Как сделать работу разных людей слаженной 

📚Приобрести книгу: school.unevers...
🗓Расписание: uneversum.com/...
Пройти БЕСПЛАТНО консультацию "Ваш основной внутренний конфликт. Ваша самая главная проблема"▶️ uneversum.getc... Если Вас не устраивает ваша жизнь, и Вы никак не можете понять - что в ней не так и что Вам делать. Если Вы много чего попробовали, но ничего не сработало.
За 1 консультацию (около часа) после череды специальных технологий у Вас появится ясное понимание:
«Что со мной и моей жизнью»
"В чем ПРИЧИНА, где сбой, почему ничего не выходит."
После консультации Вы точно будете знать, что делать!!!
Консультацию проводит Андрей Ясный
==============================
Как сделать работу разных людей слаженной
Какие нюансы важны для руководителя при управлении сотрудниками, чтобы сделать их работу слаженной? Вопрос интересный и очень широкий. Многое зависит от размера компании, её отрасли и стиля руководства. Давайте начнем с общего понимания слаженности в компании и дадим несколько практических советов, которые могут быть полезны для большинства бизнесов.
В первую очередь, компания - это живой организм. Важно видеть её именно так, со всеми свойствами и сценариями поведения, характерными для живого организма. Человек - живой организм, и любая его часть, например, рука или нога, тоже может рассматриваться как отдельный организм со своей логикой. Также и компания: она должна действовать согласованно, как единое целое.
Вопрос слаженности настолько важен, что в программах MBA выделена отдельная дисциплина - «организационное поведение». Когда я перешел из компании «Йота» в сферу психологии, я столкнулся с этим вопросом напрямую. В «Йоте» я возглавлял несколько отделов и видел, насколько важно, чтобы все подразделения работали слаженно. Задачей бэк-офиса было обеспечивать нормальное развитие компании, не отвлекаясь на внешние факторы.
Слаженность работы команды можно сравнить с оркестром. Каждый инструмент должен вступать в нужный момент, и задача дирижёра - обеспечить гармонию. В компании эту роль играет руководитель, и его задача - настраивать работу разных отделов и сотрудников, как в оркестре. Стандартный HR занимается наймом и введением персонала, развитием сотрудников под определённые позиции, но это не обеспечивает боевое слаживание команды. Этим занимается T&D (обучение и развитие), но и здесь акцент на теории и знаниях, а не на практике взаимодействия.
Организационное поведение развивает компанию в целом, но не слаживает ее части. Это как качать разные группы мышц в спортзале, не тренируя координацию. Менеджмент, в свою очередь, охватывает все инструменты и системы управления, но ключевое звено - слаживание работы - выпадает из этого процесса.
Для достижения целей компании нужны ресурсы, и люди являются самым ценным и сложным ресурсом. Важно настроить их работу так, чтобы они, как в оркестре, выполняли свои функции в нужный момент. Организационное поведение - это именно про это…
Продолжение в видео…
#Юневерсум #ВячеславЮнев #поискигры #целевойобраз #возвратэнергии #зажимы
==========================
Подписывайтесь на наш канал ютуб: / @uneversum
Сайт: uneversum.com
Основная группа VK: uneversum
Чат в Telegram: t.me/+BL7ydSTe...
Отзывы проекта: t.me/uneversum...
Подкаст: podcast.ru/167...
===========================
Телефон: 8 (812) 467-45-40
Сотрудничество: (почта) info@uneversum.com
❗ Напоминаем, что каждый клиент нашего проекта имеет доступ к полным записям ответов на вопросы.
Другие ценные материалы нашего канала:
Бесплатный тренинг "Избавление от зажимов" • Избавление от зажимов ...
3 источника силы в целевом образе • 3 источника силы в цел...
Поиск предназначения • Предназначение - ты Ме...
Ошибка при поиске предназначения • Ошибка при поиске пред...
6 фундаментальных психологических проблем • 6 фундаментальных псих...
Энергия Человека • Энергия Человека. ЮНЕВ...