اذكرك مرة عملت بحث عن الهيكل الاداري ومقارنة ما بين الشوون الصحية لوزارة الحرس الوطني ووزارة الصحة..لقيت الشوون الصحية لوزارة الحرس الوطني..يوجد وظيفة مدير التنفيذي لتشغيل والصيانة اما وزارة الصحة لا يوجد وظيفة بهذا المسمي
شكراً لكم وشكراً للمحاضر على المحاضرة القيمة لي طلب من كل مقدم محتوى على اليوتيوب لأي مؤتمر أو ندوة أرجوك منتج الفيديو بحيث المشاهد مثلي يستطيع رؤية المحاضر وشرائح العرض جنبًا إلى جنب
تكلم بطريقه الشرح لبعض المفاهيم ولكن دائما لعمل المؤشرات من الأفضل عمل امثله وشرح الطريقه بالخطوات ومن ثم عمل وزن المؤشرات للإطلاع على النتائج والتي دائما تجعل المتدرب يقتنع بالدوره التدريبيه ويبدأ التطبيق
• السر الأول: وجود خطة استراتيجية واضحة وقابلة للقياس. • السر الثاني: وضع مؤشرات أداء للأهداف الاستراتيجية وإجراءات العمل. • السر الثالث: قياس ما هو مهم ويحتاج إلى تحسين. • السر الرابع: تشكيل فريق مؤشرات الأداء المناسب. • السر الخامس: خطة تغيير تحتوي على خطة للتواصل. • السر السادس: تصميم تقارير تساعد على اتخاذ القرارات. • السر السابع: استخدام منهجية وإطار عملي متكامل لتصميم مؤشرات الأداء.
محاضرة سهلة الفهم وكأنك جالس في بيتك مع والدك أو أخ أكبر منك لكن صاحب نظرة قوية للواقع الفعلي وبسيطة في طرح ما تشعر أن ما يطلب منك فرض تنفذه بالامر ولكنه فرض تنفذه بإرادتك حتى تستطيع أن تكون موجود اليوم وغدا في هذا العالم المتحول باستمرار في كل شيء
كلوه كلام في الفاضى الدول العربية افشل دول في علم الادارة ولا يوجد تنمية بشرية بدليل تخلفها المريع رغم اكثر بيئة بتطلع ناس معها شهادات ي الادارة والتنمية البشرية
