Muchas gracias por el comentario. El stock de seguridad se determina en base a la demanda diaria (50 latas en el ejemplo) por los días de posible retraso del proveedor en el suministro del género. Días de posible retraso que se estima en base a la información histórica que se dispone en el suministro del proveedor.
Todo el mundo explica esto para empresas fabricantes, pero por fin llegué a la explicación de una empresa revendedora de productos, mi realidad es que no sabia cómo determinar el precio ideal de cada producto (mas de 1000) ahora estoy un poco mas cerca de lograrlo, muchas gracias!
Excelentes videos, muchas gracias. Una consulta, esto se puede hacer para un periodo semanal y cuántas semanas sería lo ideal a considerar?, pensando en hacerlo para un restaurante, o cuál sería una buena recomendación referente al periodo. Quedo atento y desde ya gracias.
Muchas gracias por tu comentario. Me imagino que las reposiciones en el restaurante son semanales. Consideraría para un mes (4 semanas) para estimar los stocks de seguridad.
Gracias por tu comentario. Los partes de servicios tan solo incluyen los costes directos, es decir, aquellos costes que tienen una relación directa con la prestación del servicio. Los costes como el arriendo del local, luz,..., son costes indirectos que serán cubiertos con el margen de contribución que generen los servicios. Margen de contribución que se obtiene restando a los ingresos generados por los servicios, los costes directos para prestar los servicios.
Los tienes que incluir como Gastos Financieros que minoran los Ingresos Financieros para determinar el Resultado Financiero. Está en la parte inferior del Plan de Ingresos y Gastos.
Hola y gracias! Cuál sería mi coste directo, si vendo un curso on líne, el cual, aunque me llevo un tiempo realizarlo, ahora vendo el links de acceso. No sería el dominio de mi página ni tampoco el alojamiento, porque para mí ese es un costo anual. Puede ser que un servicio solo tenga costes indirectos? Gracias por tu respuesta.
Hola, Oscar. No se me ocurre ningún servicio que no conlleve costes directos. En el caso del curso on line, los costes directos son todos los gastos, normalmente horas, en que has incurrido para elaborar el curso más todos los gastos que conlleva publicitar el curso.
Hola, Oscar. El servicio de CONSULTAS está pensado para resolver cuestiones puntuales, mientras que el servicio de MENTORING está pensado para ayudar al emprendedor a gestionar financieramente el negocio, hay una colaboración estrecha.
Tremendo aporte a la humanidad! Muchas gracias! Pregunta desde Argentina: Tal vez exista un video al respecto y no lo advertí. Si quiero sumar un inversor al proyecto en base al porcentaje de un valor futuro del proyecto, por ejemplo: Pido 100.000 por el 5% del proyecto, significa que lo estoy valorizando en 2.000.000. Sé que puede escalar el proyecto en un periodo de 3 años pero no se como plasmarlos en números. Sería de mucha ayuda una explicación al respecto. Gracias de nuevo!
Hola, Oscar. Muchas gracias por tu comentario. La posibilidad de incorporar un inversor en el futuro hay que contemplarlo en el Plan de Financiación como “Aportación socio”. Te recomiendo que eches un vistazo a este vídeo: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE--se8zX4pqU8.html
Hola Pedro. En mi caso presto servicios de arriendo y operacion de sistemas de sonido; no vendo horas, mas bien el arriendo de los eqipos que pueden ser muy variadas conficguraciones. ¿Como calculo el costo del arriendo de mi servicio, si los equips son muy caros?
Excelente! Una consulta: existen suministros y/o herramientas necesarias para prestar el servicio que, por su naturaleza, no son consumibles instantáneamente, como por ejemplo los utensilios en un restaurante. Cómo podría imputar su costo al servicio sabiendo que tal suministro y/o herramienta seguirá sirviendo para otros Servicios? O deberia considerarlo como activo fijo y distribuir su depreciación, aún cuando su monto es pequeño? Otra teoria que he visto por ahí, es que recien imputan el costo de entrada de tal suministro cuando este es reemplazado o deja de servir para su propósito, en este caso lo imputan al costo del servicio que se prestaba mientras sucedió tal reemplazo o desecho. Qué forma te parece la más idónea?
Gracias por tu comentario. Yo te recomiendo una combinación de ambas. Considerar los utensilios como activo fijo (ya que es una inversión), pero no depreciarlo, pues su composición varía con mucha frecuencia y suele ser de montos pequeños. A medida que se va reemplazando o deja de usarse, lo imputas como costo.
Estimado, aquí le envío el enlace a mi web para que pueda hacer las consultas que necesite. psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/ Atentamente, Pedro Santiago
Se que no responderá pero, ¿Sabe cómo crear formatos de planes operativos y contingenciales mediante el conocimiento de la infraestructura de hardware y la arquitectura de software?
Estupenda la información pero en mi caso vendo productos personalizados que sólo existen en mi negocio, ¿cómo fijo el precio de venta para calcular las demás cosas?
Muchas gracias por tu comentario. Aquí te dejo el enlace a un vídeo que explica cómo fijar precios en las empresas de servicios: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-uEGqw6TuYiQ.html
En estos casos, en los que los precios no vienen marcados por el mercado (la competencia), puedes establecer los precios de venta en base a un coeficiente multiplicador sobre el precio de coste. Por ejemplo, si aplicas un coeficiente 3 para un producto cuyo coste es 100€, el precio de venta es 300€, de los cuales 200€ (300€ PV -100€ PC) es el margen que deja para cubrir los gastos generales. Teniendo en cuenta la cuantía a cubrir de los gastos generales, los productos personalizados de que se disponen y la cuantía de beneficios que se quieren generar, estableces los coeficientes multiplicadores para los distintos productos. La cuestión es si los precios de venta que se ofertan son aceptados por el público. Para ello, puedes "testear" subiendo y bajando los coeficientes multiplicadores.
Los gastos que no son desgravables afectan al resultado FISCAL , pero no al resultado ECÓNOMICO del negocio. Si los gastos en gasolina son 1.000€, pero tan solo son desgravables 300€. Para obtener el resultado ECONÓMICO, a los ingresos les resto 1.000€. Sin embargo, para obtener el resultado FISCAL, a los ingresos les resto 300€.
@@finanzasfacilesparaemprender Gracias a tus conocimientos todo va bien ahora Lo que más me a ayudado de tus tutoriales es el circuito de venta en realidad no sabia ni siquiera que eso existía gracias
Me alegro de que te sea de utilidad. El software que ves en el ejemplo no existe como tal, es un "montaje diseñado" basado en los softwares que existen en el mercado.
@@finanzasfacilesparaemprender buenos días gracias por tu pronta respuesta en verdad el montaje está excelente ya que tiene en parecido increíble a un software española que he implementado en mi negocio ase un tiempo pensé que era ese el software de llama KEME contabilidad
Esto afecta al cálculo del stock de seguridad, ya que cuánto más tiempo tarde en suministrar el proveedor, más stock de seguridad hay que mantener para evitar rupturas.
Hola, muchísimas gracias por este canal. Tengo una duda respecto al presupuesto de tesorería y es que, ¿Cómo calculas tanto el IVA soportado y repercutido en un presupuesto de tesorería? Muchas gracia!!
Hola, Estefanía. Muchas gracias por tu comentario. El IVA a pagar se obtiene por diferencia entre el IVA Repercutido (el IVA que aparece en las facturas emitidas a los clientes) menos el IVA Soportado (el IVA que aparece en las facturas recibidas de los proveedores y acreedores).
Gracias a este tipo de canales adoro RU-vid. Gracias por perder tu tiempo para ayudar a otros con este tipo de temas. Ya tienes a otra suscriptora más 😊
Don Pedro Muy Buenos días, comenzaré con emprendimiento el cual es servicio de arriendo de Bloower para oxigenación industrial en piscicultura como hago para establecer precio sin quebrar ❤ gracias saludos cordiales desde Uruguay
Hola, estimado. Para este tipo de consulta, dispones de mis servicios de consultoría, cuyo enlace es: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/ Espero que tengas éxito en tu emprendimiento. Saludos desde España.
