Si te refieres a competencias del personal, se puede hacer a través de un plan de capacitación en el que relacionas las habilidades y conocimientos específicos del personal que se requiere para desempeñar un puesto determinado. A corto plazo resuelves las necesidades más inmediatas y a largo plazo se construye una serie de competencias que le ayudarán al personal a subir de posición en la empresa.
En cualquier caso, sin importar el nivel de urgencia con el que se deba cubrir una plaza, siempre conviene definir los puestos en términos de responsabilidades, actividades, habilidades y conocimientos, además de un perfil que oriente al reclutador a tomar una decisión adecuada en caso de que dos o más candidatos tengan competencias muy similares, por ejemplo, analítico, trato personal, relajado, dinámico, etc. Para clasificar los puestos que se ocuparían en el corto plazo puedes elaborar una matriz, enumerando todos las vacantes que identifiques y añadiendo columnas que indique si la plaza existe y está vacante o se planea abrir más tarde; indicar sus necesidades de formación para desarrollar su puesto y otros datos que te ayuden a decidir el plazo que se tiene para contratarlos. Más adelante puedes utilizar dicha matriz como una lista de verificación para asegurarte de que el personal se está contratando de acuerdo con lo planeado. Simplemente vas marcando las plazas que están en fase de entrevista, las que están en proceso de selección, las que están en formación e inducción y las que ya están ocupadas.
Hola, Yan. La planeación del capital humano es un concepto más moderno. La diferencia es que la planeación de recursos humanos solo se enfoca en proveer personal a la organización, mientras que la planeación del capital humano considera además el desarrollo del personal a largo plazo mediante un plan de carrera.
Hola Yan, si bien son conceptos similares, un recurso es tan valioso como lo es un capital...por lo mismo planeación de recursos y planeación de capital humano, efectivamente debería ser lo mismo. Un administrador de Recursos humanos debe planificar de forma minuciosa, como va a distribuir a su capital humano, conociendo a profundidad la estrategia más eficaz tanto para la organización y para el desarrollo de las necesidades de cada integrante de esta misma...
