The Hotels Network, mejorando la conversión de los hoteles - Podcast 246 

TREEMENDA calidad de información que comparte!! yo trabajé en dos hoteles en Kyoto, conozco de cerca esos sistemas y como los hoteles literalmente dependen de las OTA ! esta solución tiene un potencial enorme, su conocimiento de mercado es infinito =O aplausos y queremos más!!

Muy interesante!!! Juanjo dando buenisimas explicaciones, y Bernat con sus enormes y ágiles preguntas de "Reportero Startupero" sin dejar ningún cabo suelto!!

Excelente entrevista ! Muchas gracias ❤

Este tipo realmente conoce su negocio. Felicidades y muchísimos éxitos Juanjo.

Wow!!!! Sin duda, como Juanjo dice, la primera experiencia profesional marca a las personas, y la mía estuvo marcada de forma muy positiva por el gran conocimiento, profesionalidad y visión de futuro de Juanjo cuando era mi jefe en Duplex Marketing. Fue un placer poder aprender tanto de él durante los años que compartimos, y un placer seguir aprendiendo hoy a través de este podcast de Itnig. Y felicidades a Bernat (y a Jordi) por apostar por este Podcast y seguir semana tras semana aportando sabiduría al mundo empresarial y emprendedor.

Me ha encantado! Sigo a Itnig y a The Hotels Network, así q este vídeo lo iba a ver sí o sí enterito! Me ha quedado mucho más claro todo lo que hacen... coincido en muchos puntos sobre la distribución y comparto la visión de cuanto más hoteles sean mejor... con ganas de ver que otros servicios desarrollan! Gracias por este contenido!

Sin ánimo de desacreditar a Juanjo Rodríguez, más bien al contrario pues me ha parecido un tipo brillante con un producto muy interesante, creo que las fuentes de datos a las que acude no son suficientemente solventes. De hecho, en una industria tan gigante y atomizada no existe ninguna compañía (Phocuswright tampoco) que haya sido capaz de capitalizar información real (los hoteleros en ocasiones tocan de oídas y a veces ofrecen información deliberadamente distorsionada). La industria de travel sigue avanzando en el modelo on-line, pero no siempre como un sustitutivo, sino que en muchas ocasiones es un "complemento" al modelo off-line. Los principales pains o prioridades de los viajeros para "productos simples" son: tiempos de respuesta (on-line resuelve), amplitud de oferta (on-line resuelve), transparencia y competitividad de precio (on-line resuelve). Pero estos no son los únicos requisitos que hay que cubrir y es donde el servicio off-line se quita el chándal para saltar a jugar. Las parcelas que resuelve el off-line son: reservas complejas (multidestino y multiproducto), seguridad, seguros, asistencia para situaciones inesperadas, control de políticas de viaje de las corporaciones, reporting de información sobre el qué y el cómo se han gastado las empresas, la intermediación para la negociación de tarifas especiales para empresas que tienen volumen suficiente para ello, integración con ERP´s, gestión de eventos y grupos, asistencias a congresos que necesitan secretaría técnica, y un largo etcétera que garantizan la necesidad de la intermediación para muchos clientes. Perdón por esta parrafada desestructurada. El negocio de viajes da para mucho. La solución no es solo física La solución no es sólo digital La solución es la combinación de lo digital y lo manual. Lo mejor de la inteligencia humana y la inteligencia digital Bernat&Jordi, enhorabuena por el podcast. Disfruto enormemente escuchándoos a vosotros y a vuestros entrevistados. Por cierto, hay una startup muy interesante (no son amigos 😉) que se llama Rookiewise que quizá queráis sondear como posibles entrevistados.

Una cosa curiosa, el comenta que el orden de busqueda es ... 1- Miro si el hotel me gusta basado en fotos y en reviews 2- Veo si el precio me encaja Yo creo que esa es una opcion valida pero tambien otro orden es 1- Precio que me quiero gastar o me puedo permitir 2- Ubicacion y reviews