Jangan Tiru Model Bisnis Startup! 

sekali lagi terimakasih banyak ya buat ko Leon dan Ko Albert..biar Tuhan yang balas semua kebaikan kalian..Amin. Gbu 😇🙏

Banyak ukm dan start up nganggep dapat investor = dapat duit, dapat bantuan kredit = dapat duit, padahal itu bantuan kredit & investor = dapat tanggung jawab. Inilah yang miss.

saran aja nih buat omsayur. sebagai perusahaan rintisan, kalau bisa mitra drivernya yg sudah bekerja sebagai tukang ojek atau berkaitan sebagai kurir instan. tujuannya untuk menekan cost di sisi driver, karena mereka hanya sebagai pekerjaan tambahan. bukan pekerjaan utama.

Guys, gw lg di luar negeri belom sempet bikin form untuk konsultasi UMKM. Kapan2 klo gw buka sesi konsultasi gratis lg, gw bakal announce di IG gw ya. Bs follow IG gw di: instagram.com/leonhartono/ instagram.com/theoverpost.id/

Sekarang kan modelnya orang pada show up omzet... pinter doang buat ppt cantik... da real investor yang ngeliat si full senyum aja.

mungkin di awal perlu melakukan investigasi market share, walaupun sudah berdiri pun harus tetap melakukan investigasi market share, siapa kompetitor, berapa persaingan harga dan kualitas. UMKM dan Startup itu beda lini, klo Startup dia dari atas baru kebawah. Jadi startup region nya bs dibilang nasional/global dulu (launching) baru kebawah, makanya perlu capital besar krn harus melawan raksasa dulu (persaingan antar Titan, istilahnya). Tp klo UMKM dari bawah dulu baru keatas, biasanya UMKM dimulai dari level RT/RW (baru naik ke kelurahan, kecamatan, kota, dst), survey ke tetangga, promosi ke tetangga. misalnya utk Om Sayoer ini mulai dari level RT/RW, promosi ke tetangga "bu, kita buka usaha jasa titip pembelian sayur dsb di pasar, harga lumayan murah karena kita beli grosiran, apakah berminat?", klo 80% dari tetangga dalam lingkungan RT/RW memiliki interest dan akhirnya menjadi pelanggan, maka kita sudah mendapatkan fondasi awal. untuk growth diperlukan income entah dari modal atau customer (pelanggan). model pengembangan usaha spt ini bisa dibilang sejalan dgn UMKM dimana capital/modalnya terbatas, mau tidak mau harus mulai dari level bawah baru bisa keatas, klo langsung tembak atas spt Startup ya pasti KO klo capital tidak mencukupi. klo utk expansi, sy lebih menyarankan utk infrastruktur spt fridge/cooler/freezer (bukan kantor, lebih tepatnya warehouse). kenapa? karena produk yg dilayani kelasnya fresh and fragile. produk yg dijual harus fresh (masih segar walaupun tidak dipetik saat itu juga) dan fragile (gampang busuk). dgn membuat infrastuktur yg mampu mempertahankan produk tetap fresh dan tidak busuk memungkinkan usaha utk menstok lebih, misal 10 pelanggan membeli kol reguler setiap hari, dari sini kita bs tau paling tidak 50% pelanggan akan membeli kol keesokannya. dgn chiller, kita bs membeli stok lebih dan esoknya kita bs mengambil dari chiller jika tetangga ada yg membeli kol. ini mengurangi waktu pembelian kepasar setiap harinya dan memberikan efisiensi waktu yg lebih baik ke pelanggan (klo sebelumnya kita harus beli kepasar dulu, sekarang tinggal ambil dari chiller, lebih cepat).

Permisi untuk admin channel, mungkin untuk kualitas audio nya bisa dinaikan untuk volume nya , soalnya audio nya termasuk kurang bisa terdengar meskipun volume speaker sudah maksimal , cukup disayangkan untuk konten yang bagus tapi audio nya harus menajamkan pendengaran dahulu agar bisa diterima. Terimakasih

Persaingan bisnis startup semakin tidak sehat : - budget promosi brand awarness, produk baru, fitur baru yg berlebihan - diskon yg dikeluarkan utk user startup juga terlalu besar - gaji karyawan di beberapa divisi overpay

saya sering banget ketemu orang usaha yg mindsetnya adalah 'ga butuh teori-teori', 'yang penting tuh insting' dan sebagainya. Banyak yg mandek, ga gerak, boncos, bahkan ditanya sebulan pengeluaran berapa aja ga bisa jawab dengan pasti berapa rupiah. Mungkin mereka termakan ajaran ala bob sadino yang usaha yg penting itu gerak gerak gerak tapi salah tangkap maksudnya apa, salah mengerti konteknya apa.

Thanks buat postingannya Ko Leon & team. Sedikit masukan aja, hati-hati dalam penggunaan brand organisasi seperti PwC misalnya. Karena setau gw mereka sangat konservatif, lebih baik Albert konsultasi dulu dgn team PRnya 🙏

as a student yg pgn nyoba career path di consulting. konten2 ginian bagus bgt, ko leon. hal yang paling keren adalah kita bisa bantu2 umkm nasional kita dengan pov consulting. sering2in konten yang begini dong hahaha

Beli sayur sendiri = bisa masak = punya waktu lebih; liat" barang, nawar harga, sosialisasi di pasar, dll itu value tersendiri yg gk bisa di wakilkan Jastip relatif dgn terbatasnya waktu si konsumen.

seneng banget sama ko Leon yang energic jelasinnya dan grafik datanya yg ramah sama mata kita

Wah, Albert Mercubuono sudah di sana sekarang. Luar biasa. Dulu inget pernah seangkatan sama dia pas SMP dan SMA. Gak kerasa sekarang dia udah di sana. Congrats. Brilliant.

Bisnis itu sederhana, jual lebih tinggi dari biaya produksi dan distribusi.... Di luar itu saya nggak paham...

UMKM lebih terhormat daripada budak korporat....

Ko Leon, ada juga UMKM Taniyuk itu di bidang Komunitas, yang berpengaruh banget untuk Pendapatan Petani dan Menjaga Lingkungan dari Global warming

SEMUA ADVICE DI VIDEO INI 100% TEPAT BANGET. SANGAT TEPAT DAN GRATIS. SALUTE🎉

Mudah2an dengan sering sering upload video, penghasilan youtube ko leon bertambah..sesuai dengan target yang diharapkan..

Meteri gini gratis lho 😂, keren banget buat nambah insight!

Setuju. Sejak lama udah diwanti" sama salah satu mentor "start a business NOT startup "

Berapa banyak founders startup yang berasal dari kalangan pengusaha umkm murni tanpa latar belakang ortu kaya raya yg bisa sekolah diluar negeri?

Kalo kami UMKM murni hidup dari profit. Gak profit gak makan, itulah mindset nya... Kalo startup itu hidup dari valuasi, demi mengejar IPO. Bakar duit gak apa apa yg penting bisa segera IPO. KACAU ITU

Syarat pivottable itu penamaan barangnya harus sama, ini founder om sayoer saya akui jempol, coba pelajari lage saja pivot table lebih lanjut, dan jangan lupa beli program erp. Semangat yha jalanin bisnisnya om sayoer. Saya akui sangat sulit jualan produk fresh itu. Bisa di retur segala lage yha.

harus bikin terms & condition, dirapiin sistemnya kyk di app pada umumnya. misalnya syarat kalo barang udh diterima, mesti langsung di cek, kasih konfirmasi, bukti foto, kalo ada masalah complain maksimal 1 atau 2 x 24 jam

Kasus ini terjadi juga ke saya waktu itu.. Kok ya baru sekarang ya sy denger hal ini sekrg.. Thanks coach for sharing...

*Design Thinking* ( dalam memulai dan ngembangin usaha / bisnis )

startup nyari untungnya gak di real market tp dari greater fool

Still disappointed for those who thinking of startup company must always burning investors' money for unnecessary thing. I mean that somebody else money and because that someone's money we must used it more careful. My startups choose to stay profitable, provable and sustainable.

Masyaa Allah keren ko inspiratif

Bahas perusahaan Hapsoro Sukmonohadi (kasus BTS Kemeninfo)

Terimakasih mas sangat membuka pikiran untuk lebih evaluasi

bukannya startup di bidang sayur mayur pun sudah banyak yg kolaps yah.. menurut saya biz model ini kurang sexy

Saya kira startup kalo gak bakar duit juga bakal tumbuh. Memang omzet gak akan se massive saat bakar duit. Tapi kan yang terpenting dari bisnis itu profit.percuma omzet gila gilaan kalo minus . Startup yang bakar duit kalah sama tukang cilok . Tukang cilok bisa profit from day one .

Sorry kalo ngomentarin hal teknis. Tapi suara nya kecil banget bang. Nonton di TV udah setengah lebih tetep ga jelas suaranya. Coba nonton video di channel lain malah jadi kegedean suaranya

Barusan selesai UAS ketemu lagi sama Akuntansi Manajemen... Libur-libur malah mengulas materi kuliah😂😂😂

Ko kenapa video nya makin lama volumenya kecil? Jd mesti tinggiin volume, suka kaget klo ada iklan wkwk

Dont waste time to develop fresh business....its a historic uneasy sector to succeed..... start up is always too enthusiastic....listen to experience experts in retail...before jump in

gw minta ijin untuk share sedikit dari opini gw. 1. Socmed gak aktif = menurut saya model tipikal ini adalah customernya gak mungkin sibuk, tapi socmed kalian cuman ngepost gitu doang (foto/video only) bahkan caption pun gak ada, jadinya kurang menarik/engaging. Bisa dicoba juga buat komposisi makanan/resep, jadi visitor socmed bisa save IGnya, kan buka-buka resep bisa bolak-balik. Buah juga mungkin bisa diupsell lagi di social media. 2. Produk = mungkinkah jualan paket makanan? jadi sudah diporsiin, customer siap masak aja. (astro pernah gini) Produk non frozen juga bisa nih, pandemi kemarin produk frozen itu meledak banget. istri saya jualan dimsum frozen, omset bisa sampai 100 juta model 2 chest freezer 100 dan 200 liter. Setuju jualan kecap, beras, dll juga. Yang order2 gini mungkin buying powernya kuat, coba buah-buah agak mahal/eksklusif ? 3. Market share = sudah mentok kah market sharenya? Semarang bukan kota yang megapolitan seperti Jakarta, perilaku juga berbeda, jadi simply gak sexy. 4. Sales = apakah admin/salesnya cuman pasif aja terima orderan? apa gak follow up untuk repeat order via WA ? 5. influencer marketing selebgram lokal ? thank you videonya, sudah membuat berpikir :D sukses OM Sayoer

Fresh food ga bisa jualan pakai retur segala 🙄

Kalau tiap startup selalu pola nya dapat investor trilyunan, jangan2 lama kelamaan menjadi modus untuk CUCI-CUCI. semoga nggak sih ya...

Yg aneh dr startup... Mendewakan valuasi, pdhl omset minus

Pedagang murni: cari muka ke customer. Pedagang 'kekinian' : cari muka ke investor

😂😂inti star up ya bakar duit.statistik jml customer, trafik ,gcv, bohongi investor, bangkrut

Baru tau jualan sayur bisa retur 😅

hi Ko, apakah masih menerima sesi konsultasi bisnis UMKM?terima kasih

Unicorn aja koleng... Dunia bisnis emang super dinamis

Cerita OmSayur mirip dengan usaha yang saya jalanin, namun saya usahanya di Bandung dengan nama Blanjainbi.

Dalam pembicaraan ini mengupas perihal perusahan penjualan barang dan apakah concept ini juga berlarlaku untuk penjualan jasa?

Pengen sukses pengen bisa mengerti sistem yang jelas untuk Bisnis UMKM Gue bang :(

Wah mantap ini

Sy pikir startup itu mengajari kita untuk hanya mengandalkan penampilan,atau packaging ,krn menurut saya buat apa kalau bisnis rugi diteruskan,sementara hny mengandalkan pennampilan perusahaan dan invrstor ,menurut sy itu mengajari kita untuk tidak jujur pada isi dalam perusahaan kita ,bahwa kita itu sebenarnya rugi ,

Ko apakah cari investor itu di awal memulai atau ketika mau scaleup?

kreator uda mulai banyak gaya thumbnailnya seiring naiknya subs

Sy biasa beli di sayoerbox. Pesen sore besok pg (jam 6) sampe.. Mgkin bisa di elaborasi jg model kayak sayoerbox ini. Tks

Kurir saja hanya kurang 1500/paket ini 20rb besar sekali😂

Mr delivery kalo disini

Kenapa UMKM gak boleh bakar uang spt startup ..? Kenapa StartUp # UMKM ?

sepertinya tidak make sense jastip sayur, masalah qcnya rumit, dan kualitasnya sangat variabel. lebih make sense spt sayurbox

Ko bahas saham US lagi donk

Koh tanam rambut di mana? Worth it kah?

Tanihub Group bangkrut

jangan om Sayoer, ntar kyk KitaBeli

Gw dapet ide ubtuk menghasilkan uang di umkm dengan buat sesuatu ada yang mau bekerjasama ? Di utamakann programer

Barang cepat basi pake return makin rugi

lucunya, banyak investor yg terperosok pada starup2 yg bakar duit, ya kalau duit cembanan.. ratusan Milyar sampe trilyun.. itu orang kaya yg bego atau kita nya yg lugu.. 😅😅😂

Bandar startup banyak money, melimpah ruah, duit besar bandar startup ini, untuk siapa😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆😆

Koh izin bertanya Saya sudah menjalankan ide bisnis (startup) saya dengan modal saya sendiri sejak tahun awal tahun 2023 Apabila saya memberikan return 7-8 persen per tahun atas pendanaan yang dilakukan oleh investor worth gak koh Dan bagaimana saya mendapatkan pendanaan dari venture capital kebetulan saya gak berasal dari Jakarta Terimakasih koh

duit kecil tiru2 startup ya jelas kebakaran lah

Bensin pake air

Wah ternyata apa yg sdh sya lakukan di @orderkurir sudah tepat berarti Thanks om, sdh menginspirasi @orderkurir #jadigampang