Отличное видео. Чётко. Ясно. Понятно. Спасибо за видео! P.S. Мне есть с чем сравнить. Предмет: Управление бизнес-процессами. Я только что с этих лекций в университете (дистанционное обучение, магистратура). Там слушаешь усердно лекцию на ту же тему, но неизбежно и отчаянно одновременно борешься со сном. Лектор несомненно хороший (в смысле - солидно презентацию приготовил и видно, что старался, и сам всё понимает). Но мне то от этого нелегче, потому что лекция ведётся скучно, перегружена терминологией, и ты тонешь в теории, как в болоте. Особенно при отсутствии элементарных примеров на практике, а чём лекция. А тут всё было быстро и чётко прочитано и изображено. 7 минут видео пролетели, как истребитель. Появилось предчувствие, что на экзамене в университете не засну.
@@samnambull почему? я говорю сервис и родилась в Москве. только потому, что тебе не нравится, не надо исправлять людей. послушай московскую речь в фильмах до 50 годов. мягких звуков вообще нет. деревенские привычки смягчать привезенные из деревни, когда поехали люди из деревень, такие как ты
Для детей) Как вы будете измерять эффективность от «изменений» Не говорю улучшений. Изменений? Жить по БП это утопия, только в тяжелых производствах. Где все годами отработано. А если вы не можете управлять изменениями и посчитать их, то как Вы оцените успех бизнеса? Жить по БП по WorkFlow (а именно это Вы предлагаете) это значит заранее себя ограничить. А значит это делать БП ради БП. Зачем описывать БП, цель? И тогда нужны метрики на цель (ожидаемый результат) а не тратить ресурсы на БП. Вот представляется, что управление Процессами как Каталогом Услуг, гораздо эффективнее, понятнее всем участникам и дешевле в деньгах и времени внедрения.
Добрый день, большое спасибо за видео! Не работает ссылка на бесплатную инструкцию по построению основных БП goo.gl/8Nh7zY (которая дана в описании), если есть возможность - пжл почините или выложите новую ссылку! Заранее спасибо
Сколько воды... только начал смотреть и уже четверть видео БЛА БЛА БЛА ниачом. Если хочется "вступительное" - создай отдельное видео где рассказывай что хочешь. А если назвал видео "описание бизнес процесса" - ну так описывай описание. А не блаблабла о том "зачем вам описывать бизнес процесс"
бизнес процессы это не инструкции))) ВРМN для исполненяемая нотация процессов))) Вы нихрена о бизнес процессах не знаете)))) Я такой жести еще не слышала, нужно ЭЛЬМЕ показатьть этот ролик
Удивительно - в 21 веке, оказывается, руководитель компании спрашивает сотрудников как им надо работать. Что же это за время пришло, когда руководители нихера не понимают в своём бизнесе и не могут заставить сотрудников выполнять задачи как надо руководителю?!! Совершенно очевидно этот смешно размахивающий руками клоун учит номенклатурных работников разваливать предприятия и плыть дальше по течению канализации. Раньше таких "руководителей" высмеивали в бизнес-учебниках "как варить кашу из топора"
К сожалению, это сейчас повально так. Связано это с тем, что даже высококвалифицированным сотрудникам в России невозможно сделать карьеру в компании. Каким бы ты "крутым" не был, ты никогда не будешь без связей занимать топ-должность. Это особенность России, где правят силовые структуры и родственные связи.
Александр Максимов по вашему получается, что руководитель должен знать КАК работать товароведу, кладовщику, грузчику, водителю, бухгалтеру, и пр. Т.е. капитан корабля играет сотни ролей. Бред. Речь идет о том, что руководитель должен знать ЧТО ему нужно от сотрудника(продукт работы каждого специалиста). И для оптимизации - знать КАК он это делает. Но знать не по умолчанию, а именно в ходе разбора деятельности каждого специалиста.
