, gue nyari diyoutube angka bobot sama rating itu darimana akhirnya ketemu juga di video ini, terimakasih bro, jadi gue gk bingung kalo ditanya sama dosen soal angka di bobot sama rating 😁
terimakasih pak untuk tutorialnya, sangat membantu sekali. awalnya saya bingung untuk membuat kuesioner apakah untuk menentukan nilai pembobotan dan peratingan harus membuat kuesionernya 2 supaya memiliki nilai yang berbeda ternyata rumus yang digunakan untuk menjumlahkannya yang berbeda sehingga nilai bobot dan rating berbeda. pas seminar proposal penguji saya bilang kenapa kuesionernya jadi 2 karena nilai yang diberikan kemungkinan akan sama kecuali diberikan ke orang yang berbeda dan saya bingung jawabnya. sekarang sudah paham terimakasih
Izin bertanya kak.... Kebetulan saya juga sedang skripsi dan pakai metode matrik IFAS DAN EFAS. nah di kuisioner saya juga saya tentang penilaian Antara bobot dan rating. Pertanyaan untuk menentukan nilai bobot apakah cuman di ambil dari hasil kuisioner penilaian rating saja?
permisi pak ingin bertanya, untuk yang menentukan metode pembobotan (total NS/akumulasi NS) pada 7:50 itu berdasar pada teori ahli siapa ya?, pak, takutnya ditanya dosen nanti.
Bang, kenapa pada IFE, pada Kekuatan lebih dominan yang menjawab 4 dan 3 sedangkan di weakness dominan yang jawab 1 sm 2 ? apa ada perbedaan interpretasi dari ketentuan 1-4nya ? trims
sejauh ini.. video kakak yang paling detail, lengkap, durasi singkat dan mudah dipahami tapi maaf kak ada yang harus diperhatikan untuk total nilai dari strenghts dan weaknesses seharusnya 2,26-0,70=1,56 nilai tersebut total IFAS-nya kak.. bukan 2,96 btw terimakasih dan sehat selalu kak
Kak berarti itu totalnya yg faktor kekuatan -faktor kelemahan? Itu atas dasar teori siapa? Pas tak cari di bukuu FRED R. DAVID tidak ada kak.. kalau bisa sya boleh minta link referensi nya?
Pak...saya mau bertanya apakah bapak membahas juga rentang analisis porter's five forces...kebetulan dipenelitian saya menggunakan metode itu pak..direferensi yang saya baca..untuk analisis Porter five forces ada pembobotan juga pak dari angka 1-5.. Bagaimana cara menentukan bobot setiap indikatornya..??t@@djeetochannel6669
Apakah bisa pak kuesioner untuk faktor eksternal internal sy pake 30 responden terdiri dr 6 responden dr org2 berkaitan dalam usahanya dan 24 responden dr konsumen?
Umumnya pengambilan keputusan Strategi itu selalu melibatkan level manajerial perusahaan, apakah informasi yg berkaitan dengan keputusan perusahaan dalam mengambil kebijakan memerlukan informasi dari eksternal(konsumen) ? Tentu saja.. Tapi apakah 24 org itu relevan? Kecuali anda membuat penelitian atau kajian yg fokus ke konsumen bukan kebijakan strategis
terimakasih atas penjelasannya pak, mohon ijin ingin bertanya pedoman penentuan bobot dan rating yang seperti dijelaskan di video itu mengacu pada siapa atau sitasinya apakah bisa disertakan? kebetulan saya sedang menulid tesis menggunakan swot dan qspm namun agak bingung karna banyak sekali pedoman penentuan bobot dan rating, sejauh ini video ini yang paling jelas pak, mohon bantuan apakah bisa disertakan rujukannya pak terimakasih banyak
Terima kasih, Kak. Penjelasan mudah dipahami. Saya melakukan perhitungan sesuai dengan penjelasan dalam video. Saya hanya menambah indikator, dan ditemukan bahwa semakin banyak indikator semakin besar total skor. Lantas bagaimana jika total skor atau nilai faktor internal melebihi 4.00, Pak?
Jika perhitungan nya benar..ggak akan lebih dari 4 .. Coba cek lagi nilai bobotnya.. Jumlah keseluruhan bobot harus 1 .. Untuk hitung nilai bobot coba saja manual.. 2 angka di belakang koma
pak saya mau tanya kuesioner yang di bagikan ke konsumen dan direktur apakah berbeda mislanya konsumen kuesioner faktor internal saja dan untuk direktur atau karyawan hanya faktor eksternal saja atau bisa di gabung saja faktor internal dan eksternal untuk di jadikan kuesioner untuk konsumen dan direktur/karyawan tolong di jawab pak
@@MeiverAndaresta pada dasarnya sama... Tapi untuk konsumen itu opsional ya.. Karena kebijakan strategi pada akhirnya yg menentukan adalah pihak manajemen perusahaan... Untuk kasus ini hanya sebagai contoh saja... Jadi ketika menentukan narasumber harus benar2 diperhatikan.. Apakah informasi dari konsumen memang diperlukan atau tidak.
Terima kasih. Pertanyaan saya, bukannya weakness dan threats dihitung sebagai minus ya? Karena keduanya adalah kelemahan dan ancaman. Dari contoh di atas menurut saya, hasilnya adalah 2,26-0,70= 1,56.
Untuk menentukan atau membuat tabel warna merah hijau kuning yaitu strategi bina, divestasi panen, dll itu bagaimana ya kak ? Ditentukan berdasarkan apa? Apakah harus seperti itu?
terimakasih banyak videonya pak, sangat membantu. izin bertanya, untuk peringkat 1-4 itu lebih detilnya menunjukkan apa ya pak? apakah (1).menunjukan seberapa penting faktor tsb thd perusahaan atau (2).menunjukan bagaimana kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan/memanfaatkan/mengatasi/menghindari faktor2 tsb? terimakasih banyak pak
Yang jadi narasumber memang sebaiknya pakar atau yang terlibat terkait pengambilan keputusan.. Kebetulan contoh di video ini saya ambil contoh 6 narasumber (anggap saja pakarnya ada 6 orang) tetapi bukan tidak mungkin bisa saja hanya 1 orang, jadi bobot tinggal ditentukan saja oleh pakar tsb
Narasumber nya kan 6 ya pak. Itu untuk internal saja apa eksternal juga. Kan di vidio di jelaskan cara menghitung nya sama buat yg eksternal juga. Apa narasumbernya ttap 6? Atau untuk narasumber eksternal misal ada 3, dibagi 3 ??? Atau di bagi 9 karena jumlah responden nya semua 9
Narasumber nya sebaiknya sama (orang yang sama) .. Baik untuk penilain IFE maupun EFE.. Untuk menjaga objektivitas .. Tapi harus pastikan dulu bahwa narasumber benar2 org yang memiliki kapasitas terkait permasalahan yang di bahas
KA MAU TANYA MOHON DIJAWAB.. Kuesioner ku berjumlah 25 orang.. Setelah data semua terkumpul dan dijumblah kenapa hasil dari bobot tidak tepat atau tidak berjumlah 1.00 Hasilnya selalu lebih kecil dari 1.00 Bagaimana solusinya kak
Narasumber sebanyak 25 apakah tepat untuk analisis Strategi dengan SWOT? Silahkan buka lagi bukunya.. Pengambilan keputusan terkait strategi perusahaan itu biasanya tingkat managerial.. Jika 25 itu adalah konsumen perlu dikaji lagi apakah tepat survey konsumen dgn analisis SWOT
Mohon pencerahannya ya kak.. Jika hasil hitung bobot tidak dapat 1 Atau hanya dapat 0,96 .. Apakah itu salah atau jika hasil yang dihitung tidak lebih dari 1 boleh.. Misalnya 0.89 , 0.96 asal tidak lebih dri bobot 1
Terimakasih ka.. Ini kan swot mengenai toko beras. Jadi saranya kak, jumlah responden minimal berapa..?? Apa boleh responden dari pemilik dan karyawan ditambah pelanggan 10 orang???
Halo kak terimakasih banyak penjelasannya sangat bermanfaat, apakah matriks ife maupun efe ini bisa digunakan lebih dari 1 perusahaan/narasumber? Misalnya 12 perusahaan
Strategi pada dasarnya adalah berkaitan dengan kebijakan internal perusahaan atau organisasi.. Setiap organisasi atau perusahaan yg berbeda tentunya juga memiliki sumberdaya organisasi yg berbeda pula.. Jadi faktor lingkungan internal dan eksternal juga pasti akan berbeda setiap perusahaan. . Terkait narasumber ada kalanya perusahaan menggunakan jasa konsultan (ahli) ketika menyusun strategi ..
Pak izin bertanya untuk pembobotan metodenya menggunakan wawancara saja bisa ga pak? Soalnya kalau kuesioner responden saya hanya 6 orang dan klo kuesioner hrs uji validitas
Kuesioner di sini adalah draf wawancara terkait indikator internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang sudah teridentifikasi
Pak maaf mau nanya..itu nilai2 NS nya itu harus nanya langsung ya? acuannya pake narasumber ya? Bukan berdasarkan analisis kita sendiri? yg sebelumnya udah kita amati berdasarkan wawancara dan pengamatan yg sudah dilakukan..
@@djeetochannel6669 mau nanya pa..kalo pemberian nilai bobot murni dr saya tapi tetap berdasarkan analisis dr wawancara dan pengamatan yg sudah sy lakukan..Tpi ga pake pemberian nilai berupa angka dari narasumber2 seperti divideo ini..apa begitu boleh ya?
@@rizkiilhambaihaqi1117 yang memberi bobot harus pakar atau narasumber.. Fungsinya pakar atau narasumber kan memang untuk memberikan penilaian.. Kalau kriteria angkanya itu berdasarkan teori
@@djeetochannel6669 boleh minta nomer WA pak, soalnya saya belum menemukan, dan saya sangat membutuhkan refresinya untuk di jadikan acuan nanti pas sidang skripsi 🙏
Untuk nilai IFE belum tentu.. Tapi untuk rating untuk setiap indikator sudah pasti akan jadi 4 nilainya..karena nilai IFE adalah jumlah dari perkalian bobot dan rating.. Silahkan saja coba dihitung.
Matrik IFE merupakan analysis Indikator internal perusahaan dimana Nilai yg di cari adalah Skor Tertimbang Dan Skor Tertimbang Total dari faktor2 kekuatan Dan Kelemahan suatu perusahaan, jadi untuk mengetahui Nilai Tertimbang factor Internal maka total keseluruhan dari jumlah kekuatan Dan Kelemahan perusahaan yang dipertimbangkan.. Demikian halnya untuk Matrik EFE nya
@@tripratiwi4306 jika anda sudah membaca buku Fredy Rangkuti, di lihat saja referensinya.. Apakah Fredy Rangkuti mengeluarkan teori baru atau mengutip dari teori Fred R. David.. Bisa anda lihat di bagian akhir buku..
@@djeetochannel6669 maaf pak bisa dijelaskan sedikit mengenai skor tertimbang? dan setelah mendapat hasil dari penjumlahan skor kekuatan dan kelemahan apa ada lagi perhitungan selanjutnya utk menentukan nilai IFE dan EFE ada pada kuardan mana? Mohon dijawab pak, terimakasih 🙏
Faktor IFE dan EFE di peroleh dari identifikasi lingkungan terlebih dahulu.. Faktor internal Dan Eksternal (kekuatan, kelemahan, peluang Dan ancaman) .. Untuk mengidentifikasinya bisa berdasarkan aspek sumberdaya organisasi (internal) dan analisis SLEPT, PEST ataupun PESTEL (Eksternal)
@@djeetochannel6669 Pak saya mau bertanya untuk 3 unit analisis cara pengolahannya dengan IFE dan EFE bagaimana..??jadi objek penelitian saya strategi pemasaran Provider.. Unit analisis Telkomsel, XL, indosat
@@NetralisAgustinaBuulolo untuk analisis strategi dengan 3 unit perusahaan sebaiknya jangan pakai analisis SWOT.. Tapi analisis strategi BCG (Boston Consultant Gorup)
Apakah 40 responden tsb merupakan pakar atau bukan? Untuk menentukan narasumber dalam analysis strategi sebaiknya benar2 org berkompeten thd pokok masalah..
@@djeetochannel6669 pak ijin bertanya mengenai ini, apakah narasumber sekaligus pakar yang dimaksud bisa mencakup owner dan seluruh pegawai di suatu perusahaan atau cukup hanya owner dan bagian manajemen saja ya pak? terimakasih sebelumnya
@@gibranalfatah_ bisa, narasumber sebaiknya memang harus tingkat managerial yang berwenang mengambil keputusan, tapi untuk memperoleh informasi yang lebih akurat beberapa pegawai juga dapat dijadikan narasumber bahkan dari pihak eksternal misalnya (pelanggan atau yg berkepentingan) .. Tapi tidak harus semua pegawai
@@djeetochannel6669 terimakasih atas jawabannya pak, ijin bertanya lanjutan. apakah ada dasar teorinya pak mengenai siapa saja yang bisa dijadikan narasumber dan apakah ada juga panduan pasti untuk jumlah maksimal narsumnya? soalnya topik skripsi saya juga mengenai ini dan masih belum menemukan referensi lain selain David seperti yang bapak sampaikan juga 🙏
@@gibranalfatah_ cari aja bukunya Fredy Rangkuti... Btw untuk menentukan strategi apa yang pada akhirnya harus di ambil masih ada tahapan berikutnya lagi setelah matrik IFE dan EFE yaitu matriks QSPM.. Dari matriks QSPM tersebut akan muncul strategi yang menjadi prioritas
Bisa saja.. Tapi apakah untuk menentukan keputusan manajemen cukup 1 orang? Kecuali perusahaannya memang dikendalikan oleh 1 org atau perusahaan perorangan.. Cara menentukan nilai bobot dan ratingnya sama saja ya.
