Как оценить работу айтишника? | 1:1 | Оценка 360 | Performance Review

Подписаться 345

50% 1

🔥 Запись на консультацию: t.me/Dima_Ops
💥 LinkedIn: / dima-i
📝 Отзывы: www.linkedin.com/in/dima-i/de...
как ИТ компаниям эффективно оценивать своих сотрудников? Разберём самые популярные методы оценки в ИТ:
- 1:1
- Перфоманс Ревью
- Review 360
Обсудим их достоинства и недостатки.
Решим, что делать с лоу перформерами.
Есть популярное мнение, что инструменты оценки сотрудников не улучшают качество работы. Напротив, они приводят к тому, что сотрудники начинают играть с этими метриками. Разберём как этого избежать.
Тайм-коды:
0:00 Интро
0:19 О чем сегодня поговорим?
1:05 Кто такой Дима И?
1:29 Проблема роста
3:52 Оценка производительности по количеству строк кода
6:35 Как оценить работу Айтишника?
7:52 1:1
9:45 Безопасность
11:12 Performance Review
14:53 Review 360
21:14 Лоу перформеры и оценка сотрудников
22:56 Ошибка найма
24:44 Итоги
26:42 Мои рекомендации
27:26 Отвечаем на два вопроса из начала видео
28:59 Анонс следующего видео
Ссылка на предыдущее видео: • Зачем компании оценива...
🔥 Есть вопросы? Напиши мне:
➔ LinkedIn: / dima-i
➔ Telegram: t.me/Dima_Ops
➔ email: dmitry.ivanov.ops@gmail.com
➔ website: dima-i.com
#димаи #айтишник #айти #softskills #софты #менеджмент #управлениепроектами

Опубликовано:

5 авг 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 11

@epa3up 29 дней назад

🔥 Консультация Димы Иванова: t.me/Dima_Ops 💥 Отзывы о работе с Димой Ивановым: www.linkedin.com/in/dima-i/details/recommendations/?detailScreenTabIndex=0

@user-yd9xy3rb4x Месяц назад

Прикольный канал

@epa3up Месяц назад

Спасибо! Рад, что материал интересен

@user-yd9xy3rb4x Месяц назад

@@epa3up главное без воды

@epa3up Месяц назад

@@user-yd9xy3rb4x за 19 лет в IT у меня накопилось столько опыта, что я могу воду лить скоро угодно, только она будет состоять из реальных кейсов) А вообще, я считаю, что важно рассказывать те вещи, о которых мало кто знает, либо знают, но почему-то не применяют на практике. И стараюсь делать это интересно

@techbuterbrod Месяц назад

Лично у меня основной демотиватор, что в команде очень низкий технический уровень и генерируется тонна г*внокода, а что с этим может сделать менеджер? Ну разве что покивать, да посочувствовать. Ему то главное, что проект приносит деньги. В общем, так то в компании все круто, но я вынужден опять искать новое место, т.к. эта проблема никак не будет решаться.

@epa3up Месяц назад

Хороший кейс. Что бы сделал я в такой ситуации: 1. Поговорил бы с менеджером не с точки зрения - тут говнокод, с этим невозможно работать, а того негативного импакта (влияния) на проект, который он приносит, т.е. огромное количество багов, невозможно читать быстро код и т.п., следовательно, команда тратит на разрабоку каждой новой фичи на 30% времени (цифра из головы) больше, чем могла бы. Дорогой менеджер, давай обсудим, что мы здесь можем с этим сделать? И послушать, что он скажет. Если менеджеру пофиг, то переходим к пункту 2: Т.к. вы сказали, что компания в целом классная, то я бы пошёл в соседнее подразделение и узнал как там дела и с проектом, и с менеджером. Если всё здорово, то аккуратно бы решил свой вопрос с ротацией на другой проект и сменой менеджера. 3. Если такой возможности нет, либо говнокод везде, и с этим вам очень тяжело живётся, то тогда смотрел бы на вакансии на рынке

@techbuterbrod Месяц назад

@@epa3up да, в целом я с вами согласен, пункт 1 уже прошел. Сейчас у меня уже идут собеседования в топ-компании из биг-теха, если там пока не вытащу, то перейду к пункту 2, а далее к пункту 3, но где пройду по знаниям. Пока такой план :) Но с такой проблемой столкнулся впервые и тут, в целом, причина не только в менеджере, но и сама команда не хочет развиваться в этом направлении. Скорее всего специально подбирали людей ориентированных чисто на бизнес составляющую.

@epa3up Месяц назад

Отличный план. Вы двигаетесь в верном направлении. Биг-тех это как минимум интересный экспириенс, а еще и хорошие запрлаты. Желаю вам удачи! Что касается текущей команды - оно могло само собой так собраться. Если менеджеру самому не важно как это работает, что все мучаются, но жрут кактус, а важно, чтобы выполнить KPI для клиента, то и команду он такую же наберёт. Увы, но это реальная жизнь.