Llanamente y en buen dominicano, el conflicto es sencillamente una lucha o choque de intereses. "Lijando" las aristas del interés, se acaba el conflicto. Usted puede llamar a estos intereses como necesidades y valores no satisfechos.
Muchas gracias por compartir Enric. Y sí, el Propósito es algo mucho más grande que nos trasciende y que siempre va a contribuir al mundo y a la sociedad. Te mando un abrazo! ❣️
🎯 Key points for quick navigation: 00:17 *Conflict resolution key* 02:37 *Conflict is communication* 04:40 *Conflict is inevitable* 07:41 *Conflict is opportunity* 15:44 *Communication in conflict* Pain produces bonds Emotional debts create bonds Conflict resolution dimensions Made with HARPA AI
He tenido la fortuna de poder asistir a un curso de Liderazgo Samurai impartido por Enric y solo puedo decir que pocas formaciones me han resultado tan impactantes y espero que en adelante, cuando lo pueda poner en practica, muy útil.
Si soy una bocazas, tengo que aceptar que soy una bocazas. Solo con aceptarlo, puedo superarlo? Tengo dudas, lo voy a intentar una semana a tope y luego os cuento si he conseguido algo, vale?
LA MEJOR PRESENTACION DE TU VIDA ¿Que nos peocupa? Cuando se empieza a preocupar por "Lo que ocurre aqui" . -Nosotros queremos que puedan entender lo que que comunicamos. Debemos buscar : HACER PENSAR ,Hacer sentir. 1er Bloque "Hacer Pensar" : Queremos que meter a la audiencia el punto de flujo del pensamiento . El cerebro busca grandes bloques de conceptos . Las presentaciones no pueden durar más de 20 minutos porque se turnan aburridas. 2do Bloque "Hacer Pensar" : A.Debes aportar algo util para el publico , debes aportar algo nuevo . Debes aportar credenciales . B. "Menos es más , simplifica" Debes simplificar los conceptos . No basamos nuestras decisiones en el número de argumentos , sino enbla facilidad con la que entendemos los argumentos." C ."Darle Forma . Darle un orden" : Debemos ordenar nuestros contenidos/conceptos construyendo estructuras. D. "Emplea a la asociación" : Amarrar y relacionar nuestros conceptos . E. "Utiliza la estrategia 3D" : I. Di lo que vas a decir. II. Dilo. III. Di lo que has dicho. E.
Los conflictos en el lugar de trabajo son comunes debido a diferencias de personalidad y comunicación. Para manejarlos, se necesitan habilidades de comunicación y resolución de problemas. Las empresas pueden implementar políticas de resolución de conflictos y promover un ambiente de apertura para minimizar su impacto negativo y fomentar relaciones laborales saludables.
Ojalá me puedas ayudar, estuve viendo varios videos y el tuyo me encantó 😍 tomé notas y sé que me serán de utilidad en muchas ocasiones, pero no sé cómo manejar la situación con una compañera de trabajo que suele pedir cosas que me han costado dinero o que yo he elaborado (un compendio de más de 100 hojas, que tardé días en terminar) y que ella simplemente las ve y dice "Ah, pásamelo"... Ahí no sabría como decir no, porque es claro que sí puedo hacerlo, pero que sólo es por ser egoísta 😞 (además me enfurece más porque ni es mi amiga, se nota que le caigo mal, y sólo se aprovecha porque sabe que no sé decir No 😭)
Seguro Enric te podría ayudar mejor que yo de todos modos vi tu mensaje y quiero darte mi perspectiva si te sirve. Yo creo que decir no no te convierte en una persona egoísta; simplemente estás cuidando de tus intereses y bienestar. Además podrías decirle algo como: Entiendo que te gustaría tener una copia de este compendio, pero me tomó mucho tiempo y esfuerzo elaborarlo. Prefiero mantenerlo para mi uso personal porque es un recurso que he desarrollado específicamente para mis necesidades y forma de trabajo. Pero si quieres puedo darte algunas recomendaciones de cómo podrías crear tu propio compendio o ayudarte a comenzar
