Добрый день, коллеги. 1.Это расширение можно попробовать? 2. Его можно приобрести? 3. Учитывается ли, и как, при длительном сроке изготовления заказа, что некоторые комплектующие необходимо резервировать не в момент размещения заказа, а нужно обеспечить к определенной дате через полгода?
Добрый день! По пп.1,2: попробовать можно в демо-базе (через 1С:ГРМ), можем подготовить индивидуальную ссылку доступа, для этого пришлите заявку в свободной форме на 1c@itrp.ru или в форму контакта на гл.странице сайта ИТРП (itrp.ru). Продажи пока не открывали, вероятно решение по продажам будет в самое ближайшее время. Пп.3. Обеспечение выполняется штатно, можно выбрать "Резервировать" и "Резервировать к дате" в предварительном этапе производства; обособленное резервирование не поддерживается. Соответственно, если создать резерв к дате через полгода, то резерв к этой дате перенесется и в рабочий этап производства.
На мой взгляд реализована очень недостающая функциональность типового решения! Отдел продаж может дать взвешенный ответ клиенту не запуская заказ по цепочке производства. При этом, в расчет к производству будут попадать только реальные заказы.
Спасибо за Ваш отзыв! : ) Вы совершенно верно охарактеризовали идею расширения: быстрая оценка срока для клиента, без преждевременного привлечения производственников!
Планируется ли развитие подсистемы обеспечения с учётом сроков доставки из схемы обеспечения? Как поняла, сейчас для будущих поставок должны быть введены заказы поставщикам.
Это штатная типовая функциональность, в расширении предварительного планирования мы ее не затрагиваем. Срок доставки может учитываться программой автоматически при формировании обеспечивающих заказов. Кроме того, при обеспечении "Резервировать к дате" можно установить любой срок обеспечения, даже без обеспечивающих заказов.
Для производств с коротким производственным циклом и длительным сроком поставки (например, импорт), при озвучивании клиенту срока исполнения заказа важно учитывать транспортное плечо.
Добрый день! Нет, загрузка оборудования не анализируется; т.к в текущей концепции "сворачивания" всех этапов в один - анализ загрузки реализовать невозможно. Длительность производства оценивается как сумма длительностей всех этапов, без учета требуемого оборудования и его доступности.
Замечательно! Никого не хочу обидеть, но лучше начать с учебников. Такое планирование очень хорошо подходит для "гаражей", а хотелось бы для предприятий!
Добрый день! Данный функционал успешно работает на заводах крупного приборостроительного холдинга, также ранее нами был проведен вебинар, где мы подробно рассказывали об этом проекте: its.1c.ru/video/erp_automation_planning_and_scheduling
