Развиваю свой бизнес - комплексная меблировка дизайнов. Делюсь знаниями и опытом в своей школе, этим и помогаю предпринимателям и их сотрудникам мебельного бизнеса.
Простыми словами о бизнесе, карьерном росте, дизайне и мебельном бизнесе.
Кухня хороша но мужик не знает о hettich и blum. Blun в Австрии, hettich в Германии. В Австрии грас и да они как раз соседи blum, даже в одном городе если не ошибаюсь. И завод в Китае, есть и Blun и у hettich. Делают мелкую фурнитуру для внутреннего рынка Китая в основном!!
пирамида Маслова в жизни лежит на боку, а это значит, что человек одновременно и безопасностью интересуется, и слушает красивую музыку (красота - это пища для души). Как только вы вынимаете первый ложный постулат докладчика, за этим сыпятся и следующие. Поэтому не работают его "секреты" на практике. Помните Жора, как вы сами принимали решение кому дать скидку, а кому наценку? Так это поведение ВЛАДЕЛЬЦА и СОБСТВЕННИКА, а не наёмника. И наёмнику нужен кнут (зарплатники - это рабы). Александр Фридман (ютуб) дает практические советы про кнуты, поинтересуйтесь. И да, конечно же вы хотите раздавать только пряники, быть Добрым Феем ) Но это в продажах - иллюзия
6 месяцев до начала отдачи от рекламы... Ну а ремламщики/таргетологи готовы подождать оплату хотя бы пару месяцев? В общем по статистике рекламных компаний - интересно и полезно. Прям респект. А плачь ярославны на вечную тему от рекламщиков в конце - ну такое себе.
так если ты запрещаешь что-либо другому сотруднику, то надо говорить: "Пожалуйста, не делай больше так, ПОТОМУ ЧТО МЫ ВЛЕТИМ НА БАБКИ, потому что твое решение приведет к таким-то проблемам". И все.
Ну ладно уж, давно уже не делают модули для сушки без дна. У всех в квартирах все нормально с влажностью, тем более есть ПММ, смотреть на дырку под модулем, ну такое себе. А дядя 5 минут "затирает" про сушки и дно, как будто оказался в мебельном салоне, а на дворе 2004 год. С дном ничего не будет, как и мыть все можно, если вытащить поддон, можно и решетку самой сушки скинуть, там вопросов на 10 секунд. Короче, по некоторым вещам прям вообще слабое понимание мебели. Burito рассуждает, а стыдно мне.
Я купил кроватей 15 за всё время своего арендного бизнеса. Самая воняющая кровать это от компании Стронг. Уже год как кровать стоит в арендной квартире, а она до сих пор фонит, особенно если в квартире не появляться пару недель. Цна её была 100+
(3:41) По моему, Это старая оконная Франц. фурнитура -запор Белисле.Даже промелькнул в "Покровских воротах" ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-D8cARkPxBIY.htmlsi=4gngAan0Kaa16reN . Неожиданное применение на фасадах шкафа.
Мне дали завод без крыши и пола, через месяц привезли 6 фур оборудования и через еще 5 месяцев из ворот выехала первая фура продукции.. заводу 9 лет сегодня… первый год 4 фуру в месяц, сегодня 50 фур в месяц. Где же был план?!🤔
БИЗНЕС-МИССИЯ В САРАТОВ «КУХНИ МАРИЯ». profounders.club/0307? 3-7 июля мы отправляемся в Саратов с очередной бизнес-миссией, будем изучать опыт компании «МАРИЯ», известной в России и за ее пределами под торговой маркой номер 1. В этом году компания отмечает 25-летний юбилей и является одним из наиболее крупных и технологичных мебельных предприятий в России.
Про правила прям в точку. Но без них ни как, без элементарной дисциплины работников можно попасть в такой временной сдвиг проектов, потому что работники не могут соотносится затраченное время с производственными целями. Даже если они на проценте, всеравно пока ногой не тоннель, они не ускоряется, чтобы заработать ходьбы на свои потребности 1 уровня пирамиды
@@antimanager Я ни про критику.... Я просто не понимаю как это возможно... На слёте героев Предпр.Дела он спикером был и говорил про это. Но по сути у него шаблонные выступления.. А ваша точка зрения интересная,но пока до конца не уловил...
@@Aleksei-Raspiliuka Было бы здорово обсудить это в диалоге, в переписке долго приходится понимать суть вопроса. Если я правильно понимаю суть вашего комментария "лучшая команда-это её отсутствие", наверное это о том, что, когда есть команда возникают сложности ? или что имел автор под этим мне не совсем понятно. Но если отталкиваться от этого, то в этом есть логика, чем больше людей, тем больше приходится администрировать, контролировать, направлять, вдохновлять и так далее. При этом нет никого более мотивированного чем собственник. Но парадокс в том, что без команды собственник всегда один и он банально ограничен в количестве дел и задач, которыми может заниматься. Он становится так называемым "узким горлышком". Поэтому вывод такой, что если хотите, чтобы бизнес рос, то он растёт всегда через команду (как кол-во человек, так и профессионально). Не хочется здесь затрагивать тему эффективности, но это тоже часть, которой придется уделять внимание с ростом команды.
