O QUE É GESTÃO DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 

Toda e qualquer mudança gera desconforto, isso pq sair da zona de conforto gera inseguranças. Se adaptar as mudanças é extremamente desafiador... Gestão de mudanças, é conscientizar as pessoas a importância da mudança e torna-las parte da coisa toda.

Mudanças são essenciais, o mundo dos negócios é bastante dinâmico e sujeito a diversas transformações do ponto de vista mercadológico, jurídico, social, político, tecnológico, ambiental etc. Nesse sentido, o que faz uma empresa se destacar é a habilidade que ela tem de lidar com esse dinamismo e obter o máximo de vantagem possível. A mudança organizacional: é um conjunto de práticas e estratégias que têm como objetivo promover uma transição e uma adaptação mais saudável e menos brusca e traumática em uma organização. Trata-se de um processo em que os gestores, junto com as equipes, procuram vivenciar as transformações (tangíveis ou não) de modo a extrair delas o máximo de oportunidades possíveis.

Quando nos, seres humanos, nos deparamos com situacoes de mudancas radicais, muitas vezes as resistimos. Nao queremos sair da nossa zona de conforto. A gestao de mudancas organizacionais facilita o processo de transicao de uma situacao atual para uma transicao futura.

mudança é sempre algo que mexe com as estruturas, porém dá dinamismo e resultados diferentes.

Há pessoas que são resistentes a mudança e sair da zona de conforto é doloroso e mudar do estado atual para o estado futuro. mudar não é fácil mas preciso para estar no novo desconhecido. As boas práticas, ferramentas e alto engajamento. O novo e sempre desafiador e entusiasta...

Com o desenvolvimento tecnológico, as organizações passam por processos de mudanças. Boa parte dessas mudanças exigem que as pessoas saiam da zona de conforto e passe a assumir a mudança. Na realidade nós não temos controle da gestão de mudança. A única coisa que podemos controlar na mudança é a nossa reação a ela. Antes de lidar com a mudança, temos que aceitá-la como fato consumado. É importante procurar oportunidades para criarmos o futuro que almejamos.

O medo pelo desconhecido é terrível. Ele paraliza e impede o crescimento da maioria das pessoas... E ainda existe, como eu disse recentemente, a Síndrome de Gabriela, que faz com que as pessoas busquem o conforto e as coisas como sempre foram feitas. Quer ter sucesso? Saia da zona de conforto e crie uma nova realidade TODOS OS DIAS!!! Toda mudança deve ser rápida o suficiente para que todos aqueles que estão empenhados em melhorar, possam compreender e acompanhar toda a evolução! Mas "mudar é preciso sempre!"

Acredito que a gestão de mudança é muito importante para uma organização. Já que lidamos com pessoas, e nem sempre elas concordarão com o que é passado. Mas o mais importante de tudo, é deixar o PORQUE dessa mudanças muito claro para todos e explicar da melhor forma possível que isso é necessário para o crescimento e desenvolvimento tanto da empresa quanto do próprio colaborador.

A mudança sempre é necessária quando se busca atingir um resultado diferente do atual. Para isso, é necessário o alto engajamento dos stakeholders em alcançar esse objetivo. Deve ser mostrado como todos os envolvidos serão impactados positivamente pela nova empreitada e assim evitar maiores resistências.

A mudança sempre traz uma percepção de risco, portanto é necessário um esforço no período de adaptação. A gestão de mudanças se inicia no processo de reanalisar a organização em sua totalidade, na percepção de forma holística e sistêmica, e em seguida construir e transmitir a visão de como seria o estado da arte, quais processos deveriam ser implementados, quais estruturas precisam de movimentação. Seria o famoso To Be. E tudo isso só é possível com o engajamento de todos, por isso é de extrema importância senso de propósito e ter empatia pelo próximo. "Gerir a mudança é humanizá-la". Vídeo Incrível!

Mudanças são necessárias para podermos evoluir, dá medo, pois será algo novo, uma experiência nova, medo de não dar certo, de não nos adaptarmos ao NOVO. E Essa mudança na empresa é necessária para que possamos sair da nossa zona de conforto, achando que o que fazemos já é bom suficiente, que determinado processo está no estado da arte. Para poder fazer uma mudança na organização é necessário avaliarmos de ponta a ponta quem são as partes, áreas envolvidas, os decisores, os que estão na operação, quem será impactado pela mudança dando certo e dando errado, ouvir todos que serão impactados, analisar, estudar a probabilidade de dar certo ou errado, deixar claro para todos o que será mudado, como será mudado, colocar tudo "na mesa".

Toda mudança vem com aquele sentimento de vir com um desconforto inicial, o que precisamos realmente é ter mente aberta para entender que as mudanças já foram estudadas, e estão vindo cercadas de melhorias benéficas para nossas atividades...

Excelente o vídeo! Ficou claro no vídeo que os desafios de realizarmos as mudanças já não é de hoje, e todos nós queremos mudar o mundo, porém ninguém quer mudar a si mesmo! Numa gestão organizacional é fundamental o papel das lideranças em humanizar e participar as pessoas do processo de mudança, acredito que toda mudança onde o colaborador também coloca a sua opinião sobre como o processo deveria funcionar e ele sente que fez parte da mudança, isso tornará muito mais na aderência do novo processo pela equipe.

Natural toda pessoa sentir insegurança com qualquer tipo de mudança . Sair da zona de conforto requer maturidade, auto conhecimento e entender a necessidade de evolução . Para tal, precisa montar um plano estratégica para mudança ser eficiente com sucesso

Mudar significa sair da zona de conforto, algumas mudancas sao mais difiiceis de se adaptar, podem levar mais tempo para chegar ao formato necessario e quase sempre encontramos resistencia ao novo, mas quando percebemos as vantagens, os beneficios, quando fica muito claro o porque dessa mudanca, alinhado a um bom planejamento e gestao desses processos, conseguimos obter grandes resultados

O engajamento entre os envolvidos no processo é essencial para que as mudanças aconteçam da melhor maneira possível. Há quem resista as mudanças e para isso, é precisa ter uma boa gestão, uma boa abordagem nesse percurso e para isso, ~e é preciso mostrar o objetivo, o porque e o resultado que vai trazer. Sempre buscar passar uma visão clara para que todos estejam na mesma página.

Excelente explanação do tema, a zona de conforto realmente gera extrema resistência a mudança. Outro ponto importante que foi citado e muitas vezes não é levado em consideração, é o impacto da mudança com outras áreas. Essa fator pode gerar grandes embates e dificultar a implementação e continuidade da mudança.

No fundo, todos nós temos medo de mudanças, qualquer ela que seja. No começo é realmente complicado a adaptação, porém na maioria das vezes nos acostumamos e até mesmo gostamos mais do que como era anteriormente. Para auxiliar em todo esse processo, a Gestão de Mudanças Organizacionais faz toda a diferença, visto que é de extrema importância a realização de todo o engajamento das pessoas que fazem parte do projeto.

Muitas vezes somos resistentes às mudanças para continuarmos em nossa zona de conforto, porque continuar na zona de conforto não dói, não exige trabalho, é confortável. Mas não tem como você querer resultados diferentes fazendo sempre a mesma coisa! É de suma importância que saia da zona de conforto para buscar novas experiências, novos aprendizados e evoluir! Vai doer? Vai! Mas no final, a vitória será muito mais comemorada.

O ser humano tem de maneira instintiva receios quanto a mudança, por que toda mudança gera um certo desconforto, mas é no desconforto que nascem as maiores evoluções! É preciso ser empático e compreender que pessoas se adaptam de maneiras diferentes, mas para o sucesso do projeto, os objetivos dos participantes precisam estar sempre alinhados. Excelente vídeo.

Ótimo, esse apoio para a mudança organizacional, começando da mudança individual que representam também uma percepção de risco e desconforto, mas havendo plano estratégico, propósitos e culturas... Panejar, Aplicar, medir e monitorar = Objetivos alcançados e/ou superados.

Fica a lição de como é importante estar disposto a mudanças. Lidar com o dinamismo fará com que a empresa se adapte às circunstancias e evolua.

Muito Claro! Toda mudança causa um desconforto, por nos tirar da zona de conforto, porém exerce um crescimento fundamental para cada um de nós. A gestão de mudança, começa com um plano estratégico e com um propósito, sobre um olhar futuro na empresa, com objetivo de melhorias, crescimento e resultados excelentes.

Sensacional! De fato mudar não é fácil, pois toda mudança gera desconforto... sem a gestão das mudanças os processos tem uma grande probabilidade de não serem bem implementados e assim o processo acaba sendo esquecido. É fundamental que essa gestão de mudança seja tranquila e consiga vislumbrar que as alterações e melhorias trarão benefícios, e como consequência segurança pra equipe e assim menos resistência.

Mudança sempre é bem vinda!!! Realmente muitas pessoas não tem a percepção e aceitação, um gestor de mudança é fundamental para todo acompanhamento. Um plano estratégico bem feito é fundamental. Nesse momento acabamos perdendo muitos funcionários o que temos que avaliar sempre são grandes talentos que podemos perder por falta de liderança, estrategia e gestão.

Toda mudança gera um stress, mas mudanças , muitas vezes são necessárias. Sair da zona de conforto é o que nos impulsiona a alcançarmos resultados cada vez melhores. Temos que agregar valores as mudanças para que consigamos o apoio e engajamento dos demais envolvidos , mas o processo será mais fácil.

vídeo extremamente rico em conteúdo, de fato, embora mesmo com uma sólida estratégia montada, a frase final citada trás a memória um fator extremamente importante para a gestão de mudanças, a empatia! video incrível

Muito bacana, e preciso ter pulso firma para levar as mudanças até o fim, e acompanhar no dia a dia. Não é facil a mudança, mas tras muitos resultados.

Ficar zona de conforto pode pode parecer seguro, mais devemos assumir riscos e consequentemente fortalecer seus conhecimentos e estar preparado para o crescer e desenvolver!! Belo conteúdo!!

Excelente video e explicaçao. A mudança gera o natural impacto de "sair da zona de conforto" pois já é extinto do ser humano ser resistentes as mudanças, mas se aplicado de forma certa, explicando o porque, fazendo as pessoas compreenderem os porques, se torna mais facil a aceitar e rapidamente tras os impactos positivos esperados. Mundaças, sao por natureza ampliaçao de nos mesmos.

Conteúdo maravilhoso!

Me ajudou muito mesmo 👏🏼👏🏼

Mudar é muito incômodo para qualquer um, pois geralmente as pessoas já estão conformadas e acostumadas com alguma rotina. Entretanto, líderes e gestores eficazes estão sempre abertos a mudanças desde que entenda o motivo e veja benefícios na mudança, por esse motivo é muito importante explicar o motivo e o porquê de cada mudança!

Excelente vídeo, resistência a mudanças é natural, pois nos tira da zona de conforto, gera incerteza e tudo aquilo que não temos como controlar naturalmente colocamos como algo ruim. Porém é muito importante ao se gerir uma mudança organizacional, apresentar os "porquês" dessas mudanças, pois serão muito importantes para que se tenha o engajamento de todos. Além disso é muito importante que o gestor tenha a sensibilidade de saber lidar com cada perfil, pois cada um irá reagir de uma forma.

Excelente vídeo! Pessoas tem uma tendencia grande a zona de conforto e resistência ao novo, todos os pontos a bordados e dicas são essenciais para implementar as mudanças necessárias para o sucesso e objetivos da organização.

A zona de conforto gera extrema resistência à mudanças, esse vídeo me deu um grande apoio nesse tema!

Se as pessoas não estiverem conscientizadas, dificilmente haverá mudança. E esta conscientização começa por um propósito muito claro! Muito bom vídeo e exemplos.

Realmente, mudar não é fácil para ninguém, sair da zona de conforto doi, as vezes é estressante mas é necessário para o crescimento pessoal e das organizações.

Excelente visão sobre Gestão Organizacionais, a importância de fazer que todos tenham o engajamento para realizar algum projeto ou iniciarmos a mudança de processos.

Que vídeo bacana! Fácil entendimento, muito boa a explicação e colocação em relação a mudança. Concordo que para alguns essa mudança é muito dolorosa e difícil e para outros fácil adaptação. E sim ingerir a mudança é humaniza- la.

Excelente, Tomando como ponto de partida a frase "Mudar não é fácil pra ninguém" se compreende a importância da perícia em metodologias e gestão estratégica de mudança, mas também no olhar empático e sensível para transformar resistências e engajamento.

além de didático incrivelmente importante para reflexão nas seguintes respostas para as perguntas: Para quê mudar? Por quê mudar?

Ficou muito claro que a dificuldade na implementação de mudanças é histórica e algo natural do ser humano. O que precisa ser feito nesse momento é uma boa gestão de mudanças, que trabalha esse lado de disruptura, planejamento e monitoramento. A liderança é crucial nesse momento. Muito bom o conteúdo!

muito bom. obrigada pela contribuiçao

eu estou no ensino medio com curso tecnico de administração integrado e esse cara me fez ter uma visão muito legal sobre o tema, muito obrigado!

Mudança realmente é um desafio para muitas pessoas, até porque a famosa "zona de conforto" não te causa dores de cabeça e problemas. Mas é importante entender que mudanças são oportunidades de melhorias e crescimento. E toda mudança deve ser planejada e calculada, para que todos os envolvidos saibam os objetivos desta mudança e estejam igualmente engajados.

Como falaste, o ser humano tem por instinto resistir a mudanças, isto se dá pelo fato do rompimento da zona de conforto, cito um exemplo: uma empresa estatal que é privatizada, as mudanças ocorrerão inevitavelmente, e a primeira mudança é a demissão de funcionários, aliás diria que na maioria das mudanças elas vem com demissões, perdas de funções, transferências de setor, e isto cria um certo pânico ou pavor nos funcionários, eis um motivo para as resistências. O modelo de john Kotter, 8 passos para mudança organizacional, em que a primeira etapa é instituir o senso de urgência, em que trata-se de deixar ciente os colaboradores da necessidade de mudança, é um passo complicado, pois, certamente encentrará resistências , é preciso muito mais do que comunicar, é preciso transmitir segurança, o que na maioria das vezes, não ocorre porque as decisões são tomadas pelo núcleo estratégico da empresa, a alta gestão, que repassa ao setor tático, as cobranças por resultados são incisivas, o que pode resultar em processos traumáticos.

Excelente conteúdo, de fato mudanças é algo que gera impacto em todas as organizaçoes, pois tira as pessoas da zona de conforto. Porem como apresentado no video, existem de de se realizar mudanças e conseguir o engajamento e melhor aceitação de todos. Otimo aprendizado.

Excelente orientação, humanizar é fundamental para gerir o conflito e levar todos ao mesmo objetivo.

Muito bom! Sair da zona de conforto é difícil para alguns! Ainda mais quando sentimos a sensaçao de risco e desconforto! Mas, como diz o video, há o período de adaptação para tudo! Na minha visão precisamos sim estar em constante evolução, uma visão do novo e sim, precisamos estar em constante evolução e naturalmente mudanças, uma vez que NADA é tão bom que nao possa ser melhorado! E isso se enquadra na organização que visa crescimentos constantes!

Excelente ensinamento, realmente, a percepção de mudança representa risco e desconforto, mas, a DECISÃO para mudar é algo essencial da atingir o sucesso.

Mudar é muito importante, apesar de nos tirar da zona de conforto sabemos que se um projeto não está caminhando como o planejado, tem que ser mudado o processo. É importante mostrar aos colaboradores que as mudanças são necessárias para a evolução do projeto como um todo, e que você como gestor estará ali para apoiar no que ele precisar.

Realmente mudar algumas vezes pode causar uma sensação de desconforto, mas as boas praticas na estruturação das mudanças pode e deve ser praticada, para trazer o engajamento dos stakeholders. Mas fica nítido no vídeo a importância de gerenciar a resistência das pessoas envolvidas para não afetar os resultados desejados.

Muito bom o vídeo

Zona de conforto, geral medo de mudanças.

Muito interessante o vídeo e a descrição também e cabe pensar né, por que o ser humano é tão resistente a mudanças. Quando aprendemos que as mudanças são necessárias e nos fazem evoluir isso nos traz um crescimento pessoal muito grande! Por experiencia própria, nem tudo é legal mas entender faz com que as coisas fluam muito melhor no nosso dia a dia, e ficar na zona de conforto não faz de ninguém um bom profissional, e explicar os porquês para cada membro, fazer com que ele entenda a importância dele em cada atividade, a importancia no projeto e processo faz com que o engajamento fique maior.

Muito claro! É preciso ter confiança e precisão na hora de mudanças, e a zona de desconforto é o melhor professor, pois nos desafia constantemente a fazer cada vez melhor!

Excelente conteúdo, sair da zona de conforto aparentemente é ruim, mas só assim teremos crescimento, não só profissional, como pessoal também, e quando falamos de processos humanizar no sentido "melhorar" e dar um próposito para as mudanças faz com que todos fiquem engajados.

Muito bom!

Parabéns pelo vídeo!!!!! sua didática é perfeita. Sua dicção é nota 10. Sua desenvoltura é excepcional e esse assunto é superinteressante. Parabéns, de novo :)

Excelente explanação.

Sair da zona de conforto é o primeiro passo para o nosso crescimento, tanto pessoal quanto profissional. A gestão de mudança não é só operacional, também temos a metodologia e boas práticas. O objetivo é gerar maior engajamento dos stakeholders com o projeto.

Muito legal a fundamentação histórica. Me identifiquei quanto ao “medo” da mudança!!!

fala com propriedade. parabens!

Uma pessoa só aceita a mudança, quando compreende e percebe que será beneficiada. Ou seja um dos temas mais desafiadores nas empresas.

Excelente abordagem!

Sensacional

Muito bom

Boa noite, quais são as fases de mudança nas organizações

A gestão de mudança não é uma metodologia, não é uma ferramenta e tão pouco boas práticas... A gestão de mudança é um conjunto desses elementos somados e engajar os afetados por essa mudança apresentando os benefícios e frutos que essa mudança trará, por mais que no momento, pareça ser mais trabalhosos e complexo. Trabalhamos com pessoas e são elas que fará a mudança organizacional ser realizada.