pak saya mau tanya kuesioner yang di bagikan ke konsumen dan direktur apakah berbeda mislanya konsumen kuesioner faktor internal saja dan untuk direktur atau karyawan hanya faktor eksternal saja atau bisa di gabung saja faktor internal dan eksternal untuk di jadikan kuesioner untuk konsumen dan direktur/karyawan tolong di jawab pak
@@MeiverAndaresta pada dasarnya sama... Tapi untuk konsumen itu opsional ya.. Karena kebijakan strategi pada akhirnya yg menentukan adalah pihak manajemen perusahaan... Untuk kasus ini hanya sebagai contoh saja... Jadi ketika menentukan narasumber harus benar2 diperhatikan.. Apakah informasi dari konsumen memang diperlukan atau tidak.
Terima kasih, Kak. Penjelasan mudah dipahami. Saya melakukan perhitungan sesuai dengan penjelasan dalam video. Saya hanya menambah indikator, dan ditemukan bahwa semakin banyak indikator semakin besar total skor. Lantas bagaimana jika total skor atau nilai faktor internal melebihi 4.00, Pak?
Jika perhitungan nya benar..ggak akan lebih dari 4 .. Coba cek lagi nilai bobotnya.. Jumlah keseluruhan bobot harus 1 .. Untuk hitung nilai bobot coba saja manual.. 2 angka di belakang koma
Bang, kenapa pada IFE, pada Kekuatan lebih dominan yang menjawab 4 dan 3 sedangkan di weakness dominan yang jawab 1 sm 2 ? apa ada perbedaan interpretasi dari ketentuan 1-4nya ? trims
Kak berarti itu totalnya yg faktor kekuatan -faktor kelemahan? Itu atas dasar teori siapa? Pas tak cari di bukuu FRED R. DAVID tidak ada kak.. kalau bisa sya boleh minta link referensi nya?
Izin bertanya kak.... Kebetulan saya juga sedang skripsi dan pakai metode matrik IFAS DAN EFAS. nah di kuisioner saya juga saya tentang penilaian Antara bobot dan rating. Pertanyaan untuk menentukan nilai bobot apakah cuman di ambil dari hasil kuisioner penilaian rating saja?
Pak izin bertanya untuk pembobotan metodenya menggunakan wawancara saja bisa ga pak? Soalnya kalau kuesioner responden saya hanya 6 orang dan klo kuesioner hrs uji validitas
Kuesioner di sini adalah draf wawancara terkait indikator internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang sudah teridentifikasi
Halo kak terimakasih banyak penjelasannya sangat bermanfaat, apakah matriks ife maupun efe ini bisa digunakan lebih dari 1 perusahaan/narasumber? Misalnya 12 perusahaan
Strategi pada dasarnya adalah berkaitan dengan kebijakan internal perusahaan atau organisasi.. Setiap organisasi atau perusahaan yg berbeda tentunya juga memiliki sumberdaya organisasi yg berbeda pula.. Jadi faktor lingkungan internal dan eksternal juga pasti akan berbeda setiap perusahaan. . Terkait narasumber ada kalanya perusahaan menggunakan jasa konsultan (ahli) ketika menyusun strategi ..
sejauh ini.. video kakak yang paling detail, lengkap, durasi singkat dan mudah dipahami tapi maaf kak ada yang harus diperhatikan untuk total nilai dari strenghts dan weaknesses seharusnya 2,26-0,70=1,56 nilai tersebut total IFAS-nya kak.. bukan 2,96 btw terimakasih dan sehat selalu kak
Terima kasih. Pertanyaan saya, bukannya weakness dan threats dihitung sebagai minus ya? Karena keduanya adalah kelemahan dan ancaman. Dari contoh di atas menurut saya, hasilnya adalah 2,26-0,70= 1,56.
Narasumber nya kan 6 ya pak. Itu untuk internal saja apa eksternal juga. Kan di vidio di jelaskan cara menghitung nya sama buat yg eksternal juga. Apa narasumbernya ttap 6? Atau untuk narasumber eksternal misal ada 3, dibagi 3 ??? Atau di bagi 9 karena jumlah responden nya semua 9
Narasumber nya sebaiknya sama (orang yang sama) .. Baik untuk penilain IFE maupun EFE.. Untuk menjaga objektivitas .. Tapi harus pastikan dulu bahwa narasumber benar2 org yang memiliki kapasitas terkait permasalahan yang di bahas
Untuk nilai IFE belum tentu.. Tapi untuk rating untuk setiap indikator sudah pasti akan jadi 4 nilainya..karena nilai IFE adalah jumlah dari perkalian bobot dan rating.. Silahkan saja coba dihitung.
@@djeetochannel6669 boleh minta nomer WA pak, soalnya saya belum menemukan, dan saya sangat membutuhkan refresinya untuk di jadikan acuan nanti pas sidang skripsi 🙏
terimakasih pak untuk tutorialnya, sangat membantu sekali. awalnya saya bingung untuk membuat kuesioner apakah untuk menentukan nilai pembobotan dan peratingan harus membuat kuesionernya 2 supaya memiliki nilai yang berbeda ternyata rumus yang digunakan untuk menjumlahkannya yang berbeda sehingga nilai bobot dan rating berbeda. pas seminar proposal penguji saya bilang kenapa kuesionernya jadi 2 karena nilai yang diberikan kemungkinan akan sama kecuali diberikan ke orang yang berbeda dan saya bingung jawabnya. sekarang sudah paham terimakasih
KA MAU TANYA MOHON DIJAWAB.. Kuesioner ku berjumlah 25 orang.. Setelah data semua terkumpul dan dijumblah kenapa hasil dari bobot tidak tepat atau tidak berjumlah 1.00 Hasilnya selalu lebih kecil dari 1.00 Bagaimana solusinya kak
Narasumber sebanyak 25 apakah tepat untuk analisis Strategi dengan SWOT? Silahkan buka lagi bukunya.. Pengambilan keputusan terkait strategi perusahaan itu biasanya tingkat managerial.. Jika 25 itu adalah konsumen perlu dikaji lagi apakah tepat survey konsumen dgn analisis SWOT
Mohon pencerahannya ya kak.. Jika hasil hitung bobot tidak dapat 1 Atau hanya dapat 0,96 .. Apakah itu salah atau jika hasil yang dihitung tidak lebih dari 1 boleh.. Misalnya 0.89 , 0.96 asal tidak lebih dri bobot 1
Terimakasih ka.. Ini kan swot mengenai toko beras. Jadi saranya kak, jumlah responden minimal berapa..?? Apa boleh responden dari pemilik dan karyawan ditambah pelanggan 10 orang???
terimakasih banyak videonya pak, sangat membantu. izin bertanya, untuk peringkat 1-4 itu lebih detilnya menunjukkan apa ya pak? apakah (1).menunjukan seberapa penting faktor tsb thd perusahaan atau (2).menunjukan bagaimana kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan/memanfaatkan/mengatasi/menghindari faktor2 tsb? terimakasih banyak pak
permisi pak ingin bertanya, untuk yang menentukan metode pembobotan (total NS/akumulasi NS) pada 7:50 itu berdasar pada teori ahli siapa ya?, pak, takutnya ditanya dosen nanti.
Apakah bisa pak kuesioner untuk faktor eksternal internal sy pake 30 responden terdiri dr 6 responden dr org2 berkaitan dalam usahanya dan 24 responden dr konsumen?
Umumnya pengambilan keputusan Strategi itu selalu melibatkan level manajerial perusahaan, apakah informasi yg berkaitan dengan keputusan perusahaan dalam mengambil kebijakan memerlukan informasi dari eksternal(konsumen) ? Tentu saja.. Tapi apakah 24 org itu relevan? Kecuali anda membuat penelitian atau kajian yg fokus ke konsumen bukan kebijakan strategis
