Вы путаете ненормированный рабочий день и гибкий график работы. Нрд - это когда сотруднтка, в связи с какими-то срочными задачами, может попросить задержаться руководство. В любой момент. При нрд отказать руководству в этом нельзя. За это даются доп.отпуска по закону. Эдакая сделка между сотрудником и руководством: ты задерживаешься, а я тебе потом отпусками отдаю. Кол-во дней обычно определяется локальными актами. А вот гибкий график - это как раз то, о чем вы говорите, когда сотрудник может прийти в любое время на работу, но при этом обязан отработать дневную норму в 8 часов. Ну или можно задать в месячном подсчете часов норму
А на окончание рабочего дня этот работодатель также принципиально смотрит? Ок! Тогда в 18.00 все встаëм и уходим не смотря ни на что. Тогдая такой график поддерживаю
Kpi это система, чтобы максимально резать зп, непонятно как считается и всегда как выгодно работодателю. Раньше был процент от продаж, честная и прозрачная схема. Потом придумывать начали схемы, вот за это есть процент, за это только если вот так, а за то вообще нет. Сейчас kpi, тотесть как бы заплатить, но чтобы вообще не платить.
Зачем офис? У нас крупныя организация пара десятков тысяч сотрудников, все совещания удаленно, топы с дач работают ) и да ненормированный рабочий день и гибкий график это разное
В целом подлетать минута в минуту - реально если использовать метро/мцд. но если авто - то вероятность опоздать увеличивается пусть и не на сильно много ибо дорога действительно непредсказуема
Самые неэффективные сотрудники с которыми работал- это сотрудники с 8 часовым днём с 8 до 17 (с 9 до 18). Самые эффективные- которые работают только за результат. Допустим производство: один сделал норму за 4 часа, другой за 6. Дальше оба сидят и отвлекают и демотивируют остальных своим безделием. Казалось бы: набери тех кто успевает за 4 часа и переведи на "сдельщину", но тогда их "начальнику" не за что станет платить за 8 часов. Обслуживающий персонал вообще "мальчики по вызову", которые из 8 часов работают часа 3 либо ходят всей толпой изображая работу. Когда вместо kpi начнёте прямо платить за результат, тогда сами найдут время "звонить во Владивосток". Из за Ваших устаревших красных, зеленых зон Вам приходиться из двух сотрудников получить результат одного эффективного. А потом обьяснять этим двум почему они мало заработали.
