Компания «Институт типовых решений -- Производство» (ИТРП) специализируется на разработке и внедрении систем управления производственными предприятиями на платформе «1С:Предприятие 8» Компания ИТРП является дочерним предприятием фирмы «1С», имеет статус «1С:Франчайзи». В 2004 году эксперты компании ИТРП приняли ведущее участие в разработке решения фирмы 1С «Управление производственным предприятием». В 2005 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000. С 2007 по 2011 гг. было выпущено несколько новых типовых решений на платформе «1С:Предприятие 8». Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий на территории СНГ и стран Балтии, а ее партнерская сеть насчитывает свыше 150 организаций в России и ближнем зарубежье. ООО «ИТРП» предлагает услуги и тиражные комплексные решения ERP-класса для автоматизации учета и управления на производственных предприятиях различных отраслей. Веб-сайт:itrp.ru
А сделать загрузку ВРЦ, если и сотрудник и станок работают вначале вместе, а затем, например, только станок. Разбивать на операции или отдельные этапы?
Хороше видео. Но есть вопрос - а почему не указали материалы, используемые на 1 и втором этапе? Из воздуха они должны были появиться как полуфабрикат? Как мы смогли после 1 этапа передать сразу на 3, работая на одном РЦ? такое возможно при паралельном использовании РЦ
Конечно, вы правы, в реальном кейсе на этом предприятии расход материалов на этапах 1 и 2 нормировался в РС. Но в данном видео на решение рассматриваемой задачи потребление материалов на этапах 1,2 никак не влияет (упомянули на 3:10), а их наличие в РС потребовало бы дополнительных действий при оформлении этапов, увеличивая продолжительность видео без особой необходимости, поэтому мы предпочли сделать допущение в моделировании ситуации.
Очень интересен отбор по периоду? А если передавали несколько месяцев и потом все израсходовали на одну партию. Программа даст выбрать в каждом месяце партию выпуска (этап). И по поводу лака. А если выпуск был по спецификации и мы точно знаем сколько на какую партию пошло. Поступаем так же, как с доской?
Не совсем понятен вопрос, но попробуем ответить :) Если материалы передавали несколько месяцев и израсходовали их затем на одну партию выпуска, то в каждом месяце не требуется ничего выбирать - распределение имеет смысл выполнить только в одном последнем месяце, в котором был выпуск. В периоде до выпуска распределять материал еще не на что. В периоде после выпуска распределение уже выполнить нельзя. По второму вопросу: при выпуске по спецификации, если точный расход материала известен, то правила распределения не нужны, количество относится на продукцию автоматически по данным РС.
@@ooo-itrp Т.е. в отбор партий не попадут документы выпуска другого периода? У нас в базе подбирает похоже что все документы выпуска документом Этап производства, который НЕ в статусе Завершен. Это правильно, что программа так делает и как тогда отнести расход на завершенные этапы?
@@melkiy1735 Погодите, похоже ваш вопрос немного о другом... В этой серии выпусков мы рассматриваем производство БЕЗ ЗАКАЗОВ, в рамках этой модели выбор Этапов производства вообще не предусмотрен. Давайте уточним контекст вашего вопроса: в каком именно отборе "в базе подбирает все документы выпуска документом Этап производства" - ?
Спасибо! Я до этого видео была уверена, что не так что-то завожу в программе ... вроде ж очевидная проблема, но не верилось, что в таком монстре как ERP он возможен... особенно странно, что раньше оно работало лучше в этой части, чем сейчас...
Спасибо большое, Анна! Отличный был вебинар! Информативно, доходчиво и все по делу! А главное все понятно. Жаль про ошибки при расчете себестоимости маловато было. Есть сложность при распределении затрат по доставке. Тем не менее, получил удовольствие от просмотра. Вам дальнейших успехов!
Добрый день. Подскажите, пожалуйста. Мы , перед " производство без заказа" делаем передачу ГП из кладовой, а потом, через обработку Производство без заказов производим выпуск и списания сырья, материалов и трудозатрат. Это позволяет производить реализацию до того, как производство сдало корректную спецификацию. Это же не ломает учет и логику по? Все происходит внутри периода -месяц.
Здравствуйте, в типовом функционале установка пароля не предусмотрена. Потребуется либо доработка, либо - что более правильно - задачу ограничения доступа можно решить настройками прав пользователей.
Подскажите, есть ли доработки, которые позволяют выполнять отгрузку изделия частями с дальнейшей сборкой на объекте заказчика? При этом в договоре позиция 1, а ТТНок нужно несколько.
Как вариант, можно без доработок: объект заказчика ввести в ERP как удаленный склад, на него части изделия передавать перемещением, затем оформить сборку, затем с этого склада продать контрагенту изделие целиком (если речь не идет о том, чтобы еще и право собственности передавать частями). Понятно, что с каждым новым заказчиком список удаленных складов будет расти, но это не должно создавать проблем. Если хотите, можно написать нам на 1c@itrp.ru для более предметной консультации.
Добрый день. А можете разобрать пример как планировать проектные продажи, когда на момент планирования артикулы номенклатуры неизвестны и можно планы вводить только по категориям? Интересует, как отслеживать исполнение плана продаж по количеству и суммам на основе категории.
Добрый день. Готового типового отчета для анализа исполнения плана по категориям в программе не предусмотрено. Для количественного анализа можно использовать несложные настройки СКД в отчете сравнения плана и факта для планов продаж по номенклатуре, вытащив группировку по категориям. Или можно транслировать данные в бюджетирование: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-WoOA0YL9inI.html Однако в стоимостном выражении план по категориям в любом случае не составить. Если нужны детальные инструкции по моделированию вашей конкретной ситуации - можете написать нам на 1c@itrp.ru.
сам реализовывал мобильное приложение, делал и для инвентаризации, и для ШК на алкогольном производстве через веб-сервис клеверенс софт нафик какие-то лохи - у меня тсд не спали, компы не зависали
Ну вот, про "управленческий учет - не тема бухгалтерии" оно конечно, да, но! Если принцип двойной записи исключить, то "информационные котлы" будут формировалься как следствие, про достоверность информации здесь говорить уже не стоит. Жалко, что тему МСФО не затронули.
Вы правы. Кто ответственен за упр.учет - в разных компаниях бывает по-разному... И по нашему мнению, в любом случае бухгалтер должен понимать, как работает УУ в ERP - как последняя инстанция, закрывающая период. МСФО не затрагивали сознательно, это большая отдельная тема на отдельный вебинар : )
Спасибо за ролик! Абсолютно не согласна с негативным комментарием. Именно благодаря вашим примерам, стало понятно для чего, как и в каких случаях внедрять 1С ДО. Не голая теория, когда человек не связанный с новой темой сидит и рассуждает на непонятные темы, а все четко и понятно. Сохранила себе в закладки материал и буду использовать видео при общении с руководством.
Здравствуйте. У меня возникли трудности с настройкой отчетности. До обновления программы отчеты работали, все данные корректно отображались. Теперь в двух показателях отражается только сумма ( в руб.), но нет количества. Можете подсказать с чем это может быть связано? Все бухгалтерские проводки верные, отборы тоже, поскольку сумма отражается верно.
Добрый вечер, остался один вопрос по настройке отчетов в системе Бюджетирования. В отчет нужно включить количество сотрудников по подразделениям, как можно это сделать , если возможно?
Здравствуйте. Можно создать соответствующий нефинансовый показатель с аналитикой по подразделениям, но данные в него придется заполнять либо вручную, либо для автоматического заполнения извлечением данных придется редактировать СКД на предмет добавления аналитики (см.видео ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-3w-3rCYLQ00.html, примерно на 6-й минуте).
@@ooo-itrp, спасибо, нашла эту функцию в 1с, но не могу разобраться, что данная функция имеет в виду под "Значение", нужно прописать число, текст или какую-то формулу (которая необходима для расчета)?
@@user-xn6uv7xk3n В рассматриваемом контексте, для функции Окр () первым операндом "Значение" следует указывать те данные, которые вы хотите округлить и вывести в ячейке бюджета. Если хотите округлить число - тогда указать число (хотя число-константу вряд ли есть смысл округлять...). Текст округлить математически затруднительно, конечно :) Обычно округляют показатель бюджета, либо формулу из показателей. Например, пусть в Уроке №19 (ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-XXqtVH3sVJU.html) мы хотели бы округлить содержимое ячейки "Затраты на производство ГП" до целого - тогда используем функцию Окр ([ОбъемПроизво]/ [ОбъемПроизво_1] * [ОбъемПродажВыручка], 0).
Ужасное структурирование информации. Не связанные между собой предложения. Примеры по каждому поводу и без повода. Не законченные мысли. Очень тяжело из этой всей каши выбрать полезную информацию, которой по факту в ролике процентов 10%. Чуть проще становится на скорости воспроизведения 1.25, но все равно тяжело.
Все же это не заранее записанный ролик, а прямой эфир вебинара, в т.ч в нем учитывались реплики в чате прямо во время трансляции, так что структурирование возможно действительно неидеально (хотя вот в комментарии год назад есть иное мнение 👇😉)... Но в любом случае обратную связь учтем, спасибо!
Нуу, 1С:ERP развивается поступательно, не всё сразу :) На самом деле, темпы развития функциональности действительно высокие, большинство ситуаций в новых релизах так или иначе учитываются
А, да. И на счет перспективности. Расчет потребности материалов под заказ с разузловкой засовывали в заказ покупателя ещё лет 15 назад чуть ли не в 7-ке. Да, там не было диграм Ганта и прочего двиганья туда-сюда, но зато работало и позволяло оценит возмоднсть принять и выполнить заказ по материалам и срокам. А если ещё предположить что заказ на производство на предпритии не один, их может быть несколько сотен и тысяч, то рано или поздно домаются, что смотреть на это на всё лучше целиком вместе, а не в одном заказе. Так даже будет интересне по диаграме ганта их двигать туда-сюда.
Ну, рекомендация одновременно разузловать все заказы на одной форме - это, скорее, пожелание к разработчикам 1С... Есть большие сомнения, что в ближайшее время предполагается реализовать нечто подобное, хотя тут уж им виднее ;)
Здравствйте. А как это всё увидеть в работе? На пустой конфигурации этот меанизм не удается запустить. Настроены номенклатуры, специкация, схема обеспечения. В заказе на производство рисует какую-то структуру заказа. Дальше идут проблемы. При нажатии на кнопку Сформировать партии открывает обработка с заполненными параметрами. Давим Далее. Ругается. 1. Включаем учет по направлениям деятельности. Ругается на другое. 2. Включаем учет НДС. Переходит на шаг 2 - позволяет поставить галку "к запуску", Давим далее. И далее варианты: 1. Пишет что что-то поломалось, идите к админимтратору. 2. Пишет "неправильный параметр: ???/МАКСИМУМ(Изделие.КоличествоНаПартию)" Как это всё запустить? Проблема в том, что запись в реквизит КоличествоНаПартию делается в 2х местах на всю конфигурацию. И сохранении спецфикации, расчете динамической структуры, попытке создать партии ОНО ТУДА НЕ ЗАХОДИТ.
Здравствуйте. Поставить заочно диагноз и дать рекомендации по приведенному вами описанию вряд ли реально. Нужно анализировать данные в вашей базе, оказание такой услуги вполне осуществимо, можно написать нам на 1c@itrp.ru.
@@ooo-itrp Спасибо за ответ. В том то и дело, что анализировать особо нечего. Взял пустую полностью конфу 2.5.9, где естественно всё выключено. Включил новый функционал. И на сколько сам смог разобраться, включал галки по опявлению ошибок. Но когда увидел, что в нужный код программа не заходит, значит где-то нет галки, но какйо именно разобрать трудно - надо вообще весь код перебрать. Странно, что нет от 1С рекомендаций по запуску.
Мы в прошлом году запустили на этой дин. структуре опер. учет на большом заводе (типа пилот, совместно с 1С). Что могу сказать: сама идея очень перспективная, не хватало нам этого в автоматизации производства. Однако, использованная для хранения динамической структуры заказа "легкая структура регистров сведений" (так про нее раньше говорили в рекламных презентациях) - оказалась не очень легкой для работы с ней (скорее наоборот). Дорабатывать эту структуру - дело очень трудозатратное, с построением сложных отчетов на её основе - такая же ситуация. К надежности ("глючности") хранения данных также было много вопросов. В ходе проекта проблемы, с которыми столкнулись - решили, остальное надеюсь за прошедший без малого год, коллеги из 1С залатали:) К сказанному в ролике хочется добавить, что принципиально поменялся механизм запуска партий ДСЕ нижних уровней. Там теперь можно вручную управлять запуском партий ДСЕ, группировать в одну партию потребности разных заказов. Это все влияет и на дин структуру заказов конечно. В некоторых промежуточных ситуациях красота дин. структуры существенно страдает, к сожалению.
Спасибо за развернутый и интересный комментарий! 👍 Действительно, реализованная в 2.5.9 идея представляется перспективной, посмотрим, как это будет выглядеть в готовом виде в рабочей версии 🙂 Про АРМ запуска партий - полностью согласны, интересная новая возможность! Кстати, еще и функция замена РС появилась, тоже удобно... Ну, в коротком ролике все показать невозможно, мы сознательно ограничиваемся по формату ; )
Вы большой молодец. Раскрываете такие вещи, казалось бы простые, на которые не могли найти ответа долгое время. Подача понятная, логичная. связанная. Если ваша компания занимается на текущий момент 1С УНФ так же грамотно, прошу связаться со мной.
Спасибо за обратную связь! : ) УНФ для нас не является основным направлением, но опыт есть, ваши задачи можно попробовать рассмотреть - напишите, пожалуйста, нам запрос на 1c@itrp.ru
