The Organizational Communication Channel provides videos on popular research and theory topics for Communication students everywhere. Topics range from early organizational studies on Classical Management by theorists like Frederick Taylor and Max Weber to more recent issues such as Leadership, Workplace Bullying, Crisis Communication, Emotional Labor, and many others.
The aim of this channel is to equip Communication students with supplementary lessons to help them improve their in-class performance. Teachers are welcome to use these videos as an online supplement to their courses.
Alex Lyon (PhD, University of Colorado, Boulder) specializes in Organizational Communication and teaches undergraduate and graduate courses as a tenured Associate Professor at The College at Brockport, SUNY.
Amazon Affiliate Link to Alex's Case Study Book: www.amazon.com/gp/product/1433131234/ref=as_li_tl?ie=UTF8&tag=alexlyon-20&camp=1789&creative=9325&linkCode=as2&creativeASIN=1433131234&link
I am aTherapist working with elders, this made me some clearende on how bad our function works because the delegation of choices is so bad sometimes and when a person makes a mistake it's overlycriticyzed for...Wich makes the team not wantig to be responsible to report to the director so on and so on.... saddens me. The Worst thing i have been on my work trying to change stuff that makes sense and alllways being criticyzet for it I get people love to be in the safe zone
This was good detailed explanation of the concept. From where you took all this information and examples ? I would like to know about the references please
you have to pay people more because you want to hang on to the best talent and skill. If you don't they will end up being absorbed by competitors and this is why we have a brain drain in Africa 9:40
Best explanation of the Michigan and Ohio (I watched the Ohio video too) studies I can find. Finally makes sense (the single continuum versus two-dimensional model). THANK YOU!
I wonder if low-context cultures have always been low-context throughout history or if it’s a more recent development. It seems to me that even those low-context cultures on the chart were high-context before industrialization, modernization, or social revolution. Also, I assume early civilizations and simpler societies, like tribes, are or were all high-context cultures. I’m wondering how culture is passed on to later generations in low-context cultures. I mean, being Japanese, the idea of explicit expression being fundamentally required by others sounds exhausting. How does low-context culture affect relationships in kinship? For example, I know my parents love me but have never heard them verbalize it. Hence, I never feel that affection needs to be expressed verbally.
Marvelous. I am beginning my PhD in Organization & Management with a real research interest in sociotechnical systems theory, so I watched this video to serve as a great review of classical management theory to help me better form my literature review later as I move into Trist and Bamforth. Thank you
Great video. This was my great uncle and I wish I’d gotten to know him better as we lived states apart with a large age gap. My grandfather was so proud of him ❤️
legal rarional authority- consistent w rules of society. authority should reside in position not person. if someone leaves should not have influence afterwards fr sidelines. 1.division of labour: lots different steps. could be simple but instead divided into steps. why? to protect against disproportionate lopsided influnces. 2. pyramid structure. employees, supervisors, managers. 3. general rules govern how you perform. everyone should be evaluated by. propote if uphold rules move up and get a raise. uphold policies. 4. supervisor marries coworker. must move one to different department.so no direct supervision. disregard preference. 5. equal treatment. selected or promoted bc your qualified. 6. view employment as tenure. been there a while have veteran status. not fire for petty personal reason. all over the place. when you hear administration. beuracracy style of structure. branches of goverment. school. military. for profit organization. factory. concept of red tape- slows needed action. to do anything constrained limit people action. iron cage- control individual freedom. stuck own devided labour. better than traditional authority.
I'm not sure if other people feel like this, but i am just not a joiner of groups. I train and coach martial arts, but i do it with others because it can not be done alone. I
టైలరింగ్ రంగంలో ఎన్నో దశాబ్దాల తరబడి tailor వృత్తి కొనసాగిస్తున్నటువంటి దర్జీలకు. ఈ రెడీమేడ్ అనేది వారికి ఎదురుదెబ్బ లాంటిది. ఎన్నో కష్టాలకు నష్టాలకోర్చి ఏళ్ల తరబడి నేర్చుకొని ఈ టైలరింగ్ వృత్తి నేర్చుకొని ఉంటారు. మరి ఈరోజు ఈ వృత్తిలో చీకటి తెరలు అలుముకుంటున్నాయని చెప్పుకోవచ్చు ముఖ్యంగా చిన్న కారు రైతులు అంటాం కదా మనం అదేవిధంగా. చిన్న కారు టైలర్ గా వర్ణించవచ్చు మును ముందు టైలర్ జీవితాన్ని కాపాడే విధంగా ప్రత్యామ్నాయ లేదా శాశ్వత ఏర్పాట్లు చేయాలని పలువురు దర్జీ సంఘం అధ్యక్షులు కొరుకుతున్నారు. వయస్సు పైబడే కొద్ది వెన్నునొప్పి,మెకాలు నొప్పులు, కుట్టు మిషను తొక్కెవారికి, తుంటి నొప్పి, ఎముకలు అరగటం, చూపు మందగింటం ఇలా అనారొగ్యంతో బాధపడే దర్జీ కుటుంబంలో అన్ని ఇన్ని కావు.కుటుంబ పరిస్థితి బాగా లేక, మద్యలోనే పిల్లల చదువులు, పెళ్లి లు కూడా ...... ఆపివేయవలసిన పరిస్థితి నెలకొంది.ఈలాంటి పరిస్థితి ఏర్పడిందని ఎవరితో చెప్పుకొలేక .... ఆడపిల్లలు ఉన్న తల్లిదండ్రులు ఆవేదనతో అనారొగ్యంతో దిక్కు తోచని పరిస్థితిలో ఉన్న దర్జీ.జవితాలు రొజు రొజు కి షాపుల్లో బట్టలు కొనుగోలు చేసి టైలర్ దగ్గర కుట్టించి వేసుకోవాలి అన్న మాట వినిపించటం కరువై పొతుంది. ......రెడిమెడ్ దుస్తుల వైపు మొగ్గు చూపుతున్నారు. తద్వారా డొర్ డెలివరీ (గుమ్మంలోనే) ఇలాంటి పరిస్థితుల్లో....మరి టైలర్ జీవితాన్ని ఎలా నెట్టుకొస్తున్నారు. ✍️ ఈ వ్యాఖ్యానం ప్రతి టైలర్ కి సంబంధించినది కాదు కానీ ఇప్పుడు మిమ్మల్ని కూడా ఆలొచింపజేస్తూంది.రేపు రాబొయే రొజల్లో కొందరికి మాత్రమే వర్తిస్తుంది. పై అంశంలో పొరపాట్లు ఉంటే మాకు మరిన్ని వివరాల కోసం కామెంట్ చేయండి షేర్ చేయండి.