Тёмный
No video :(

Từ người CHUYÊN MÔN GIỎI thành người QUẢN LÝ GIỎI, để thăng tiến bạn cần gì? 

CEO LAB
Подписаться 38 тыс.
Просмотров 48 тыс.
50% 1

Đón xem các video khác cùng chủ đề NÂNG TẦM QUẢN LÝ: • Phương pháp học
Bạn đã bao giờ nghe ai đó phàn nàn rằng họ cảm thấy mệt mỏi vì sếp không tin tưởng, khiến họ mất tính chủ động và áp lực báo cáo quá nhiều? Đây là hậu quả của Micromanagement - quản lý quá chi tiết.
Video tuần này sẽ chỉ ra phương pháp để tránh tình trạng này, giúp bạn xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, tự chủ và năng động mà không cần "cầm tay chỉ việc".
CEO LAB sẽ thảo luận về việc làm sao để người quản lý có thể giao phó công việc cho nhân viên mà không tự mình làm thay, đề ra một số cách tổ chức quy trình, phân chia công việc trong đội nhóm, và xây dựng hệ thống thông tin cùng hệ thống chống đỡ trong những trường hợp khẩn cấp.
Video sẽ cung cấp kiến thức để nâng tầm quản lý của người giỏi chuyên môn, phát triển bản thân và đội ngũ, đồng thời phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Hãy trở thành một người quản lý giỏi hôm nay và một nhà lãnh đạo xuất sắc ngày mai.
Các playlist khác bạn có thể quan tâm:
Nhìn ra thế giới: • Nhìn ra thế giới
Kỹ năng làm việc nhóm: • Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng diễn đạt: • Kỹ năng diễn đạt
Phương pháp học:
• Phương pháp học
Định hướng nghề nghiệp:
• Playlist
Học từ công nghệ:
• Học từ công nghệ
Tại sao Israel là quốc gia khởi nghiệp: • Tại sao Israel là quốc...
Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:
Website: ceolab.vn/
Facebook: / ceolab.vn
Linkedin: / ceo-lab-vn
Tiktok: / ceolab.vn
Spotify: podcasters.spo...
Onmic: getonmic.com/p...
Apple Podcast: podcasts.apple...

Опубликовано:

 

14 авг 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 105   
@PhatNguyen-cf5eu
@PhatNguyen-cf5eu 4 месяца назад
Mình cũng đang làm sếp. Tùy nhân viên mình sẽ có cách quản lí khác nhau. Người thì chỉ cần đến deadline là sẽ có kết quả ổn nhưng cũng có người phải report theo giai đoạn thì mới hoàn thành công việc được. Cái gì cũng nên nhìn rộng ra từ 2 phía
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Đồng ý với bạn. Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
@nguyenbatai2597
@nguyenbatai2597 4 месяца назад
deadline mới có kq thì đấy đâu gọi là team nữa sếp...
@tranmyduyen2558
@tranmyduyen2558 4 месяца назад
Vậy mới sinh ra deadline draft để review trước final deadline đó bạn. Nếu sếp mà cứ một lúc lại đi hỏi thì team member rất áp lực và k cthay đc làm chủ trong nhiệm vụ của mình
@nguyenbatai2597
@nguyenbatai2597 4 месяца назад
Ý mình là quản lý hoàn thành theo các mốc tiến độ, kiểm tra và đánh giá tới lúc fibal, sẽ hạn chế sai sót và tránh trễ cviec hơn ạ.
@TanNguyen-te8hc
@TanNguyen-te8hc 4 месяца назад
Người giỏi không phải là người làm tất cả, người giỏi là người biết tận dụng những người giỏi hơn mình làm công việc mà mình mong muốn. Cảm ơn chia sẻ của CEO LAB
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
@marsupilamiadventure3005
@marsupilamiadventure3005 4 месяца назад
Mình nghĩ đó là ý nghĩa tuyệt vời nhất của khái niệm "Manage". Cảm ơn bạn!
@michaelbui491
@michaelbui491 4 месяца назад
Cảm ơn chị về nội dung rất giá trị. Tuy nhiên micro management của sếp cũ đã từng giúp em gain & grow rất nhiều và rất nhanh, tuy painful nhưng sau khi ra khỏi vòng tay sếp em đã vững hơn rất nhiều, và có mqh tốt hơn, tạo niềm tin hơn với các sếp sau
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
@Quyt1992
@Quyt1992 18 дней назад
Biết tới chị và gia đình từ lâu. May mắn chị mở kênh để các bạn trẻ có thể học hỏi từ tinh hoa. Cách nói chuyện, phản hồi từ chị rất thân thiện ko trịnh thượng ❤
@CEOLABVN
@CEOLABVN 17 дней назад
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
@LinhLe-qp5tw
@LinhLe-qp5tw 2 месяца назад
Em ước gì em được nghe video này sớm hơn, lúc em được promote lên Manager khi còn quá trẻ mà chưa có kinh nghiệm hay kỹ năng. Đến giờ em vẫn đang cố gắng học tập và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo mỗi ngày. Cảm ơn chị rất nhiều!
@CEOLABVN
@CEOLABVN 2 месяца назад
Hy vọng lần này em sẽ quản lý hiệu quả hơn em nhé. Em gợi ý thêm cho chương trình những gì em struggle nữa nha.
@user-sm7xp3tf9m
@user-sm7xp3tf9m 10 дней назад
Tư duy khoa học, logic, tầm nhìn. Túm lại chiến lược và chiết thuật rất hoàn hảo .
@CEOLABVN
@CEOLABVN 10 дней назад
❤️❤️
@user-ln1oj4om8n
@user-ln1oj4om8n 4 месяца назад
Từng có 1 thời gian em bị stress vì làm hết mọi việc do không yên tâm giao cho nhân viên. Cứ cố gắng cố gắng hoài, cuối cùng em phải gap 6 tháng mới khôi phục lại được tinh thần. Từ đó em xin chừa. Gì giao được cứ giao
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ. Bạn yên tâm, nhiều người đã rơi vào tình huống đó. Rất hay là bạn đã nhận ra, và thoát khỏi vòng xoáy này. ❤️❤️
@minhphuongngo9760
@minhphuongngo9760 4 месяца назад
May mắn là từ thời bắt đầu đi làm mình đã được làm với các sếp tin tưởng mình, giao cho làm và yên tâm khi nhận được các báo cáo của mình. Giờ mình làm leader mình cũng giao việc cho các bạn trong team và tin tưởng vào kết quả của các bạn ấy.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
@user-dd3sq1oy8t
@user-dd3sq1oy8t 4 месяца назад
Video quá chất, tuyệt vời. Cám ơn bạn LDKT . Ngưỡng mộ bạn.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình. Nhờ bạn chia sẻ để chương trình đến đuoc nhiều người nha ❤️
@thuatdientu
@thuatdientu 7 дней назад
Nếu là 1 quản lý mới của team mới và người quản lý không có background về công việc của nhóm, rất dể bị micromanage, CEO Lab có thể chia sẽ thêm trong tình huống này. Cảm ơn chia sẽ rất bổ ích của CEO Lab.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 6 дней назад
Thật ra trong tình huống đó, phải rất nhanh chóng bạn xác định được ai là người giỏi chuyên môn gì trong nhóm để mình dựa vào. Càng micromanage khi chuyên môn bạn không giỏi, sẽ càng dễ thất bại và gây mất lòng tin từ team của mình đó bạn.
@KHANGLy-ts2ln
@KHANGLy-ts2ln 4 месяца назад
Bớt micro manage thì mới có thể balance giữa công việc và cuộc sống. Ai càng ôm nhiều việc càng dễ kiệt sức
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ. Hoàn toàn đồng ý với bạn.
@MinhNguyen-yv1fz
@MinhNguyen-yv1fz 4 месяца назад
Bài hay và thiết thực quá. Cảm ơn chị Trang và ctrinh nhiều. Bữa nào chị Trang làm về thu phục nhân tâm nhân viên đi ạ 😊
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️ Nhờ bạn chia sẽ để chương trình đến đuoc với nhiều người nhé
@lapvoit
@lapvoit 4 месяца назад
Nếu như sếp chuyện gì cũng muốn involve vô thì sẽ làm nhân viên cảm thấy áp lực lắm. Chỉ cần có quy trình để nhân viên follow theo là được thôi
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Đồng ý với bạn ❤️
@Thanh-nef
@Thanh-nef 4 месяца назад
Video tuyệt vời! Em học hỏi được rất nhiều điều. Cám ơn chị và chúc Chanel ngày càng phát triển.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️ Nhờ em chia sẻ chương trình đến với nhiều người hơn nữa nhé
@quangthinhtran8351
@quangthinhtran8351 4 месяца назад
Mong Chị & CEO Lab sẽ có bài về việc kết nối, tương tác, phối hợp, bàn giao giữa những Nhân viên cũ và Nhân viên mới. Em cám ơn và chúc Kênh tiếp tục phát triển!
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Chị xin ghi nhận. Cám ơn em.
@mythanks1
@mythanks1 3 месяца назад
Video xuất hiện đúng lúc cả team Marketing và Sales của em Retro. Tất cả các vấn đề mà chị nói trong video đều là điều mà team gặp phải trong buổi retro đó. Không khí rất căng thẳng và toxic. Giờ em sẽ share video này cho mn nè haha:D
@CEOLABVN
@CEOLABVN 3 месяца назад
Chúc team em thành công nhé! ❤️❤️
@mongalexi584
@mongalexi584 3 дня назад
cảm ơn bạn
@CEOLABVN
@CEOLABVN 3 дня назад
❤️❤️
@PhamAnhTri
@PhamAnhTri 3 месяца назад
cảm ơn chị Trang. chủ đề quản lý em rất quan tâm ạ
@CEOLABVN
@CEOLABVN 3 месяца назад
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@hongquynguyenthi6852
@hongquynguyenthi6852 24 дня назад
Ngành iT của em làm chính xác nội dung chị nói đó ạ 🎉 Chị nói smooth quá, respect chị😄
@CEOLABVN
@CEOLABVN 24 дня назад
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
@thuytran-gl9iv
@thuytran-gl9iv 3 месяца назад
chuyên môn và qli giỏi thì lại nên đứng đầu, còn khuyết 1 trong 2 thì thôi! tui vẫn thấy quan điểm này đúng
@CEOLABVN
@CEOLABVN 3 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ
@thankforyourvideo
@thankforyourvideo 4 месяца назад
Video nào cũng chất lượng hết, em cảm ơn nhìu ạ
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn em. Em chia sẻ để kênh có thêm nhiều views nhé ❤️❤️
@minhhoango1119
@minhhoango1119 4 месяца назад
Biết cách giao việc cũng là 1 cách để giảm bớt áp lực trong công việc.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Hoàn toàn đồng ý với bạn ❤️❤️
@kingteacoffee5085
@kingteacoffee5085 4 месяца назад
Quá hay quá nhiệt tình
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@anhovan443
@anhovan443 4 месяца назад
Thượng nguồn và hạ nguồn hay quá chị ơi
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
@LinhVu
@LinhVu 9 дней назад
Micromanage dichj ra tiếng Việt là soi mói tiểu tiết mà không phải là tỉ mỉ chi li đâu. Tỉ mỉ, chi li đã có bộ phận QA/QC, kiểm soát chất lượng. Micromanage hiểu chính xác là soi mói tị nạch tiểu tiết.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 9 дней назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
@DataCoaching1on1
@DataCoaching1on1 4 месяца назад
Nội dung hay quá ạ
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@jadenguyen2993
@jadenguyen2993 4 месяца назад
Chỉ những người sếp chưa đủ giỏi mới áp đặt micro manage lên nhân viên của mình
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Mà manager mới cũng hay rơi vào tình huống này nữa.
@hienviet853
@hienviet853 4 месяца назад
CEO LAB sẽ hay hơn nếu trong mỗi ý phân tích, diễn giải có thêm một ví dụ trực quan, hoặc dẫn chứng một trải nghiệm thực tế của CEO LAB.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã góp ý. Chương trình xin ghi nhận. ❤️❤️
@bingotue
@bingotue 4 месяца назад
Cảm ơn chị Trang ạ.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@AnhNgoc-yu7xh
@AnhNgoc-yu7xh 4 месяца назад
cám ơn bạn đã chia sẻ!
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@Chaule078
@Chaule078 4 месяца назад
Người làm quản lí cũng có áp lực riêng nên đôi khi mới áp dụng cách quản lí chưa đúng thôi. Bạn nào cảm thấy không thích ứng được có thể trao đổi thẳng thắn với sếp của mình. Ai cũng cần có thời gian để hoàn thiện hơn
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Hoàn toàn đồng ý với bạn. Thoát khỏi vòng xoáy này cũng không dễ và cần thời gian. Đội nhóm càng ủng hộ mình, mình sẽ vượt qua thử thách này dễ hơn. ❤️❤️
@nguyentrieugiangnam3304
@nguyentrieugiangnam3304 4 месяца назад
Bạn ko tạo được niềm tin thì ko ai thoải mái giao hẳn cho bạn công việc. Vì bạn vẫn như 1 người học việc mà thôi
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
@amicikid
@amicikid 12 дней назад
Bao lâu với 1 người để tin tưởng 1 người khác làm đúng theo ý mình ( đúng ý mình chứ ko phải phù hợp với dn nha)
@khoipham8754
@khoipham8754 16 дней назад
Dạ em chào chị Trang, cảm ơn chị đã dành thời gian chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của chị đến với mọi người. Em học được rất nhiều từ tập này của chị, nhất là việc xây dựng một hệ thống quy trình để quản lý thông tin và kết nối lại tất cả các toa tàu với nhau. Em có một thắc mắc rằng khi em đang quản lý một câu lạc bộ/dự án ở trường em, em luôn có một nỗi sợ phải chia việc quá nhiều dẫn đến lợi dụng người khác thì mình nên đối diện với suy nghĩ này như thế nào ạ? Mong được nghe phản hồi từ chị.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 16 дней назад
À, trong hoạt động đội nhóm thì mọi người đều tham gia trên tinh thần tự nguyện. Em nên thường xuyên check in xem mọi người có vấn đề gì không? Còn lại, việc quản lý, coordinate phải được coi là một đầu việc, vì nó chiếm nhiều thời gian lắm em ạ
@khoipham8754
@khoipham8754 16 дней назад
@@CEOLABVN dạ em cảm ơn câu trả lời của chị lắm ạ!
@nguyenthuyquyen
@nguyenthuyquyen 4 месяца назад
Hay qua chi oi!, cho em hoi vi du doi voi team chi co 2 nguoi thi nen chia ntn ah
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Chị dựa vào khả năng 2 người, ai làm được việc gì, và làm dược việc gì tốt, chị chia việc ra :)
@zZzBlueLionzZz
@zZzBlueLionzZz 5 дней назад
tâm lý nhất quyết ko được nhúng tay vào mà để nv làm --> ko đúng
@trunglufu
@trunglufu 4 месяца назад
Host Trang cute
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
❤️❤️❤️
@ducanh9123
@ducanh9123 4 месяца назад
Mong số này bữa giờ
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@yenngo5718
@yenngo5718 4 месяца назад
Góp ý về âm thanh clip. Âm nhạc của đoạn chuyển giao nội dung quá to.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Chương trình xin ghi nhận. Cám ơn bạn ❤️❤️
@tatu4880
@tatu4880 4 месяца назад
biết tất làm tất thì mất tất
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
@LinhVu
@LinhVu 4 месяца назад
Có khi chiều là cho nghỉ việc luôn ấy chứ chả hẹn sáng mai làm việc chi tiết đâu.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
😅😅
@AnhKim-jt1ng
@AnhKim-jt1ng 13 дней назад
lần đầu đến kênh mà xem nhiều quảng cáo và quảng cáo 1p, 4p thật sự spam
@CEOLABVN
@CEOLABVN 12 дней назад
Quảng cáo gì vậy bạn? Chắc là quảng cáo của RU-vid hả? Nếu không thích quảng cáo, bạn có thể đăng ký RU-vid Premium nha
@BillVlog
@BillVlog 4 месяца назад
❤❤❤❤
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
❤️❤️❤️❤️
@dinhson9588
@dinhson9588 4 месяца назад
ko có kế hoạch ko có lịch trình làm việc chặc chẽ mới phải quay lại tới lui quài như vậy ko có form làm việc
@dinhson9588
@dinhson9588 4 месяца назад
mõi 1 section phải có 1 form quản lý riêng và cách duyệt riêng
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
@trongthanh1617
@trongthanh1617 4 месяца назад
Mình thấy doanh nghiệp GenZ chỉ 100k $ đã tự động hoá nhiều rồi đó ❤bạn
@LinhVu
@LinhVu 4 месяца назад
Tui là người hạ nguồn đây.
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
😅😅 cố lên cố lên
@ChungNguyen-pv9nl
@ChungNguyen-pv9nl 4 месяца назад
Nhưng mà văn hoá nhật thì báo cáo gần như là văn hoá rồi chị. Báo cáo tuần, báo cáo ngày, báo cáo và báo cáo. :))))) Chắc cái ni hợp với văn hoá của mỹ
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
Cám ơn bạn đã chia sẻ. ❤️ Bạn có thể thật lòng chia sẻ thêm việc báo cáo đó có đem lại lợi ích cho công việc không? Mình rất tò mò muốn biết. Cám ơn bạn
@ChungNguyen-pv9nl
@ChungNguyen-pv9nl 4 месяца назад
@@CEOLABVN trước em nghĩ báo cáo suốt thế thì làm không nổi. :))))) Nhưng làm thời gian rồi thì nhìn từ view của sếp em mới hiểu. Ổng ý chịu trách nhiệm hết nên phải báo cáo tiến độ để kịp thời xử lý. Giống kiểu kịp chữa cháy ấy. Tức là nhận task, lên bước xử lý để hoàn thành công việc theo mục tiêu, rồi báo cáo tiến độ dựa trên các bước đấy. Bên này ngày nào chả họp tiến độ buổi sáng ít nhất 30 phút. Có khi kéo dài cả tiếng ấy. Nhưng điểm mạnh là cái người lead sẽ nắm được là: 1. Mình đang đi đúng hướng hay không? 2. Đầu ra của mình có thể thoả mãn toàn bộ ưu cầu hay còn thiếu ý nào không. Em cứ nghĩ là chỉ có nhật mới phiền như vậy nhưng hoá ra bên Anh họ cũng làm thế. Em đọc được nhờ bài viết củ thầy phan văn trường. Họ có hẳn 1 văn hoá báo cáo trong doanh nghiệp hẳn hoi. :))))
@vinhvo8624
@vinhvo8624 Месяц назад
🥰
@CEOLABVN
@CEOLABVN Месяц назад
❤️❤️
@BillVlog
@BillVlog 4 месяца назад
❤❤❤❤
@CEOLABVN
@CEOLABVN 4 месяца назад
❤️❤️❤️
Далее
Hãy chọn gian khổ khi còn trẻ
24:34
Просмотров 58 тыс.
Редакция. News: 129-я неделя
49:53
Просмотров 2 млн
Học gì từ “tật xấu" của Gen Z?
32:29
Просмотров 14 тыс.
Редакция. News: 129-я неделя
49:53
Просмотров 2 млн