Bạn nghĩ sức mạnh của Toyota nằm ở đâu? Hệ thống sản xuất, Năng lực kỹ thuật, Thế mạnh thương hiệu, Năng lực bán hàng và năng lực đào tạo con người Sách gồm 5 chương có 33 bài học của Toyota trong hoạt động đào tạo nhân sự.
00:00 Mở đầu 01:04 Lời nói đầu 10:34 C1: Đào tạo Nhân Tài 25:40 Sáng kiến công việc hiệu quả hơn 56:40 C2: PP Tư duy Kaizen & giải quyết vấn đề 58:24 Công thức 8 bước giải quyết vấn đề 01:12:39 Tìm ra chân tướng của Vấn đề (thói quen đặt câu hỏi, thay vì trách mắng) 01:28:26 Trăn Trở Lực
Phương pháp học + hiểu + hành với cuốn sách Chọn sách hay, sách tinh hoa Dành 3 tháng đọc đi đọc lại liên tục (kết hợp nghe khi ko tiện đọc, với đọc sách giấy tiện đánh dấu, ghi chép) Lần 1: Đọc / nghe hết cuốn sách, tóm tắt ý chính Lần 2: Đọc / nghe toàn bộ đúc kết tinh hoa hay nhất cuốn sách (vd: 20 điều, chọn ra 3 - 5 chìa khoá tinh hoa cả cuốn sách) Lần 3: Đọc 3 - 5 tinh hoa đó, chọn ra 1 chìa khoá then chốt nhất có thể áp dụng ngay Lần 4: Đọc sâu 1 chìa khoá them chốt để hiểu sâu hơn ở cấp độ hành động Lần 5: Đọc lại 3 - 5 mục tinh hoa, kiểm chứng lại mục then chốt đã Lần 6: Đọc / nghe toàn cuốn sách - từ đó sơ đồ hoá, đúc kết tinh hoa toàn bộ cuốn sách Lần 7: … 3 tháng đọc đi đọc lại khoảng 20 - 30 lần
Luôn là kaizen( 8b gq vd của Toyota)- đào tạo ng thông qua gq VD 1. Cụ thể hoá vd 2. Nắm rõ hiện trạng 3. Thiết lập MT 4. Phân tích nguyên nhân 5. Tìm cách giải quyết 6. Thưcj hiện pá 7. Xác nhận đánh giá hq 8. Tiêu chuẩn hoá. Nhận ra trăn trở với vd ổn định hoá. Tiến hành dọn dẹp5s trước khi tiến hành kaizen( sàng lọc, sx,...
Biết ơn AC đã đọc cuốn sách rất hay này. Nếu có thể, mình làm thêm Timestamp (thời gian trên video + mục lục từng chương) để dễ nghe đi nghe lại chứ ạ?
Tổng một cơ số các cuốn sách rất chất sau, Em có thể đọc: 1. Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý 2. Để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp: 3. Quản lý chiến lược; 4. Phương pháp tạo động lực trong công việc; 5. Rèn luyện kỹ năng ra quyết định giải quyết vấn đề; 6. Sống sót nơi công sở; 7. Thiên tài lãnh đạo; 8. Nghệ thuật sống hạnh phúc gặt thành công; 9. Biết ăn nói chẳng lo thua thiệt; 10. Biết từ chối chẳng lo thua thiệt; 11. Nghệ thuật tư duy rành mạch; 12. Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc 13. Kho báu cuộc đời; 14. Thay đổi để thành công; 15. Chuyên nghiệp tiêu chuẩn xuất sắc để nâng tầm cá nhân; 16. Khởi đầu muộn màng, kết thúc giàu sang; 17. Dẫn dắt bản thân và đội nhóm vươn xa; 18. Binh pháp tôn tử trong quản lý; 19. Quyền lợi hoàn hảo; 20. Thủ lĩnh bộ lạc; 21. Phương pháp tạo động lưc trong công việc; 22. Rèn luyện kỹ năng, ra quyết định và giải quyết vấn đề; 23. Chiến lược của kẽ thắng; 24. Tư duy đạo đức 25. Thiên tài lãnh đạo; 26. Nghệ thuật sống hạnh phúc gặt thành công; 27. Vua công sở; 28. Đừng làm nhân viên nổi khùng; 29. Lãnh đạo tích cực thành công vượt bậc; 30. Độc tôn để trường tồn; 31. Tập trung hay là chết; 32. Luận Anh Hùng; 33. Trí tuệ băng giám. 34. Cuộc chơi khởi nghiệp; 35. Bách khoa toàn thư về khởi nghiệp. 36. Tư duy có hệ thống
Leader hãy tạo ra bản sao của chính mình, phát huy tốt NL cấp dưới, giúp nv tự tìm câu trả lời. Tìm ra việc phù hợp với năng lực của mỗi ng và cho họ làm( phát huy sở trường của họ).
Nếu nhân viên không tuân theo bản kế hoạch tiêu chuẩn, chắc hẳn có một lý do gì đó. Nên cần hỏi lại... Sau đó, công nhận ý kiến của họ và giải thích vì sao bản tc lại như thế và khuyến khích họ tìm ra cách làm tc cao hơn
