На записи в трудовой никто давно не смотрит, так что об этом не стоит переживать. Максимум её увидит кадровик, когда вы устраиваетесь на новую работу. А теперь по существу. +300% - это очень серьёзная прибавка. Но прежде чем принять решение, я рекомендую вам разобраться, что мотивирует конкретно вас в работе. А также узнать про компанию у интервьюеров, в линкедине, а также в отзывах в интернете. Если всё с компанией всё в порядке и помимо денег вы закроете все свои хотелки, то и прекрасно. А вот если компания - откровенное дно, либо вам нужно будет круглое катить, а плоское тащить, то, боюсь, что через 2-3 месяца вы просто выгорите на этом месте и снова пойдёте искать работу.

Рад, что видео оказалось вам полезным! Рекомендую посмотреть и другие на моём канале. Построение карьеры - это часть работы каждого, кто хочет расти. И эти правила применимы в любой отрасли, а не только в IT Просмотры - дело наживное)

Можно ждать у моря погоды. Тоже вариант. Только не самый эффективный

@@epa3up Я пока что только прохожу курсы на аналитика, и не знаю, может в АйТи как-то по другому. Но люди плюс минус везде одинаковые, вне зависимости от сферы деятельности, так что сомневаюсь что АйТи устроено как-то иначе. Сам я работаю с 17 лет, уже не раз менял сферу деятельности. И я ещё ни разу не сталкивался с таким явлением, что где-то можно подойти к руководителю, попросить проиндексировать зарплату, и её реально проиндексируют. Если руководство ещё вменяемые, то просто отшучивались. А если нет, то прямым текстом нахер слали.

Я вам искренне сочувствую, что у вас был исключительно негативный опыт в плане повышения зарплаты. В совершенно любой отрасли можно и нужно повышать зарплату, говоря об этом словами через рот своему руководителю. Как говорится, за спрос денег не берут. Теперь давайте по порядку: 1. У компании, в которой вы работаете, должно быть всё в порядке с гигиеной. 2. Вы должны соответсвовать занимаемой должности При невыполнении любого из первых двух пунктов у вас с вероятностью близкой к 100% ничего не получится с повышением. А при несоблюдении организацией пункта номер 1, я крайне рекомендую менять компанию, не раздумывая. После этого вы можете идти и разговаривать про повышение зарплаты. Но если вы просто придёте и скажете - хочу больше денег, то, скорей всего, вам откажут. 1. Нужно либо приходить с аргументом: - Рынок вырос, и за ту же работу платят на Х% больше - Я стал делать на Y% больше работы за то же время - Я делаю работу на уровень выше своей должности Либо, 2. Я хочу больше зарабатывать, как я это могу сделать в рамках нашей компании? В таком случае грамотный руководитель либо повысит вам зарплату, либо во втором случае предложит вам варианты повышения. И как только вы будете соответствовать новым критериям, вы это повышение получите. Да, люди одинаковые, но если компания зрелая и работает на конкурентном рынке, то зарплаты там точно повышают. Безусловно, в Айти в этом плане всё сильно лучше, чем в других отраслях. Но у меня есть много друзей и знакомых, которые сделали успешную карьеру не в айти. Также не забывайте, что любая замена сотрудника в айти, это минимум его полугодовая запрлата. И не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы взять калькулятор и посчитать, что выгоднее - раз в полгода менять сотрудника или повысить сотруднику зарплату на 20-30%. Я рекомендую вам ещё раз посмореть мой ролик целиком, и, надеюсь, что после этих комментариев вы сможете почерпнуть из него ещё много пользы. И желаю вам успешно пройти курсы аналитиков и войти в айти!

Спасибо за комментарий. Я здесь продолбался на настройками рекордера и вытянул как мог

Браво! Это очень крутая мотивация! Получаете её на текущем рабочем месте?

@@epa3up Спасибо. Интересный вопрос. В целом - да. Единственно что - наверное распыляюсь через-чур. Помимо работы над продуктом у клиента, уделяю время учебному проекту, интервью внешним людям, РМству одного человека и изучению клаудов (сам по мобильной разработке). Но, пока что, не могу понять на что из этого хотелось бы сделать упор.

Отличный повод задуматься, да. Думаю, что в ближайшие несколько месяцев придёт понимание на чем сконцентрироваться, а что пока что поставить на паузу

Спасибо, очень приятно слышать, что контент вам нравится! А вдвойне приятно, что вы его можете наложить на собственный опыт и понять, что это всё работает. Я очень рад, что вы теперь на новой работе получаете всю ту мотивацию, которая вам необходима. Кстати, в том числе про мотивацию у меня будет следующее видео, которое я прямо сейчас монтирую

@@epa3up ооо огонь, будет интересно посмотреть на ваш взгляд в этом направлении) Да, и думаю, главное делать выводы из ситуаций, проводить работу над своими ошибками, ну и самое главное гореть тем, чем занимаешься) мне кажется если все это есть, то любые трудности в карьере (и не только) разрешимы

@@remarka-it все так

Хороший кейс. Что бы сделал я в такой ситуации: 1. Поговорил бы с менеджером не с точки зрения - тут говнокод, с этим невозможно работать, а того негативного импакта (влияния) на проект, который он приносит, т.е. огромное количество багов, невозможно читать быстро код и т.п., следовательно, команда тратит на разрабоку каждой новой фичи на 30% времени (цифра из головы) больше, чем могла бы. Дорогой менеджер, давай обсудим, что мы здесь можем с этим сделать? И послушать, что он скажет. Если менеджеру пофиг, то переходим к пункту 2: Т.к. вы сказали, что компания в целом классная, то я бы пошёл в соседнее подразделение и узнал как там дела и с проектом, и с менеджером. Если всё здорово, то аккуратно бы решил свой вопрос с ротацией на другой проект и сменой менеджера. 3. Если такой возможности нет, либо говнокод везде, и с этим вам очень тяжело живётся, то тогда смотрел бы на вакансии на рынке

@@epa3up да, в целом я с вами согласен, пункт 1 уже прошел. Сейчас у меня уже идут собеседования в топ-компании из биг-теха, если там пока не вытащу, то перейду к пункту 2, а далее к пункту 3, но где пройду по знаниям. Пока такой план :) Но с такой проблемой столкнулся впервые и тут, в целом, причина не только в менеджере, но и сама команда не хочет развиваться в этом направлении. Скорее всего специально подбирали людей ориентированных чисто на бизнес составляющую.

Отличный план. Вы двигаетесь в верном направлении. Биг-тех это как минимум интересный экспириенс, а еще и хорошие запрлаты. Желаю вам удачи! Что касается текущей команды - оно могло само собой так собраться. Если менеджеру самому не важно как это работает, что все мучаются, но жрут кактус, а важно, чтобы выполнить KPI для клиента, то и команду он такую же наберёт. Увы, но это реальная жизнь.

Спасибо за комментарий! Дальше будет только интереснее)

Спасибо! Очень рад, что вам интересно и полезно. Продолжаю в том же духе)

Рад, что видео оказалось полезным! Рекомендую посмотреть другие, там тоже много интересного, чего в книжках не пишут и на Ютубе не рассказывают

Спасибо! Рад, что материал интересен

@@epa3up главное без воды

@@user-yd9xy3rb4x за 19 лет в IT у меня накопилось столько опыта, что я могу воду лить скоро угодно, только она будет состоять из реальных кейсов) А вообще, я считаю, что важно рассказывать те вещи, о которых мало кто знает, либо знают, но почему-то не применяют на практике. И стараюсь делать это интересно

Спасибо, приятно слышать :) Надеюсь, что содержание видео также было интересным и полезным

Спасибо, приятно слышать! Стараюсь для моих дорогих подписчиков :)

Пожалуйста! Что именно удалось применить? И какие успехи? Если компания хорошая, то в ней можно и нужно расти. Это всегда проще и эффективнее. А самое главное - стресса меньше на порядок. Если не на два

​@@epa3upскорее понимание, что внутри компании можно расти. Не думала об этом, потому что предыдущие места работы не давали такой возможности. Туда можно было вернуться на более высокую роль только после увольнения)) А в своей компании поговорила уже с парой руководителей и услышала, что есть разные варианты роста. Нужно понять, что из этих вариантов больше подойдет мне и наращивать соответствующий навык. Спасибо за идеи!

@@epa3up и про стресс перехода на новую работу в новую компанию - 1000% согласна. Первые 3 месяца ешь и спишь с работой.

@@user-ve6tm5gg4o очень круто, что руководители подсветили возможности для роста. С ними нужно плотно взаимодействовать, ставить цели и расти! Да, безусловно, есть компании, где пошышение дают только через оффер, а карьерный рост возможен только после увольнения. Если у вас такой опыт, то стоит его отрефлексировать и больше не выбирать такие компании для работы. За идеи всегда пожалуйста. Обращайтесь

@@user-ve6tm5gg4o 3 месяца - это как сферический конь в вакууме) обычно это полгода, чтобы полностью адаптироваться на новом месте, влиться в коллектив и разобраться с проектом. Если говорить про менеджерские позиции, то может доходить до 1-1.5 лет.

Я очень рад, что видео понравилось! :) Общение в чате - это также довольно хороший инструмент, тем более, что нет необходимости ответить прямо здесь и сейчас. Можно подумать некоторое время. Если незнакомые люди заочно о вас слышали, и их предупредили о том, что вам нужно будет помочь, то, конечно, они это сделают. Коммуникация через чат быстрее, т.к. не надо договариваться о встрече, а просто взял и написал. Но если вам нужно будет работать с сотрудником бок о бок продолжительное время, то я рекомендую с ним хотя бы созвониться и познакомиться, а если есть возможность, то встретиться вживую. Разница в продуктивности общения будет колоссальной

Спасибо!

Спасибо за доверие! Дальше - интереснее :)

Помню анекдот

воувоувоу!

@@nekrivonozhko молодец! мы как-то рассказали этот анекдот большому менеджеру из фарм-компании Novartis, чтобы добавить немного позитива в довольно сложный момент на проекте. Он, будучи немцем, его не понял)

Рад, что ролик оказался полезным даже для тех, кто не работает в ИТ!

Добрый день! Во-первых, нужно выполнять вашу работу стабильно и с хорошим качеством, во-вторых, нужно выстроить отношения с коллегами по команде, а также с менеджером. И с менеджером на 1:1 встречах начинать аккуратно обсуждать планы по росту, как почувствуете, что уже полностью разобрались с проектом и начали перформить на 100%

Конечно, каждый случай нужно рассматривать индивидуально. Я вижу здесь несколько возможных базовых сценариев: 1. Если ваша текущая загрузка позволяет что-то делать дополнительно, то можно обсудить как за доп задачи получать больше 2. Если вы получаете максимум вашего текущего грейда, то обсудить как получить следующий грейд и какие на нём перспективы по росту зарплаты 3. Изучить вопрос - насколько рыночную зарплату вы получаете для вашего стека и сеньорити в вашем регионе по рынку. И дальше отталкиваться от результатов. Если она +- такая же, то идти по пунктам 1 или 2. Если ниже, то стоит задуматься о смене работы

Лучший аргумент в таком споре - придти с оффером на +20% А еще лучше просто принять этот оффер и не оглядываться

Я рад, что вы, во-первых, ушли с нелюбимой работы и нашли новую, на которой получаете удовольствие. И даааалеко не всегда нужно стремиться подняться на одну или несколько ступенек по карьерной лестнице выше. Это абсолютно нормально, когда человек на своём месте. Круто, что вы попробовали разные роли и поняли, что ближе лично вам :) Безусловно в менеджменте очень много переговоров, и бывает, что это пустая трата времени. Издержки профессии, так сказать. Я старался фильтровать такие вещи и заниматься процессами, а также растить свои команды. В этом мой кайф от работы)

Это довольно типичная ситуация во многих компаниях. К сожалению, не везде с ростом компании растёт и её культура. Могу предложить подумать на тему - попробовать следующей компанией найти именно ту, в которой есть культура выращивания кадров изнутри. Я точно также проходил несколько раз такие же ситуации. И прекрасно понимаю, как это расстраивает

Подсвечу еще раз, что я нигде не призываю не работать, а только карьерно расти. Я говорю о том, что если сотрудник сам хочет расти, то расти можно и нужно. И это большая и долгая работа, с которой одному вывезти очень тяжело. Поэтому стоит плотно работать со своим менеджером, ставить цели и их достигать. И чтобы менеджер сам принимал участие в росте сотрудника. Тогда эффективность будет выше в разы. Также расти можно не только вертикально, но и горизонтально, т.е. становиться более крутым профессионалом, способным решать более комплексные задачи.

В чем сомнения?)

В том что из технической специальности (от которой горят глаза у НАСТОЯЩЕГО программиста) перешёл в менеджерскую пошлятину (погонщик). А вы сами это не поняли? Хм. Странно странно

@@iex32 Мне интересно - почему вы считаете менеджмент пошлятиной? Я рос там, где мне самому было интересно. В какой-то момент понял, что работать с людьми мне доставляет больше удовольствия, т.к. на тот момент я удовлетворил все свои амбиции в технической части, реализовав несколько очень серьёзных проектов у заказчиков из Global Fortune 500

​@@iex32горят глаза от позиции архитектора у НАСТОЯЩИХ программистов? То есть если мне нравится писать код, а не оформлять архитектурную документацию я не настоящий? И второе утверждение про переход в менеджерскую ветку - случается такое, что можно устать от всего и появится желание попробовать что-то новое.

Ипать-колотить! Такие предрассудки!

Спасибо за полезный комментарий. учту в следующих видео

Спасибо за теплые слова) работаю над тем, чтобы почаще выпускать видео

Спионерено у автора другого Ютуб канала.

@@iex32 почему не скомсомолено?

@@iex32 это какого?

Рад, что контент вам полезен!

Это отличный вопрос. Во-первых, для того, чтобы понять кто загружен на 100%, а кто нет нужно внедрять оценку сотрудников. Иначе как в сериале "Кремниевая долина" будет толпа чуваков, которые тусуются на крыше здания и получают кучу денег. Во-вторых, оценка сотрудников - это не экзамен, который нужно сдавать, а показатель того, как сотрудник перформит. Поэтому если сотрудник хорошо работает на проекте, команда, менеджмент и клиент довольны, то любой перфоманс ревью он пройдёт на отлично

Спасибо! Стараюсь для вас :)

Спасибо!

Спасибо за комментарий! 19 лет опыта в IT не заменяют актёрского мастерства) Работаем!

Видео про ревью будет на следующей неделе

Спасибо!

Отличный вопрос! И тема для отдельного видео :) Если совсем в двух словах, то нужно смотреть на: - Рынок труда - Деманд (т.е. на количество новых проектов, которые потенциально могут стартануть) - Ценность конкретного сотрудника для компании - Необходимость помочь существующим проектам - Внутренние проекты - Возможности компании держать сотрудника(ов) на бенче И исходя из этого решать - что же делать с сотрудником прямо сейчас, через 1-2-3 месяца. Быстрого и простого ответа здесь нет. Необходимо разбирать каждый подобный кейс отдельно

Спасибо!

С точки зрения сотрудника - да. Если менеджер никак не занимается сотрудниками, то, безусловно, это чуть ли не единственный способ хоть как-то поднять себе зп. В некоторых компаниях такая практика является негласной. Не будьте, как эти компании :) Насчёт идеи повышения зп только при условии получения доп обязанностей: здесь я говорил о ситуации, когда - сотрудник получает зп по рынку - он никак не вырос, чтобы получать больше - компании нет процессов по централизованному росту сотрудников - конкретный менеджер также ничего не делает проактивно для роста своих починённых В таком контексте это вполне стандартный сценарий, когда сотрудники частенько будут приходить с оффером и просить контр-оффер. И компании в лице менеджера придётся в каждом случае решать - повышать зп или нет. Business as usual, так сказать. Теперь про само повышение. Если сотруднику просто так дали денег, то он тут же расскажет об этом своим коллегам. И коллеги в свою очередь придут за своими надбавками. В случае, когда у компании есть процессы по росту сотрудников, она держит руку на пульсе зарплатных вилок на рынке, то подобные кейсы будут стремиться к нулю. Если процессов нет, то велика вероятность, что менеджмент будет не в курсе, что сотрудник прокачался. И вот именно в этом случае, если сотрудник стал перформить на следующий уровень и пришёл с оффером - то это косяк менеджера. В такой ситуации можно дать больше денег без накидывания доп обязанностей, т.к. сотрудник уже их выполняет.