Các bạn có thể nghe chương trình trên các nền tảng Podcast: The Quoc Khanh Show ► Apple Podcast: apple.co/2REjYFm ► Spotify: spoti.fi/3v5Dpo9 ► Google Podcast: bit.ly/2Tcv30S
Cty nước ngoài cũng như chính phủ người ta xây dựng quy trình hệ thống làm việc hàng nhiều chục năm để giảm phụ thuộc quá lớn vào cá nhân. Một tổ chức càng quá phụ thuộc vào một hay một số cá nhân càng dễ "chết", dê nhũng nhiễu quan liêu và tham nhũng. Anh này lại đi chê..."Pó tay" anh "chuyên gia" này thật!
Anh Khánh dẫn dắt và khai thác kinh nghiệm của anh Robert rất thông minh và dễ hiểu, điểm 10 cho host! Nếu được khai thác sâu hơn về 6 wellness thì quá tuyệt vời
Hay! Đã xem lại video 3 lần, nhiều bài học ngẫm rất đúng trong doanh nghiệp của mình. Nhờ Quốc Khánh và Vietsuccess phỏng vấn tiếp Robert Trần sâu hơn về wellness cho lãnh đạo, tổ chức, .... 6 phần Robert vừa chia sẻ về wellness rất dễ hiểu, vừa chia sẻ với những Anh Chị lãnh đạo khác 😍😍😍
Tay nghề của người công nhân Việt Nam cao hơn Banglades, nhưng đặc biệt là sự ổn định từ khâu mẫu đến đại trà giống nhau, trước sau như một trong quá trình sản xuất mới tạo khác biệt với các nước làm hàng đại trà số lượng lớn nửa (Hay nói khác là ít lỗi hơn trong sản xuất) Cám ơn Robert Trần và Quốc Khánh. Lâu rồi mới xem clip youtube từ đầu đến cuối. Clip quá hay, bổ ích.
Quá tuyệt! Mặc dù làm quản lý nhiều năm, nhưng tôi học được nhiều từ phỏng vấn này, thanks Anh Robert và Anh Khánh 1. Cho mình hỏi một DO-er có thể trở thành BUILD-er? Nếu có thể thì phương pháp như thế nào ạ? 2. Làm sao đo lường được sức khoẻ (6 wellnesses) của một tổ chức?
Adi đà phật.là người mình phải biết quản lý bản thân .phải có định hướng ngay từ khi còn nhỏ lúc mới học lớp6 hoc pháp văn .học tên thuốc.nhất định nghề nào mình muốn làm phải đủ bản lỉnh để chiu trách nhiệm với chính bản thân mình.adi đà phật
Tập này cái trình của khách mời cao quá nên mình thật sự không hiểu rõ, nhưng phải công nhận trình độ người Việt mình cũng không thua kém gì những nước phát triển 😊
Lý Tam Quang…….tui là người có doanh nghiệp…..nhưng hiện tại tui chưa muốn mo rộng doanh nghiệp,nếu tui mo rộng doanh nghiệp tui không thuê ông này và cũng không thuê những người do ông ta đưa đến….
Người lãnh đạo bên kia là người bản xứ, còn người cầm cương là người Việt- Sao khó nhỉ! Vậy người Việt là cầm lái hay người bản xứ là lãnh đạo. Chưa xung trận, thấy 2 tướng mâu thuẩn quyền lực rồi ta. Cái thứ 2 là đa phần tâm lý của người "đang làm trong cty- Ceo hiện tại" khi 1 người CEO được thuê dịch vụ vào thì tâm lý của người củ là "đang phòng thủ" và việc "tính công" cũng sẽ khó- Nói thẳng ra là họ sẽ khó hợp tác, nếu không nói là rào cản "ngầm" rất lớn. Nếu người mới thành công, thì cắt mịa chức Ceo sau 2 năm cho nhẹ tiền chớ hả. Xin lỗi là clip này hay, mình bình luận hơi nhiều hihihih
1. Theo mình hiểu là người bản xứ là nhân viên của người Việt 2. Mình cũng chưa hiểu cách vận hành chỗ này, nhờ Vietsuccess chia sẻ phân này, Cám ơn ạ!
để trả lời câu hỏi bên trên: không cần học cao hiểu rộng chỉ cần có đi học là có thể trả lời được : nên nhớ rằng việt nam 🇻🇳 là nước cộng sản độc Đảng, sự phát triển kinh tế hay bất cứ vấn đề gì đều phải có sự đồng ý hay sự chỉ đạo của ĐẢNG. đừng nghĩ rằng anh có bằng cấp cao, có tài được các công ty nước ngoài trọng dụng, ưu đãi nhưng khi ở việt nam 🇻🇳 anh đã vào một cái khuôn và cái khuôn đó do Đảng tạo ra và anh phải đi và làm theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Ok anh hiểu không ?
Ngày xưa Tú Xương có bài thơ Chúc Nhau mà bây giờ linh ứng rồi "Thiên hạ mừng nhau sự lắm con- Sinh năm đẻ bảy được vuông tròn - Phố phường chật hẹp người đông đúc - Bồng bế nhau lên nó ở non"". Đây là lời cảnh báo trước từ cả mấy trăm năm.
