Salutăm efortul susţinut al domnilor Marcu şi rezultatul palpabil al acestui efort, reţeaua privată MEDLIFE, Cu adevărat este grea problema selectării personalului medical, care să corespundă exigenţelor sectorului privat, Aici este nevoie stimaţi acţionari principali, să construiţi pârghii eficiente de selecţie şi monitorizare permanentă a medicilor, asistentelor , infirmierelor şi recepţionerelor şi să vă debarasaţi urgent de persoanele delăsătoare, indolente, lipsite de solicitudine şi respect faţă de bolnavul care plăteşte din plin serviciile medicale MEDLIFE. Când plăteşti sume echivalente cu mii de euro, nu poţi fi mulţumit când asistentele se poartă ca in sistemul de stat, cand eşti uitat cu perfuzia în venă, când trebuie să suporţi gălăgia continuă făcută de personalul mediu, care ignoră că bolnavii nu-s nici surzi, nici în comă, când uită să ţi se servească mesele plătite deja, Avem lacune mari educaţionale în sistemul de sănătate public iar personalul format la stat este de fapt deformat şi greu de corectat. Dar dacă-s bine plătiţi trebuie să se străduie să -şi corecteze sechelele ceauşiste, ştiind că locul lor poate fi oricând luat de altcineva mai corespunzător sistemului privat.
Zuzi Zuzica Cartea am primit o in 2017, parca...am inceput sa citesc si citeam la interval de multe zile, ne intelegand exact, decat in mare despre ce s a scris ca e vorba si m am oprit la capitolul 5. Tot dand de ea, acum o saptamana m am gabdit din nou sa o citesc, iar daca nici acum nu o inteleg, inseamna, ...ca nu mi olace defat cartea, ca nu am fost deloc interesata sa stiu cu ce se manancA, Afaerile cu denumiri renumite 😞...Am recitit cap 1 si mi a ramas in cap..Acum sint la cap 2: Mihai Marcu - MedLife cumparata in 2004 in Grivita, numinduse inainte Hiperclinica...la un an a intrat aceasta lume Nicolae, care a lucrat inainte ca psihiatru la spital Al Obregia
