так беседовал.. первые 5 минут было сложно.. думали что я наезжаю. но объяснил что без сотрудника я ничто не сделаю.. и ценность появлялась у подчиненного.. и только через поднятие ценности получал. и Стали и слушать и дискутировать если я где то предлагал делать определенные вещи и оказывалось что подчиненный может иначе и качественней то мы находили диалог и результат
Да спасибо большое, очень полезно,интересно как понять руководителю стоит ли такую беседу начинать или просто уволить,когда постоянные косяки и нет желания спрашивать почему❤
Компетентный руководитель всегда спокойно и толково объяснит задачу, понимает что вопросы у подчинённых возникают в процессе выполнения задач и найдет время ответить и разъяснить. Так как его настрой на результат определяет. а самовлюблюнный властный и недолёкий начальник при малейших вопросах всё спихнёт на некомпетентность работника, лишь бы только себя не запятнать. Короче у нас сейчас второй вариант она молодец и директорская фаворитка окружают себя только теми кто целует ей зад и не задаёт вопросов. Результат нулевой и даже хуже.
Отыгрывал сам роли: и руководителей, и сотрудников. По два года в каждой. Все сказано четко и по делу. 🔥 И, к сожалению, не всякий руководитель компетенциям и полномочиями реально обладает, более менее нормально только собственники так могут. Наемные же менеджеры скромны и часто играют за свою команду/отдел, против другого отдела. В конце концов все заканчивается в уровне развития личности - большой разрыв между если, то никакой диалог не поможет. Вырастают через кризис , к сожалению… Хочется ролик, когда руководитель одного подразделения обижается на сотрудников другого подразделения - это кринж, но часто бывает в гибридных командах разработки электроники и программного обеспечения.
Все было очень просто. После ковида (2х мес. больничного) я вышел на работу и на моем месте работал другой человек. Я лично не общаюсь с трусливым и подлыми руководителями. Так закончился мой трудовой путь в 17 лет в одной из крупных девелоперская компаний.😊 При увольнении причин мне иак и не назвали, а через год уволили и того руководителя, который заварил эту кашу😊
Спасибо за видео! Это самое узкое место общения капитанов и игроков, избегание обсуждения несогласий. Обычно, руководитель общается не хуже сотрудников удобно ему начать обсуждение таким вопросом: "Вижу по твоему выражению лица нам есть о чём поговорить и ты можешь подсказать, как улучшить взаимодействие, готов выслушать!"
