Чтобы научиться управлять бюджетом компании, нужно выстроить финансовую структуру и внедрить новое ПО. Это сложная задача, но решаемая, потому что для построения этой системы есть понятная пошаговая технология. Оксана Ковтун - финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга - рассказывает о выгодах бюджетного управления и разбирает этапы внедрения.
00:00 - План вебинара
01:42 - В чем разница между формальным бюджетированием и бюджетным управлением?
09:30 - 3 принципа построения бюджетного управления
12:33 - Какие факторы влияют на управляемость финансового результата?
16:15 - Технология внедрения бюджетного управления
18:09 - Этап инициации
21:09 - Этап методологии
23:13 - Этап автоматизации
29:16 - Этап запуска
29:46 - Кейс: какие виды работ на каких этапах выполнять?
44:41 - Что сделать, чтобы модель заработала на практике?
47:58 - О курсе «Технология построения бюджетного управления в компании» (clck.ru/32RoG5)
Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: / veshkvideo
Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK: veshk
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: veshk.ru/blog
Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе запусков программ, новостей школы, получать приглашения на мероприятия ВЭШ: forms.amocrm.ru/mdrvmz
10 июл 2024
