulu, di Singapura mereka pada serius kerja.

jika anda buruh operator, sesekali duduklah bersama dengan para atasan anda. dengarkan apa obrolan mereka. maka kamu akan tau betapa pusingnya mereka mengelola anak buah agar tetap adil, disisi lain anak buahnya selalu merasa diintimidasi dan tersakiti jika ditegasi oleh atasan. di indonesia tidak kurang orang pintar, hanya ketutupan sama orang yang nggak mau keluar dari zona nyaman dan terbuka dengan pendapat orang lain.

Sumpah keren yang bagian ini, penyampaian yang sangat mudah diserap dan sisi humoris narsum bikin materi jadi lebih cepet diserap. Terlalu banyak fakta yang bikin mindblown! Ini ga cuma tamparan buat yang pada pengangguran, tapi juga buat yang saat ini di tempat kerja. Mantap jaya malaka

Intinya tetep kembali ke karyawannya minimal harus punya 3 prinsip yg di 7 habits 1.Begin with the End in Mind 2.Think Win/Win 3.Synergize Kenapa cuma 3 , karna Proaktif sama skala prioritas masih bisa di tambal sama planned schedule atau SOP yg di buat perusahaan , dan untuk Seek First to Understand, Then to be Understood: Principles of Mutual Understanding ini yang kadang jadi masalah . Di perusahaan manufaktur yang punya sistem perusahan department biasanya kalo ada masalah malah ribut lama saling menyalahkan dan cuci tangan . dikarenakan ketakutan akan konsekuensi . yang bagus kan sebenernya kalo ada masalah ya fokus selesaikan masalahnya terlebih dahulu . kalo masalah selesai ya tinggal evaluasi oleh leader nya .

Oh my God..kerjaan Kang Hasan persis apa yang gua lakukan...banyak org yg gak paham gua ngapain..dianggap kayak konsultan "strategi" yg di awang²...tapi gua bukan..😂😂😂 bahagia banget ngeliat orang Indonesia ada yg seprofesi sama gua dulu...kerjaan konsultan gua ground level..manajemen operasi...ngajarin org kerja teratur...😅😅😅 😮😮😮😮😮😮

Bicara orang Indo paling bahagia, sebab kerja terlalu sering ngopi, rokok dan ngeteh, lalu di tambah bagi waktu untuk agama. Tidak salah sih… semua itu hanya pilihan, tapi ujung ujung ngeluh miskinlah bla… bla… bla… 😂😂

7:00 brarti slama 50th trakhir tingkat produktifitas pekerja indo flat malah cendrung turu kwwk, tp banyak dr mereka menyalahkan generasi kami yg malass pdhl kerja aja belum genep setaun dan masih banyak sekali yg belum msuk dunia kerja, la kalian yg slama ini sudah puluhan taun masuk dunia kerja mana? nyatanya sgitu sgitu aja wkwkkw

Next undang pak hasan lagi dong Malaka project. Tapi topiknya kalau boleh tentang gathukan. Itu juga masih sejalan dengan kenapa SDM kita rendah dan kenapa orang indonesia sulit menggunakan logika berpikirnya dalam melakukan sesuatu. Pasti menarik...

gw ngikutin prof ini di tiktok, dimana dia mengkritisi utk mencerdaskan orang - orang ... ayoo muncul lah semua orang pinter , biar negara ini makin terus dan makin terus berkembang dan maju pola pikirnya ..

Hal yang unik di Indonesia ya, ketika anda nyentuh posisi manager, perusahaan akan meminta lebih dari anda dalam hal yang sama, misalkan anda sales manager, perusahaan akan meminta revenue dari anda lebih besar. Jadi manager tersebut sibuk jualan cari clien lebih banyak ketimbang ngurus anak-anaknya. Tidak sesuai yang diajarkan mentor mentor jaman dulu, bahwa yang dimaksud target manager itu adalah target tahunan, dan membuat strategi agar target tersebut achievable. Itulah yang narasumber bilang manager di Indonesia adalah super staff dan ini keanehan yang jalan disemua tempat.

Inti dari pembahasan (menurut saya pribadi) -Tingkatkan/perbaiki mental -ngerti posisi di tempat kerja - mental karyawan harus saling berkontribusi juga (minimal pendapatan perusahaan 4 atau 5 kali lipat dari gaji) - pengalaman tidak sama dengan pengetahuan - teori dan praktik sama-sama penting.

Bener banget prof, paling benci gw sama manager "forwarder", dan yang paling heran ada aja perusahaan yang mempertahankan manager modelan begitu, untung keputusan gw tepat buat resign dan dpt posisi yang oke di perusahaan baru serta manager yang bener bener bisa diajak diskusi dan ngerangkul.

29:30 : Sebelum nonton video ini, gue juga kadang iseng liat wilayah terujung Jepang lewat GMaps dan bener. wilayah terpencil aja infrastrukturnya dibangun sebagus mungkin, ga diabaikan. Keren emang pemerintah Jepang.

Beberapa poin yang patut diperhatikan 1. Kamu harus punya Plan/mimpi dalam bekerja 2. Kontribusi (value kamu di perusahaan 4 - 5 kali lebih banyak) 3. Kamu harus paham kontribusi nya apa di perusahaan 4. Pengalaman itu menipu, jadi bagaimana kamu bisa mengubah pengalamanmu jadi knowledge dan know how 5. Cara kamu melihat masalah adalah masalah 6. Lu ga bisa hidup tanpa teori, teori itu penting. Justru teori diambil dari fakta lapangan

Akhirnya tayang juga dengan narasumber Pak Hasan

33:26 😂 pecah banget, pemerintah dari awal setting outcome nya ngga ada. Gw suka banget sama gen x yg kelas nya professional begini, sekalinya ketemu ngobrol bareng bener" relate banget blak" an juga, khasnya itu petuah straightforward sangat membantu gen Z hehe.

Pernah masuk disalah satu perusahaan advertising satu kota jawa timur, managernya kaya apa yang prof hasan bilang.modal masa kerja tapi integritas sebagai manager bener-bener nol besar.

yang dipanggil kerja ialah hubungan keluarga, sedarah, sesuku dll pintar urusan belakang

yang merusak bangsa ini adalah kata kata sampah yg menjadi mutiara "Uang ga di bawa mati!" Ini omongan orang individualist extreme.. mau mati aja masih mikirin apa yg bisa di bawa.. entah itu uang, benda atau pahala, apa pun itu dia memikirkan membawa sesuatu buat dirinya! Orang yg hanya memikirkan diri sendiri ya gini sudah.. Seharusnya kita bekerja bukan apa yg bisa di bawa saat kita mati, tapi apa yg bisa kita tinggalkan untuk orang yg kita cintai!

Terimakasih banyak Malaka sudah mengundang Pak Hasan. Sangat bermanfaat...

Dibikin simpel aja: Silakan cek S1 dengan lulusan terbanyak dari jurusan apa. Tinggal dibandingkan dengan negara2 ASEAN yg produktivitas manusianya di atas kita. Jika sudah ketemu, tinggal ditanya mengapa begitu. Kita juga harus harus bisa berbesar hati mengakui mayoritas rakyat kita memang mental tukang ngembat, baik halus maupun kasar. Tinggal ditanya kenapanya.

Attitude di mana pun tempatnya akan bernilai sama, sementara ilmu pengetahuan selalu berkembang dan di belahan dunia lain berada di fase yang berbeda, Maka tepat ketika pendidikan harusnya menekankan mengenai attitude & how to thinking bukan sebaliknya menekankan menghafal.

Idealisme ke bawah untuk perusahaan jujur,,idealisme ke atas untuk kryawan yg berintegritas,,harus seimbang sih menurut ku,,gak boleh berat sebelah

Such an insightful talk. Ini bener-bener buka wawasanku soal SDM dan apa yang kusebut sebagai tata kerja industri. Aku sebagai orang yang sedang dalam masa probation merasa tercerahkan setelah mendengar podcast ini. Satu yang bisa kupetik adalah kamu harus memberikan kontribusi melebihi apa yang perusahaan berikan padamu, entah 3x atau 4x. Terima kasih Pak Hasan dan teman-teman Malaka Project. Semoga bisa lebih banyak konten daging nan bergizi ke depannya.

1. beda jauh pendidikan ibukota dan kota kecil di daerah. 2. demand tinggi dan berbagai macam tapi gaji rendah dan gk ad jenjang karir + naik gaji pertahunnya sangat kecil. 3. lingkungan sgt berpengaruh : rumah, orang tua, sekolah, kursus, pertemanan, dlsb.

Ini materinya pas banget soal insight yang baru2 ini dapet mengenai "what you gonna give to people as voluntarily and consistency". Yang dimana ini ada kaitannya terhadap basis habit dan contribute nya. Bersyukurnya ini dibahas secara advance lagi, mulai dari cara manage supaya tidak berantakannya dengan cara memahami knowledge dan knowhow nya, hingga method nya supaya bisa improve tapi tetap pada asas yang sesuai dengan harap dapat meningkatkan daya kembang dari apa yang akan kita gapai. Cmiiw, mungkin kunci awalnya adalah ada dari hope/dream nya itu sendiri harus ada dan sesuai dengan apa yang kita pegang supaya tetap bisa sehat secara mental secara terus menerus. Barakallah

Memang seperti itulah SDM kita, kadang kerja seenak jidat tapi banyak nuntutnya, orang yang normatif pun kadang malah jadi stress karena sekelilingnya gitu.

Pernah ngobrol sama HRD di suatu perusahaan start-up gede di JKT, mereka bahkan ngerekrut karyawannya ada yg cuma dari komuk doang😅 Temen2nya di kantor ngeliat ada yg ganteng daftar kerja, langsung direquest diterima aja. Dan emang diterima wkwk Dan kita blm ngomongin diskriminasi gender, umur, dsb. yg ga fair. Lebih parah lagi pernah dengar webinar HRD bilang mereka review CV cuma 7 detik. Itu bacaa apaan😅 Jadi masuk akal si, rewiew CV selama7 detik itu memang cuma mau lihat umur dan foto doang wkwk

Thanks project malaka buat interview nya. Yang saya pelajari hari ini : The way you see the problem is the problem itself. Ungkapan "ah itu hanya teori" itu salah kaprah. Setiap yang kita lakukan dalam kehidupan itu ada dasar teori nya. Ngitung belanjaan sayur juga pake teori dasar matematika. Bukan sekedar pemikiran imajinatif warung kopi. Membaca, explorasi dan komparasi teori dan data itu dasar dalam bepikir kritis dan mengambil keputusan yang tepat. Hidup yang benar itu mestilah pakai dasar teori yang benar.

yg koment2 disini seperti bocil FF yg sok idealis..dunia kerja khususnya perusahaan di indonesia itu sepetri benang kusut. banyak praktik yg tdk idel bagi pekerja,mis kesenjangan upah antara eksekutif dan buruh/tenaga kontrak,kondisi kerja,oligarki,keamanan ,jenjang karir..jangan ngomong produktivitas,kalau regulasi tidak berpihak sama pekerja ,tidak ada transparansi akuntabilitas...banyak kok sdm kita diluar sana yg bisa di adu...sistim kita yg bermasalah..

ga nyangka sih malaka bisa melirik kang hasan.. mantap tim malaka.

Saya pernah kerja di sebuah perusahaan dan akrab dg orang bagian keuangan. Dari situ saya bisa tau nilai kontribusi saya thd perusahaan tnyata 4 kali lipat dari gaji saya 😂.

Bener sekali kata professor, SDM Indonesia kurang produktif, mental kerja santai & inisiatif kurang.

Rendahnya Kualitas SDM di Indonesia Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia merupakan masalah yang kompleks dan multidimensi. Salah satu penyebab utama yang sering kali diabaikan adalah perilaku para politisi yang korup dan egois, yang lebih mengutamakan kepentingan pribadi dan kelompoknya daripada kesejahteraan publik. Ketika terpilih menjadi pejabat, banyak dari mereka yang fokus memperkaya diri sendiri daripada mengembangkan kebijakan yang mendukung peningkatan kualitas SDM. Fenomena ini tidak hanya menghambat perkembangan individu tetapi juga merugikan pertumbuhan ekonomi dan sosial negara secara keseluruhan. Para politisi yang korup sering kali memprioritaskan kelompok mereka sendiri, mengabaikan kebutuhan masyarakat luas. Mereka cenderung menggunakan kekuasaan mereka untuk memperkaya diri dan kroni-kroni mereka, sehingga anggaran negara yang seharusnya digunakan untuk pendidikan, pelatihan, dan pengembangan SDM justru disalahgunakan untuk kepentingan pribadi. Ini mengakibatkan kurangnya investasi dalam sektor-sektor vital yang mendukung peningkatan kualitas SDM, seperti pendidikan, kesehatan, dan pelatihan kejuruan. Salah satu faktor kunci dalam meningkatkan kualitas SDM adalah kemauan politik yang kuat (political will) dari para pemimpin negara. Namun, di Indonesia, sering kali kita melihat bahwa para politisi tidak memiliki visi jangka panjang untuk pengembangan SDM. Mereka lebih fokus pada proyek-proyek jangka pendek yang memberikan keuntungan politik instan. Kurangnya kemauan politik ini terlihat dari minimnya alokasi anggaran untuk program-program pendidikan dan pelatihan, serta kurangnya dukungan terhadap inisiatif-inisiatif yang dapat meningkatkan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja. Akibat dari korupsi dan kurangnya kemauan politik ini adalah kualitas SDM yang stagnan atau bahkan menurun. Hal ini berdampak langsung pada berbagai aspek pembangunan nasional. Misalnya, tenaga kerja yang tidak terampil dan tidak berpendidikan tinggi sulit bersaing di pasar global, sehingga menurunkan daya saing ekonomi Indonesia. Selain itu, kurangnya investasi dalam kesehatan dan pendidikan juga memperparah ketimpangan sosial dan ekonomi, yang pada gilirannya menghambat pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.

Gw mau sharing pengalaman kerja gw yg mungkin jd salah satu faktor jeleknya habit kerja di Indo ini Premisnya, gw kerja cukup lama, gw paham sedikit banyak permasalahan perusahaan dan gw paham pula sedikit banyak problem solving yg tepat utk itu, pernah gw uji jg and works Oke masuk ke problem 1. Jika gw sampaikan ide dan problem solving gw k SPV, ide gw diambil dan gw g ada reward apa² sedangkan yg dapat reward si SPV tolol gw itu 2. Jika gw langsung sampaikan ke owner (karna g ada atasannya lg), oke katakanlah owner merespon dan menghubungi SPV hingga permasalahan perusahaan selesai, gw ttep g dapet apa², tetep diperes-peres jg otak sama tenaganya tanpa ada reward tambahan 😂, yg mimpin gw jg ttep aja SPV tolol yg g ngrti kerja Nah kalau udah gini biasanya banyak yg menyarankan pindah kerja, masuklah masalah baru, perusahaan kita kn 90% gt kan ya 😂😂😂 jd susah lg 😂😂😂 apalagi diperparah dengan kondisi ekonomi yg begini suram Skr itu perusahaan gampang aja curi ide pegawai tanpa reward dan ditendang setelah dimanfaatkan 😂 apalagi dengan adanya kontrak kerja yg g jelas indikator penilaiannya apa

Kalimat penghancur yg terdengar agamis para SDM di Indonesia : "Buat apa ngejar dunia toh ga dibawa mati, mending miskin yg penting bahagia" Pertanyaannya, seberapa besar persentase kebahagiaan ketimbang penderitaannya? sejak kapan orang miskin bahagia, bukannya seringnya sadboy karena selalu curhat tentang ekonomi? Jadi, mari hilangkan kalimat tersebut dari mindset kita Kerjalah sampai kaya dan kejarlah dunia

Part terkeren menurut gw Fakta produktivitas indonesia : 05:10 06:30 07:43 13:40 18:25 20:15 21:08 22:35 23:45 27:35 24:50 25:42 27:35 32:19 38:50 42:08 50:00 55:18 58:30

Sungguh Keren... Sangat menarik & sangat tepat Mas Hasan di undang & bicara disini. Seorang Intelektual, Praktisi yg sangat konsen dg SDM dalam hubungan kerja dunia Industri.... Pandangannya sangat mengena/ Relevan dg kondisi SDM di dunia kerja kita yg sangat bermasalah secara mendasar/ Fundamental ... Sering2 mengundang, membicarakan & Membedah masalah ini sehingga kita memiliki kesadaran memperbaiki Attitute, Model/ Etos kerja yg baik.

Lebih baik menggunakan slogan *'realistis sajalah' (simbiosis mutualisme).* Btw, siniar kali ini mengingatkan pada sebuah buku, *Dying for a Paycheck by Jeffrey Pfeffer* 🤭

Kurikulum sekarang tidak akan membantu anak2 jadi lebih pandai, tapi lebih terdoktrin. Mereka hanya belajar menghafal tapi tidak paham, hanya meniru tapi tidak mengerti. Kreatifitas dan intelegensi mereka terkurung dan dimatikan secara perlahan-lahan. Ditambah lagi banyak orang tua juga tidak mengerti tentang gizi untuk anak, yg penting anak kenyang sdh cukup

makasih prof dan tim malaka, saya dulu berpikiran bahwa saya bisa dikatakan "berhasil" jika saya lulus abdi negara dan kedinasan. Munkin karena cara berpikir saya yang sempit dan bebrpa stndr yg ada dikeluarga dan masyarakt sehingga saya menutup berbagai kemungkinan untuk belajar hal lain selain sebatas menjadi pns. karena pemikiran saya yg sempit pd waktu itu saya menutup peluang untuk beljar hal lain, padahl saya memiliki kesempatn untuk kuliah dan pada saat itu sudah diterima melalui jalur rapot, lagi2 karena ego saya untuk menutup telinga dan menutp diri saya dari pengetahuan2. saya gagal pada 3 kali tes masuk, dengn kegagaaln yg berbede setiap thnya. sekarang saya menyesal dan bingung sudah hampir 3 thn sejak saya lulus. tpi dengn perspektif yang berbeda dr pro dan tim malaka mmbuka cara berpikir saya. trimahkasih prof dan tim malaka, masih banyak yg mau saya tulis tpi segitu dlu aja🙏🙏

salfok di penutupan bang coki bilang "sampe ketemu lagi di MLI Podcast" WKWKWKKWKWKWKW gapapa yg penting maksudnya tersampaikan dan apresiasi yg sangat tinggi untuk Malaka Project atas konten yg disajikan ini bener2 jadi masukan banget buat saya terutama. terima kasih banyak semoga Malaka Project bisa terus menyajikan konten seperti ini dan malaka project sukses, sukses, sukses sehingga dampaknya bisa lebih besar lagi kedepannya... THANK YOU SO MUCH!!!!! LOVE LOVE LOVE

Request pak Otto Hasibuan menceritakan carut marut dunia penegakan hukum sekarang, yang setuju like.

Sebagai operator baru 1 tahun masuk ke manufaktur, yang di katakan prof hassan memang realita.

Sangat prihatin. Beliau 100% benar. Mau maju, SDM hrs diubah. Pola fikirnya diganti.

Narsumnya sangat luar biasa! Terima kasih Malaka Project🙏

Yang gajinya masih dibawah UMR sini ngumpul wkwk 😂

- Akses dan kualitas pendidikan dini: tanggung jawab pemerintah - Pembentukan karakter: tanggung jawab individu (motivasi diri) & dukungan lingkungan sekitar (ekosistem) - Keberlanjutan: tanggung jawab perusahaan untuk mentraining SDM mereka secara rutin & berkala

semakin banyak lu tau, semakin kritis elu, semakin sering lu peras otak lu, secara otomatis lu akan muak dengan pemerintah 🤣

menurut gw ini konten yang agak ironis ya, kok pake nama Malaka, tapi pemikiran nya idealistis. bukan materialis dan tidak juga partisan. ketika ngomongin gaji kecil 16:00 . kenapa gak pake framework kondisi material nya? Gaji itu terkait added value contribution YANG DIPOTONG, oleh kapitalis. kenyataannya profit kapitalis di Indonesia itu growth terus2an sedangkan gaji stagnan. jadi no excuse.

saran undang Hasan Askari dong pasti jga seru

Gw sering baca tulisan kang Hasan. Bedanya kl diwawancarai langsung begini. Ternyata orgnya cukup humoris. Bisa bikin pembicaraan jd lbh santai ketika didengar.

- Buat plan kedepannya mau ngapain - pengalaman itu tidak sepenting knowledge skill yg kamu punya - pada saat kerja, yang terpenting apa kontribusi yg kamu bisa bawa ke perusahaan

Indonesia ini bnyk org pinter menilai terutama menilai kekurangan dlm semua hal yg terjadi di bangsa ini. Tapi, tdk ada yg mampu memberikan solusi nyata. Karena masalah utama masyarakatnya adlh mental, integritas, dan mabok agama yg membuat peradaban susah maju. Bayangkan, dgn mayoritas umat beragama, bangsa kita adlh paling korup dari pejabat sampai rakyatnya. Masyarakat selalu teriak mengutuk korupsi tapi semua ambil amplop pilpres, pilkada sampai pilihan lurah. Mengidentifikasi pejabat tdk dari program kerja dan kemampuan kerja tpi dri brpa bnyk amplop politiknya atau dri agamanya

ingat ya ini buat top management, bukan buat operator Kalau kamu Operator, Berserikatlah dan berkerjalah sesuai SOP Sudah cukup !

Menurut saya bukan masalah sdm indonesia ya.. Tapi birokrasi dan aturan tsb yang membuat seseorang tidak berkembang.. Banyak orang indonesia bekerja di luar negri karena lebih dihargai, peraturan tidak dipersulit serta orang luar menghargai skil.. Tapi di Indonesia tau sendiri untuk mencari kerja persyaratannya apa.. Serta harus menguasai berbagai bidang

sudah ngikuti kang Hasan sejak 10th yg lalu, ngasih cara berpikir yg kritis, joss

Bekerja keraslah, tapi jangan jadi kuli yg kalau kerja begus dikasi tugas lebih dan kalau gagal dimaki.

anjirr, perspektif baru ini... jadi sadar kerjaan gua masih dibawah taggung jawab yg seharusnya, pantesan orderann belakangan menurun wkwk syulit makasih Malaka Project🙏

Podcast yg eye opening bgt,,,membuka sisi baru cara berpikir. Isinya daging semua. Emg fakta sdm kita rendah, trlihat dri cara brpikirnya, itu jg tdk lepas dri sistem pendidikan yg cm mentingn angka saja, tp outcome nya ga sesuai ma angka2 yg dibanggakan.

saya diblock dengan Prof. Hasan ini di Facebook 5 tahunan lalu padahal berdialog komen-komenan secara sehat. saya banyak tertarik dengan cara Beliau mendidik anak. cuma tidak sepemikiran beberapa hal, koment komenan malah di block Tapi itu Hak Beliau.

Wahh klo soal semua yg ada di Indonesia sii harus diganti dr akarnya 😂 Nggk habis2 kita membicarakan soal Indonesia klo semua permasalahannya saja masih itu2 aja (tdk terbenahi secara struktural) wkwk Yg jelas harus ada kemauan & mau mengambil resiko atas sgla hal, nnti yg lain akan mengikuti (manner, attitude, skill, dll).

PNS can't relate dan benci diskusi ini

Salut sana mas hasan .dia bisa berbicara pas banget dengan waktu yg sudah di tentukan .itu orang cerdas tidak molor kemana mana . Poin nya tersampaikan .

Podcast ini akan ku jadikan "nonbar" wajib bagi karyawan ku..... Thanks Malaka! Salut masukan Prof Hasan.... Semoga karyawan2 ku pada melek....

Lama ngikutin tulisan tulisang Kang Hasan di FB, sehat terus Kang Hasan Abdurrakhman ..

Makanya pak kalo rekrut orang jgn dibatasi umur maksimal, jadinya susah sendiri nyari orang yg berkualitas 😂

Point bagi e,Teori adalah pengalaman yg di bukukan/di bakukan yg akan terus di improve dgn pengalaman yg terupdate dan lebih baik , utk memudahkan generasi selanjutnya..

pentingnya berpikir secara saintifik, dialektika dan logis, tapi di indonesia itu ditolak dan akibatnya jadi wadididaw, mereka lebih senang dengan khayalan mengawang daripada sains dan logika

Nggak dipanggil, karena kamu udah umur 26 tahun. Sedangkan, syarat kualifikasi maksimal umur 25 tahun. Sudah bosan nonton video2 koar2, SDM Indonesia rendah. Padahal: 1. Gaji masyarakat sangat rendah, bahkan banyak di bawah UMR. 2. Syarat kualifikasi pekerjaan yang tidak ngotak, dan tidak ada regulasinya. 3. Akses pendidikan semakin sulit, bahkan semakin dipersulit. 4. Guru pun gajinya rendah, dan kurang pelatihan. 5. Pemerintah main potong gaji masyarakatnya, buat program yang tidak jelas (mungkin korupsi). 6. Ngomong kontribusi, lu kerja keras, minta kenaikan gaji, ya ditolak lah. Karena, perusahaan mau untung sebesar-besarnya. Ada alasannya kenapa "job hopping" itu sangat mainstream. Indonesia suram 2045.

Akhirnya Pak Hasan. Tokoh idola yg membuka logika kita supaya lebih sekuler. Kalau Allah maha Kuasa, ngapain ada Malaikat?

Ilmu Manajemen Plan D & Plan M 7:00 -Planning dan nargetin hasilnya -Kalau gak tercapai, sebutkan alasannya -Harus ada jawaban kapan itu selesai Realitanya beda, pekerjanya malah sak sak e dan ucap secepatnya aja (gak tau kapan pastinya) 12:35 Perebutan buruh, tapi gak mau yang diatasnya 15:27 List menuju Impian dengan memperbaiki kekurangan 19:05 Semakin banyak kontribusi, semakin besar profitnya. Bukan dari semakin lama kontraknya

Selain beliau profesor, beliau juga menunjukkan perspektif produktivitas di negara2 maju. Sehat selalu Prof. Hasan

dari abam jadi tau; cania, kang hassan, dokdes ryu, zenius dst dst

Di video ada yang habis ngising, keluar dari WC itu. Unik banget konsepnya.

Keluar negri kita malu wanita indonesia dikejar berbagai bangsa luar,pelampiasan sek,s, di indo,geng motor,di pesantren hafal kur an yg tak tau artinya,banyak yg di cabuli ustad,parah kita🙏🙏🙏

gokil gokil gokil gokiiill bintang tamunya, apa uneg uneg gw tersampaikan oleh bapak itu awokwowkok

Misa selasa sore dengan Romo hasan...❤❤❤

Nah iya bener atasan wakanda kebanyakan ga kreatif😂 cuma jadi jubir dan tukang pantau aja😂

Romo eh kang hasan, tolong agar dihadirkan rutin... Dan buku beliau yg berjudul "emakku bukan kartini" it will very worth it..

Indonesian Dream : Kerja ongkang ongkang - Gaji 2 digit. Dulu pernah dibahas disalah satu acara tv, ada seorang yang susah2 kuliah keluar negeri dengan semangat mau buka lowongan kerja di Indonesia, setelah dia kembali ke indonesia dan ngajak salah satu masyarakat disebuah daerah untuk ikut kerja guest what? ternyata masyarakat kita itu suka digaji tapi ga suka kerja. Endingnya mereka mereka yang diajak untuk kerja lebih memilih nganggur aja ketimbang kerja capek.

Bener pegawai harus memberikan kontribusi minimal 2x dari nilai gajinya kalau tdk ya rugi perusahaan

Brunei darusalam produktivitasnya gokil juga

Satu satunya jawaban yang jelas dan solusi pertama dari semua masalah tersebut adalah membaca

sangat daging sekali, saya sebagai pekerja jenzi merasa tertampar dengan statement-statement yang dipaparkan, dan sekaligus menjadi motivasi bagi saya untuk terus berkembang. Terima kasih Tim Malaka Project