·PONENTE: José Luis Labán Vargas
Máster en BIM Management (Universidad Juan Carlos III). -Quinto Superior
Máster en Project Management (Universidad La Salle-Ramón Llull). -Primer puesto.
Magister en Project Management (Universidad ESAN). -Primer puesto.
Ingeniero Civil (Universidad Nacional de Ingeniería-UNI)-Tercio Superior
Experiencia de más de 15 años en gestión de proyectos civiles, de arquitectura y electromecánicos entre proyectos públicos, proyectos privados, asociaciones público-privado(APP), estudios de prefactibilidad y estudios de factibilidad. Experiencia como consultor en gestión de proyectos, superior de proyectos y ejecutor de proyectos.
Experiencia de más de 4 años en BIM Management en Proyectos civiles y de arquitectura de índoles privada. Experiencia como consultar en gestión BIM y ejecutor de proyectos BIM.
Más de 05 años como docente en Diplomado de Gestión de Proyectos.
02 años como Docente Universitario en la Facultad de Ingeniería Civil en UCSS.
03 Cursos como Docente en BIM Management del Curso de Titulación de la Facultad de Ingeniería Civil en la UCSS.
·TEMAS TRATADOS:
Los procesos en un proyecto son las actividades y partidas, es decir, un proyecto es ejecutado de acuerdo a partidas y precios unitarios y de acuerdo a estos nosotros podemos establecer un cronograma para poder cumplirlo.
En un proyecto es importante tener un flujo adecuado en las actividades críticas, para que así el proyecto no tenga ningún desfase.
La metodología Lean Project Delivery System, se asocia a cada uno de los procesos constructivos.
La metodología VDC ((Virtual design and construction), utiliza el modelo 3D para generar información, la cual nos sirve para poder gestionar los procesos de un proyecto.
La metodología BIM permite recrear en un entorno virtual el alcance del proyecto, coordinar e integrar diversas especialidades e involucrados.
El VDC fomenta el trabajo colaborativo, optimizando los métodos tradicionales del sector, ayudando a reducir problemas o incompatibilidades de la etapa de ejecución.
El KAIZEN, es un proceso de mejora continua en la optimización de recursos, rapidez al implementar soluciones y sobre todo a bajo costo.
El método VSM nos permite visualizar todo el proceso, permitiéndonos así detallar y entender completamente el flujo de información y materiales para que un producto o servicio llegue al cliente.
El Last Planner System es un método de planificación, se encarga de encontrar las restricciones, aumenta trabajo productivo, mejora los rendimientos, entre otros.
El Pull System nos permite la sectorización, determinar la logística de materiales, dimensionamiento de cuadrillas, análisis de tiempos productivos, alquiler de equipos o materiales.
23 окт 2024
