Велика подяка ЗСУ, ВМС, Національній гвардії, Територіальній обороні, ГУР, СБУ, ДСНС, Національній поліції, МЗС, іноземним добровольцям, лікарям, журналістам, волонтерам, нашим іноземним партнерам і всім іншим хто бореться з рашистською навалою. Війна з рашистами триває. Не втрачаємо пильності, не розслабляємося. Нищимо рашистів всіма доступними способами. Робимо все що можемо для нашої перемоги. Слава Україні. Ми воюємо проти рашистських окупантів та злочинців. З нам Бог, з нами правда.
Якщо я правильно зрозумів, то суть мати ще одну людину поруч, щоб впевнитись що нотатки продубльовано і потім роблячи звірку можна впевнитись, що підчас отримання завдання не втратилась або не викривилась інформація. Бо оскільки процес відносно лінійний і каскадний, то попередній крок напряму впливає на якість наступних.
Повністю переглянув відео "Планування бою", там було присвячено 0 хвилини згаданому в цьому відео №12 (тренуванню) - тільки перепитав, як усвідомили командири відділень своє завдання пункт №11, план повністю було сформовано командиром роти, без зауважень присутніх на брифінгу і його покращення. Тобто відповідь: на №12 (тренуванню) в середньому витрачається 0хв бо його не проводять - виходить, що так
Відео для американських чайників. На Яворівському полігоні, був присутній на спільному брифінгу з амерами. Їх офіцери та сержанти починали розуміти про що іде мова і яка їхня місія, тільки після 3 разів повторювання. Навіть їхній капітан почав комплексувати від тупості своїх підлеглих. Взагалі це не робота командира а розмазування соплі для дебілів. Особливо дивує оцінка обставин, яка розтягнута на декілька різних пунктів роботи командира з планування та підготовки бойових дій. Де вони взагалі візьмуть стільки часу для підготовки взводу до бойових дій. А макет місцевості для піхотного взводу, це найреальніша необхідність, без якої нічого не вийде. Подібна методика допідготовки існує д
Ситуації є різні: марш підрозділу піший чи на транспорті, може бути перевезення вантажів і конвоювання, наступ, зустрічний бій, маневрена оборона, позиційна оборона, рейд, тощо, що потребуватиме складної координації з іншими підрозділами (артилерія, розвідка, безпілотні системи, медики, інженери та сапери, спецпідрозділи ССО, ГУР)... Тут дається стандартний алгоритм, прийнятий у професійних арміях. Це не значить, що відступ від нього карається, але він дає стандартизацію процесу, а стандартизація процесу значить, що з іншими підрозділами, які також професійно діють по даному процесу, у вас станеться краща сумісність. Лектор пояснює, що деякі етапи можна запаралелити, щось спростити. Проте, наприклад, пройтися протоколом METT-TC дуже корисно, щоб нічого не упустити. Наприклад, чітко отримати і усвідомити наказ старшого командира дійсно може вплинути на виконання БЗ. Я на практиці знаю випадки коли сприйнята на слух і певним чином інтерпретована задача вилазила боком: непорозуміння на різних етапах, недосягнення цілі в результаті (і я зараз не про зміну задачі командиром в межах принципу mission command, а про банальну нерозважливість чи халатність). Знову ж таки, лектор вдається в деталі, частину яких в різних випадках можна спростити, частина з яких може взагалі не трапитися чи бути у певній місії не потрібною.
