Gracias ing. Muy clara la explicación. Me gustaría ver más videos como este aportan mucho a los que tenemos la práctica pero no la teórica. Saludos desde Bolivia
Estimada Pilar gracias por tus comentarios, en cuanto a mas videos, la craga laboral que he tenido me lo ha impedido, sin embargo, estoy cerca de terminar un webinar obre productividad Un abrazo
Tuve el honor de trabajar con Jaime en la planta de Shore 2 Shore en Guatemala. Jaime es un verdadero profesional del área y he aprendido mucho de lo que sé de manufactura de su mano.
Jaime Urbina Hace 2 segundos Estimado Leonel primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo Mostrar menos RESPONDER
Hola Jaime Excelente aporte, buen resumen y explicación de lo que es la Planificación y Control de la producción. Yo trabajé como programador de la Producción en una empresa multinacional de elaboración de tubería para petroleo y gas; durante tu video mencionas que la programación de producción necesitaría un video aparte y así lo creo también, si decides hacerlo estoy dispuesto a colaborar contigo. Felicidades por tu trabajo, saludos!
Estimado David muchas gracias por sus comentarios. Tengo en proyecto desarrollar un webinar sobre productividad pues creo que no todos tienen muy claros algunos conceptos Estoy en el proceso también de formar una base de datos de todas Las personas que amablemente se han suscrito a mi canal para en agradecimiento compartir les muchos contenidos técnicos que comparto con mis clientes David si está interesado envíe me a mi correo electrónico (j.urbina@jaimeurbina.com) algún correo suyo para poderlo incluir Nuevamente muchas gracias por sus comentarios
Gracias Jaime por tu aporte. Asesoro empresas en lo humano pero el saber cómo opera una planta es fundamental para mi trabajo. A veces no nos damos cuenta el nexo entre el estado psicológico, emocional del trabajador y una buena organización. Siempre digo, empresa desorganizada, empresa estresada, empresa quebrada. Gracias!
Estimado B-nice primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo
Estimados amigos subscriptores, quiero agradecerles sinceramente se hayan suscrito a mi canal. Como agradecimiento si me permiten quisiera incluirlos en la comunidad de mis clientes a quienes regularmente les comparto contenidos técnicos de sumo interés. Estimado suscriptores aquellos que estén interesados en formar parte de esta singular comunidad por favor enviarme algún correo electrónico al que pueda compartirles los contenidos. Nuevamente muchas gracias
Jaime Urbina Hola, muy bueno su material sobre planificación de la producción, trabaje en planta un año en la parte de programación y control de producción, así que entendía perfectamente a que se refería jejeje y así como dice la idea es cumplir las fechas de entrega, planificarse bien para no vivir apagando fuegos. Voy a suscribirme a su canal, y me gustaría formar parte de su base de datos para recibir más técnicas sobre este tema, voy a contactarlo vía email por su correo. Gracias!
Muy buenos días, primero muchas gracias por tomarse el tiempo para ver mi rebinar le agradezco la confianza al enviarme su correo electrónico, acostumbro desarrollar mucho marketing de contenido he compartido mucha información sobre variados temas, por por medio de e-books como de documentos, sobre herramientas muy actualizadas para productividad, programas de Excel etc... Y como ya mencione es como agradecimiento a la buena cantidad de suscriptores que amablemente me siguen en mi canal Un abrazo
Hola, si por favor agregarme al correo mariaastind@gmail.com gracias por compartir su valiosa información, de igual modo puedo colaborarle con algo si esta a mi alcance. Saludos cordiales!
La meta de su capacidad real debiera ser su capacidad efectiva y en base a esta relación tener un indicador que le muestre que tan cerca o que tan lejos está de su meta Como mejorar este indicador? Tiene que tener control sobre la disponibilidad del equipo. el rendimiento y por supuesto sobre un indicador de calidad Saludos
Agradecerle y felicitarlo por su excelente trabajo estimado Ing. Jaime; asimismo quería pedirle que realicé un caso práctico de programación aplicando todo lo expuesto en video por favor. Gracias
Le aradezco mcho sus papalabras. Xarios de mis susciptores me han enviado algun correo elecronico para para inclUirlos en mi base de datos de mis clietes para que les pueda compartir conttenidos ecnicos que comparo con mis clienes . Esa invitacion se la hago a su persona Por supuesto tomare en vuenta su sugerencia Nuevamene gracias
ME GUSTO LA PRESENTACIÓN, SOY PROGRAMADOR Y ME HACE FALTA BASTANTE TEORÍA YA QUE LO QUE EH APRENDIDO FUE CONFORME LA PRACTICA, NUNCA ESTA POR DEMÁS TENER INFORMACIÓN EXTRA PARA LLEGAR AL OBJETIVO DE LA PRODUCCIÓN, ME GUSTO LA PRESENTACIÓN, GRACIAS...
Jaime Urbina Hace 2 segundos Estimado Raul primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo Mostrar menos RESPONDER
Acabo de ver tu video. Está genial y me permitió aclarar muchas dudas. Tengo un par de dudas: 1. Que es la planificacion de la capacidad? 2. como calcular Capacidad Proyectada y capacidad Efectiva, digamos en un enfoque repetitivo. 3. Como calculo la Utilización y la Eficiencia? Real/proyectada y Real/Efectiva? Es que la Efectiva no me quedo muy claro ya que se define como "deseada", es decir, no es real. 4. Que es la gestion de la demanda. Gracias de nuevo por tu aporte.
Estimado Rpbin me disculpo por tardarme en dar respuestas a sus dudas pero he eststado bastante atareado en un proyecto 1) Para obtener una buena planificación de la capacidad se tiene que tener claro y definido lo siguiente • Estrategias de proceso • Análisis y diseño de procesos • Diseño del proceso del servicio • Capacidad Esto nos va a dar la información para establecer una planificación de la capacidad 2) La capacidad proyectada es la máxima producción teórica de un sistema en un período determinado Para establecer la capacidad proyectada primero tenemos que establecer la capacidad teórica. La capacidad teórica la podemos definir como la capacidad “ideal” tanto del factor humano como de las maquinas, sin ningún tiempo perdido (paros por averías, paro, por mantenimiento, y aun paros por ineficiencias como falta de materia prima, o fallas en la planificación en general) La capacidad efectiva no es más que la capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas. Como vera esto conlleva un análisis certero 3) La disponibilidad, se obtiene dividiendo el tiempo real de producción o sea el tiempo efectivo (se tiene que restar los tiempos perdidos para obtenerlo); entre el tiempo planificado 3) Para calcular la eficiencia el indicador más actualizado y utilizado hoy en día es el 0EE (Eficiencia global de equipos por sus siglas en ingles). Le dejo como tarea investigue (si no lo sabeaun o no lo tiene bien claro) asombre este último tema, que se ha sofisticado tanto que hoy en día a traspasado los muros del mantenimiento (para lo cual fue originalmente creado) hacia el área productiva Saludos
Jaime Urbina Hace 2 segundos Estimado Robn primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo Mostrar menos RESPONDER
Buenas tardes Ing. Jaime, muy bueno su video, no sabe lo mucho que me ha servido sin embargo quisiera saber si me puede asesorar en algo en estos momentos me encuentro trabajando para una empresa que realiza cajas y empaques de papel y cartón y no tienen implementado la programación de producción. Quedo atenta.
Estimada Wendy buenas tardes. Muchas gracias por sus palabras No sé cuál es el puesto que ostenta, sin embargo la iniciativa de un programa de producción está íntimamente relacionada con ventas. En otras palabras es una decisión conjunta que debe ser tomada con la alta gerencia. Sin no tienen un programa de producción es probable que reaccionen a diario a los requerimientos de ventas, en potras palabras es ventas quien está administrando la reducción, en este sentido como lo comente en el webinar hay una alta probabilidad que la planta de producción adolezca de muchas ineficiencias. Esta situación rebota en los estados financieros y específicamente en el costo de la operación. Es por eso que la decisión de una coordinación entre ventas y producción para generar un plan y un programa de producción debería de venir de la alta administración (gerente de producción, gerente de ventas, gerente general, etc) o en su defecto alguien debería evidenciar, con argumentos valederos, las consecuencias altamente nocivas de no contar con un programa Wendy por favor cualquier otra inquietud mi correo electrónico es j.urbina@jaimeurbina.com Saludos
Estimado Peter primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Por supuesto existen varios software que manejan muy buenos algoritmos para planificación, que se puede “conectar” a un ERP’S que le muestran varios escenarios, si su sistema operativo es intermitente (maquinas muy versátiles) las rutas por las que pueden tomar los productos para su fabricación son muchas, manualmente lo puede hacer trizando la herramienta de programacion lineal, pero es muy tardado engorroso aun lizando un rprograma) los software mas adecuados dependarean muco de su sistema operativo o de su ERP si lo tiene Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo
Por supuesto Jean paul, la ingenieria industrial tiene una gran abanico en donde la puede aplicar , pero el area de produccion es una de las mas importantes y de mauor alcance
Hola ingeniero Jaime Soy practicante de ingeniería Industrial y me encuentro laborando en una empresa metalmecanica. Digamos que la empresa no cuenta con una programación ni tiene un área de planeamiento. Yo quisiera saber ¿Que es lo más óptimo y lo primordial que debería hacer para comenzar el planeamiento? Sería de gran ayuda. Saludos.
Estimado John muy buenos días quiero disculparme por la tardanza en contestar su correo Recordemos que hay varios tipos de sistemas productivos Los más conocidos son • Por proyecto • Intermitente • Configuración continúa • Configuración en línea Cada uno de estos sistemas productivos co lleva una programación diferente Yo trabajé en una industria metalmecánica con un sistema productivo en línea (hacíamos productos técnicamente muy parecidos utilizando las mismas máquinas) En cuanto a la planificación debiera existir idealmente una plan maestro una planificación segregada (a mediano plazo) y una planificación a corto plazo que nos va a generar nuestra programación del día dia, que finalmente es el más importante para el que está en la lucha diaria El plan maestro incluye a todas las unidades organizativas y esto lleva una compljidad especial pero por lo menos desde el punto de vista de producción debería existir una planificación a corto plazo (uno o dos meses) pero en esta planificación debe estar muy involucrado el departamento de ventas para lo cual le sugiero por lo menos una o dos reuniones de planificación semanal con el departamento de ventas para una retroalimentación mutua Espero le sirva la información Aprovechando si me proporciona algún correo suyo particular lo puedo incluir dentro de mi base de datos de mis clientes con los cuales comparto contenidos técnicos que le pueden ser útiles. Me lo puede enviar a mi correo j.urbina@jaimeurbina.com Saludos
Muy buen video! Tengo una pregunta. Los sistemas de planificacion y programacion se las operaciones son: Planificación estratégica o a largo plazo, Planificación agregada o a medio plazo, Programación maestra, Programación de componentes, y Ejecución y control (programación de las operaciones) ?
Estimado Pedro muchas gracias por sus comentarios La planificación estratégica es un sistema para establecer objetivos operativos a corto, mediano y largo plazo a nivel de todo un negocio o empresa Tuve la oprtunidad de paraticipar como parte de una corporacion en un proyecto de planeacion estratégica. En la primera reunión participaron los gerentes de todas las unidades organizativas e iniciamos por redefinir la mision y la vision la empresa para luego establecer los objetivos (rentabilidad,pretendida por ejemplo) en base a los objetivos operativos del negocio se establecieron los objetivos de cada unidad ara lograr los objetivos generales y luego bajamos hasta los mandos medios para que ellos establecieran sus propios objetivos. Un objetivo de produccion por ejmplo para alcanzar los objetivos de empresa podria ser desarrollar un plan maestro Saludos
Ing. Jaime buenas, que especialidad recomienda realizar de acuerdo a la experiencia que tiene, soy estudiante de Ingeniería Industrial del octavo ciclo.
@@JaimeUrbinaConsultor Ing. Jaime buenas. en recomiendas especializarse de acuerdo a la experiencia que tiene y al mercado laboral , soy estudiante de Ingeniería Industrial del octavo ciclo.
@@yordhyfloo574 Estimado Yordi Específicamente en mi país Guatemala yo le recomendaría alguna especialización en el área de cadena de suministros, supply Chains, logística o como quieras llamarle en mi opinión muy personal la situación económica de este país ha afectado a muchas empresas por lo que ha habido una gran disminución de empresas grandes multinacionales y esencialmente nos hemos convertido poco a poco en un país con un Alto porcentaje sólo de distribución Además tengo entendido que los niveles salariales que se manejan en estas áreas son muy buenos Espero sinceramente le sirva de algo mi comentario Un abrazo
Me Jaime Urbina Hace 2 segundos Estimado Francsco primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Me parece qe a le respondi Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo Mostrar menos RESPONDER
Buenos días ingeniero, si una empresa no cuenta con un departamento de planificación de la producción y se quiere crear por donde se debe comenzar? Saludos.
No soy el maestro pero yo sugiero que determinen en dónde están parados, las buenas prácticas dicen que para tener un programa de producción, debe de existir un plan maestro, para un plan maestro debe existir una planeación agregada y para este un plan de ventas. Si ya se tiene esto pues básicamente son datos maestros tipo materiales, hoja de rutas, BOM, cada uno de estas información deben de estar lo más alineadas posibles. Además para una correcta planeación deben de conocer el tipo de reabastecimiento de los materiales, definir cuál es su ambiente de fabricación. Son muchos temas que tocar colega.
Estimado Brian te sugiero consigas el libro "Gerencia estrategica de Costos" (Coleccion ENALBA) de Errique Alvarado Barrios alli encontraras todo lo referente a costos de una manera muy entendible Un abrazo
La meta de su capacidad real debiera ser su capacidad efectiva y en base a esta relación tener un indicador que le muestre que tan cerca o que tan lejos está de su meta Como mejorar este indicador? Tiene que tener control sobre la disponibilidad del equipo. el rendimiento y por supuesto sobre un indicador de calidad Saludos
Jaime Urbina Hace 2 segundos Estimado Rober primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial si me lo y si mepermte lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo Mostrar menos RESPONDER
Estimado Peter primero quiero agradecerle haberse tomado el tempo para ver mi rebinar Por supuesto existen varios software que maneas my buenos algoritmos para planificación, que se pueden “conectar” a un ERP’S que demuestran varios escenarios. Si su sistema operativo es intermitente (maquinas mu versátiles) las rutas por las que pueden tomar los productos para su fabricación son muchas, manualmente lo puede optimizarr utilizando la herramienta de programa con lineal, pero es muy tardado y engorroso aun ltilizando n rprograma) los software mas adecados dependarean mucho de su sistema operaco o de su ERP si lo tiene Envíeme su correo electrónico como lo menciono en el mensaje inicial y si me lo permio lo puedo incluir en mi base de datos de mis clientes para compartirle contenidos técnicos interesantes relacionados con su inquietud ESTOY A SUS ORDENES Un abrazo
