Jo, to jsem si takhle 10 let o toho člověka říkal, až jsem se jim na to vyprdnul. Teď dělá mou práci 5 lidí.... a najednou to jde ;) a zda to dělají dobře, je na nich. Dle mého, ne;)
Moc pěkné video, přehledné obrázky, vše jasné. Jedno, ale za mě velký mínus, pokud skrz nějaký návod používám klíčová slova (zde "samohybky" a "minimalisti"), tak je musím nejdříve vysvětlit. Díky tomu, že mi nebylo zcela jasné jaké skupiny tím nazýváme, tak mi vlastně utekla většina informací :-( děkuju
Hm tak jsem se dozvěděl, že jsem výkonný manažer s přesahem do strategického, ale pracovně zatížený povinnostmi provozního manažera. Pak nemám tloustnout.
Zajímavé, s něčím bych úplně nesouhlasil, ale z 90% pravda. Někdy je těžké, z vedoucí pozice poznat kde je chyba, třeba u kolegy na podobné úrovni vidím co ho motivuje, co ho demotivuje a kde při komunikaci s ním vedení dělá chybu. Ale myslím si, že jeho nadřízeny tohle nevidí a ani nemá moc šance to vidět. Musel by sbírat upřímné reference od ostatních. Někdy mám chuť jít a říci, "tenhle člověk se téměř pokaždé když si stěžuje dostane v řeči k tématu služebních aut, už mu sakra nějaké dejte a pak sledujte jestli se u něj něco změní, protože teď nefunguje tak jak má".
Samohybky=lidi v kancelářích, minimalisti=ten póvl ve výrobě co tyhle manažery a kancelářské krysy živí a pro ty lidi v kanclech je to jenom špína, co jim platí dovolenou a majetky. Takhle to všechno funguje tohle manažerování. Děkujeme za to.
Nesouhlasím, i ve výrobě jsou zcela jistě samohybky. Jsou to lidé co mají motivaci přirozeně v sobě a touhu dostat se někam dál, tojest třeba i do kanceláře, kde získají lepší pracovní podmínky, případně vysadí směnnost. Minimalista je smířený a nechce se mu, možná i čeká, že za ním někdo přijde a bude ho prosit, aby se do toho kanclu dostal? Úkolem manažera by mělo být tyto lidi rozeznat a samohybkám umožnit posouvat se kariérně dále, pokud je to možné.
8:55 - 9:49 tohle je tak zásadní část, že je to na udělání smyčky a pouštění v amplionech každou lichou středu místo sirén. Skvělé video pane Procházko.
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
Když vidím, jak tady diskutujete, možná ten problém nebude jen v minimalistech. Možná by nebylo špatný občas trochu sebereflexe. Ale jsem dalek radit takovým formátům.
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se už nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
Hlavně když splníte nějaký nátlakový požadavek minimalisty, tak mu snaha vydrží tak měsíc. Když ho nesplníte, klidně se může "mstít" i roky. Nejlepší minimalisti jsou ti, kteří mají alespoň ostych a nebo obavu o to nějaký nátlak provádět. Jednou jsem udělal to, že jsem se zastal jednoho minimalisty, tím, že jsem řekl aby jeho požadavek byl splněn, že já se stejným požadavkem nepřijdu. Můj tehdejší důvod byl, že jsem nechtěl ani dočasně převzít práci za daného kolegu. Ten člověk pak opakovaně za mnou chodil, abychom si spolu šli říci o nějaké navýšení a neustále si stěžoval jak bere málo.
"Pokud zákazník chce jen jednu krabičku cigaret a prodavač mu jich nevnutí víc, pak prodavač podporuje konkurenci..." Bože, ten přednášející by měl jít radši k lopatě: stačí, když si zákazník koupí jednu krabičku - ale bude to dělat pravidelně.
Typicky marxistické myšlení: "Jestliže nastavíme podmínky tak a tak, tak to prostě MUSÍ fungovat. A jestliže se tržby i přesto nezvýší, tak je to chyba těch prodavačů, nikoli nás coby poradců, naší teorie."