🔥 Получите 12 БЕСПЛАТНЫХ PDF ЧЕК-ЛИСТОВ по найму и продажам + приглашение на онлайн вебинар. Пожалуйста оставьте любой комментарий под этим видео и скачивайте чек-листы по ссылке: golitzyn.com/academy/
Это верно, я проработала 2.5 года в компании, где последний год Постоянно надо было отвоевывать свою зарплата, система начисления премиальных менялась постоянно, и ты узнавал об этом в день получения зарплаты, а не заранее. Приходилось идти к генеральному с расчетами и аргументами в цифрах, он в итоге соглашался и доплачивал, но постоянно ведь не будешь так работать, и я в итоге ушла, о чем нисколько не жалею- дела в компании стали ещё хуже, все нормальные сотрудники просто сбежали оттуда, мой уход стал триггером (просто когда команда есть, все друг друга поддерживают и вдохновляют, но когда один решается выйти из болота, то другим становится ясно-время пришло для перемен😂)
@@МаринаКрицкая-и4ф понимаю, сам неоднократно бывал в таких ситуациях. Причем, одна из компаний, после ухода коллектива, вообще закрылась спустя полгода, ибо все ключевые решения руководством принимались на горячую голову.
Виталий хорошо структурировал информацию, для разных уровней и требований к сотрудникам свои инструменты. Вспомнился старый анекдот: открылась одна из вакансий в отдел. Начальник отдела месяц собирал резюме, распечатывал. Время пришло отобрать тех, кого звать на собеседование, берет эту большую пачку листов, примерно половину отделяет и кидает в мусорку! При этом сидел один из коллег, который удивлённо спросил: "почему ты так сделал!??" В ответ: "А зачем нам нужны эти неудачники?" 😂😂😂 Чем не один из способов Отбора' кандидатов?)))
Меня массовые собеседования наоборот всегда отпугивали, т.к. обычно такие собеседования проводились в компаниях с большой текучкой, а ля Связной и всё такое, где такая высокая потребность в кадрах, что на всех не хватает hr и им приходится конференции проводить
Сейчас будет критика Сами же сказали, что хороших, дельных продавцов ну ооочень мало. Я согласен и скажу больше - хороший продавец работу не ищет, работа находит его.... Пока Вы там будете заниматься анкетированием, вертушками ( массовыми собеседованиями) и так далее, этого хорошего продавца, ракету, наймет конкурент, который все вопросы решит одним днем и сделает предложение о работе. Короче останется у Вас в итоге серая масса... Да и вообще в целом, с людьми так не работают, что в продажах, что в подборе персонала.
А вы точно успешный тренер и консультант? :) Чтобы нанять действительно хорошего менеджера достаточно понять: его карьерный трек, его живой нетворкинг и сколько бизнеса он готов принести в компанию.
Массовые собесы бред У hr всегда уточняю. Если массовое - сразу отказываюсь, и вообще все равно что там за компания Если hr сообщает, что не массовое, а по факту массовое - ухожу сразу, не давая закончить предложение. Потому что на старте обман получается Воспринимаю такое как максимальное неуважение ко мне, т.к я один из тех людей, которые делают бизнес бизнесом. Как и любой другой сотрудник ОП. Тем более разговор про звезду продаж
Правильно Виталий написал. От ниши зависит. Если нанимаем KAMа, то по факту это Вице президент компании, который тащит 50% оборота и его внимательно слушает совет директоров Газпрома. Тогда конечно. Зачем толпу собирать. А если рядового сейлза в салон мебели нанять - вполне рабочая технология.
@@vitalygolitzyn и это тоже правда. На моих конкурсах всегда присутствует акционер и руководитель будущего сотрудника. И это выглядит странно, когда они готовы "потратить" свое время, и всех выслушать, а кандидидат не готов.
Здесь озвучены Одни Из вариантов набора сотрудников. Понятно, что многие предпочитают индивидуальную встречу, особенно чем опытнее менеджер. Но Виталий просто расширяет инструментарий для набора сотрудников, верно? Если бы он не назвал этот метод, то кто-то бы сказал: "ага, Виталий про массовые собеседования ничего не сказал, какой он тогда профессионал в области набора сотрудников?" Всем не угодишь, но кто Хочет научиться, тот услышит для себя полезное и адаптирует уже под свои требования.
Технология рабочая, если знать как применять. Я провел 548 таких конкурсов. Нанял более 970 менеджеров. Для более чем 250 компаний P. S. Собеседование технически не может быть массовым. Оно всегда индивидуальное. И кстати так для кандидатов быстрее и удобнее чем 5 раз за 3 недели на разные этапы приходить.
@@ウェイン-o3r Цели разные ведь стоят в разных компаниях. Например, в одной мебельной компании руководитель обратил внимание, что старички'-продажники со временем начинают хлюздить, то есть достигнув некоего своего личного комфортного уровня дохода, они переставали выкладываться, то есть застревали на одном уровне активности и не росли больше ни в чем. Но когда брали новичков, те с большим рвением работали, так как хотели зарабатывать, и они часто приносили компании больше дохода. И компания эта стала практиковать "обновление крови", как это назвал руководитель))) И я его понимаю- даже звёзды иногда не хотят учиться дальше и больше, они же звёзды'...
Честно говоря , отметать кандидатов по некачественной фото и на массовых собеседованиях - бред какой то . Опытные не пойдут на массовое собеседование… это больше про начинающие компании наверное , или про те у кого действительно проблемы с кадрами
Кто то пробовал сделать личный обход по организациям а городе, предлагая свои услуги, что то получилось? Я задумываюсь, как это сделать и, что жто даст ...
@@vitalygolitzyn почему? А, как клиентов искать дополнительно, сфера страхования? По соцсетям приходят, но мало, хотя страницы ведутся по тематике. В офис тоже, кто приходит, этого мало. Нужно ещё где-то их брать. Летом по дачам же тоже ездием, предлагаем. А, почему бы по организациям не пройтись. Возможно я не права и не надо этого делать, я сама не знаю пока😁
