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Las 3️⃣ reglas esenciales para tu Company of One 

Adrian Herzkovich · The Coach
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Company of One: Las reglas de oro para garantizar el éxito de tu compañía 🌟
Sacar adelante una nueva compañía no es tarea fácil, y más cuando la arrancas tú sólo desde cero. Muchas veces tomas decisiones equivocadas por querer resolver problemas rápidamente o conseguir una venta a toda costa o por no perder un potencial cliente 🤔
La realidad es que el proceso de adaptación que debemos hacer es lento y gradual; vas a cometer errores, es algo normal; pero hay cosas que debes respetar para garantizar el éxito de tu negocio a futuro 📈
Si quieres que tu nueva compañía o emprendimiento tenga un crecimiento estable y que todas las decisiones dependan únicamente de tí, debes tener en cuenta las siguientes reglas:
1️⃣ Nunca te asocies con nadie, ya que todos los ingresos generados serán divididos entre los miembros, las decisiones de la compañía deben ser unánimes, lo que puede provocar conflictos y frenar progresos repetidamente; y también el balance de trabajo y esfuerzo estará desparejo según cada rol que se cumpla 🔗
2️⃣ No contrates empleados, por lo menos hasta que no tengas otra alternativa. Contrata freelancers o consultores que serán más baratos y te sacarán un peso de encima cuando no sepas cómo resolver un problema concreto o si necesitas optimizar otras tareas para ganar más tiempo ⏱
3️⃣ Nunca levantes fondos de un tercero, ya sea una institución o un individuo, dado que quedas atado a esa/s persona/s al dividir las acciones de tu compañía, por lo tanto, en donde tu siempre vas a tener más probabilidad de perder más dinero invertido que ellos 💸
Estos son algunas de las cuestiones a tener en cuenta cuando vayas a encaminar tu negocio, en donde luego debes evaluar constantemente cuáles son tus habilidades que identificas como tus fortalezas, y así poder ofrecerlas como un servicio a un target específico 🎯
Estos temas los vemos en detalle como parte del Executive Program en Personal Branding, Reinvención Profesional y Cambio de Mindset de 40+ League, en donde te ayudamos a prepararte para tu futuro personal y profesional, armando tu propia Company of One 💻
Si te interesa poder desarrollarte para sacar adelante tu negocio y aprender nuevas habilidades que te pondrán en un nivel superior, puedes anotarte a la próxima edición del Executive Program siguiendo el enlace en los comentarios, pero no tardes mucho ya que hay plazas limitadas y se agotan rápido 🎟
En el siguiente video, hago un repaso detallado de las condiciones que debes cumplir si quieres tener éxito con tu propia compañía y generar ingresos estables para tu futuro 👇
#40plusleague #neverstoplearning #companyofone

Опубликовано:

 

29 сен 2024

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Комментарии : 8   
@Foxil
@Foxil 10 месяцев назад
Brillante ✨
@adrianherz
@adrianherz 10 месяцев назад
Muchas gracias ☺️
@jorgerodriguez7990
@jorgerodriguez7990 Год назад
Primer video suyo que veo. Por acá acaba de ganar un nuevo suscriptor. Quiero emprender y armar una "company of one" y Ud me acaba de iluminar el entendimiento! Simplemente, gracias!!!
@adrianherz
@adrianherz Год назад
Muchas gracias Jorge por tus palabras. Me honra mucho poder inspirarte! Y felicitaciones en este nuevo camino 🚀
@MetalBere
@MetalBere Год назад
Lo mejor es trabajar solo, menos drama y si se necesita otra opinión o ayuda contratar un consultor o freelancer para ese tema específico
@adrianherz
@adrianherz Год назад
Tal cual 👏
@luisarce2673
@luisarce2673 Год назад
Hola Adrián, excelente contenido. Una pregunta, quiero empezar una empresa (muy de a poco claro) en la cual mis clientes (obras sociales) me van a pagar a los 3 meses de prestado mi servicio... Pero mientras tanto tengo que pagarle a 3 empleados, si no tengo los recursos, haciéndole caso a tu 3er cosa que no hay que hacer... Que recomendarias? Aclaro que en este tipo de empresa, por las características específicas del negocio, si o si necesito empleados al principio para arrancar. Gran saludo!
@adrianherz
@adrianherz Год назад
Hola Luis. A priori, por lo que me cuentas, sería ideal que no cobres a 3 meses de prestado el servicio. Y si no puedes lograrlo, deberías ajustar tu estructura de manera de tener al menos el cashflow suficiente para que se sostenga sola. Es decir, si no tienes plata para pagar a los 3 empleados, hay manera de que puedas prestar el servicio sin ellos? (al menos hasta que tengas ingresos y reservas suficientes para contratar primero 1, y luego otro?)
Далее
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