Merci pour la vidéo. Je vous recommande l'incontournable "Lean Software Development : An Agile Toolkit" de Mary et Tom Poppendieck. (je vous laisse ajouter le lien affilié 😉 )
Tout est dit la conclusion, les deux approches sont complémentaires. Il faut comprendre les deux pour exploiter les deux dans notre cadre de travail. Encore merci pour vos videos !!
Cécile Roche sera là en direct jeudi de 13h00 à 14h00 CET pour donner son avis, ne rate pas ça !!! ru-vid.comhYVyTZx1YP0 C'est une experte réputée du Lean et tu imagines bien qu'elle aura beaucoup de choses à dire 😁 Tu peux aussi regarder sa précédente interview sur la chaine🤩 ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-R-bIpD-ED3Y.html
En fait, le TPS a ça de commun avec Scrum qu'il a pour but premier de mettre en évidence les problèmes pour les adresser le plus efficacement. Le focus de Lean sur le "déchet" est moins présent dans TPS parce que le "déchet" des uns peut tout à fait être négligeable pour d'autre, et inversement, ce qui rend ce focus très subjectif.
On peut faire de la musique avec un seul instrument, mais c'est souvent plus beau avec un orchestre ! Bien vu donc, Agilité et Lean main dans la main, et il ne faut pas s'arrêter là et ne pas hésiter à ajouter chaque jour de nouvelles notions dans sa boîte à outils.
Hello! Pour moi le Lean & l'Agile est en fait la même approcher sur deux dimensions différentes effectivement, le Lean (manufacturing) aborde un modèle de processus de production manufacturière industrielle quand de son coté l'agile se porte sur un modèle de processus de production de service et produit informatique. On y dénote dans les deux approche cette vision de valeur de process et de réduction de la non-valeur ajouté par la détection et la réduction ou élimination si possible des gaspillages. Cette vision (à mon sens) Lean d'un point de vu générale centrer sur le bon sens, la clarté et l'échange, permettant de définir ce qui a de la valeur ou ce qui n'est en faite que gaspillage de temps et de moyen pour atteindre un objectif. Cette vision, peut s'appliquer et est utile à tout les secteurs d'activité, nous pourrions faire simplement du Lean Process, du Web Lean, on parle de Lean Green, de Lean Management, cela pourrait être du Lean Agricole ou encore du Lean Marketing. La différence se trouve donc d'après moi sur: - Dans le type de process traité (manufacture industrielle vs production Informatique) - Dans l'âge, le "Lean Manufacturing" à vu le jour beaucoup plus tôt que la méthode agile ( sauf erreur de ma part, n'hésitez pas à me le dire) - La complexité des processus manufacturier plus haute ( Plus d'acteurs interne et externe à la société, transport sous-traitance etc, moins de visibilité sur le produit, etc etc, avec plusieurs domaine de spécialisation, traitement thermique, peinture, usinage ou autre transformation) Enfin je pense qu'il faut rester attentif sur la partie commune des deux méthodes car elles font partie du même courant de pensé professionnel et peuvent apporté à l'une comme à l'autre en partageant leur savoir faire et connaissance. Surtout en sachant que l'informatique ne décroit pas et s'imbrique dans la production dans de plus en plus de domaine. Par exemple, les StartUp et ScaleUp finiront à mon sens par faire du Lean.
Petite interrogation sur les liens affiliés : oui bien sûr pour financer la chaîne 👍. Mais n'y aurait-il pas moyen de passer par un libraire indépendant plutôt que par le grand méchant A ? Notre survie à tous passe par la résilience qu'apporte la diversité...