Друзья! Напоминаю, что автор лучшего вопроса получит приглашение на тренинг "Стратегия второй половины жизни" от Александра Сергеева. Это очень глубокая работа над собой,своими взглядами, целями на жизнь и я искренне рекомендую инвестировать один день своей жизни и посетить его!
После просмотра ролика ощущение похожее на послевкусие от хорошей книги по бизнесу. Для меня самая золотая мысль это - совмещение не совместимого. Я тоже считаю, что за такими людьми будущее. Но тут хотелось бы по подробнее, как научится этому? Мне кажется, для этого нужно не углубляться с головой в одну тематику, а стараться развиваться в нескольких направлениях. Но это мои мысли, хотелось бы услышать мнение заряженных спецов.
Много умных мыслей. Отличные выдержки без лишнего разглагольсва. Ну и в стиле Димы: "Конкретика" 🙂 В будующих выпусках (я надеюсь они будут) обязательно выводи гостей на большее кол-во кейсов/примеров/лайвхаков. 🙂👍
Очень резонирует видение, что актуальность современного менеджера - это способность строить системы, которые в итоге автономны,эффективны, производительны. целиком погружен в данный процесс. Дмитрий, благодарю, за возможность расширения сознания и прикосновения к более опытным и зрелым восприятием будней менеджера. Будем с нетерпением ждать следующих выпусков. Делиться знаниями и опытом прекрасное проявление в мире.
Интервью получилось отличное. Идея канала и формат - очень удачные. Эффект от просмотра примерно такой же, как от полезной книги: выжимка и акценты на главном. Дмитрий молодец!
Живу короткими циклами и работаю по проектам, имею разнообразный опыт, соединяю необычные вещи - я диджитал дизайнер и делаю все: от сайтов собранных с помощью 6 нейросетей, до мобильных приложений с блокчейн в телеграмм. Как научиться быть успешным и продавать проекты по 600 тысяч, неужели только через бизнес образование? 19:02
Спасибо за интервью! Приятно слушать умного человека, особенно с которым мнения полностью совпадают )) способность бизнес видеть, как систему, очень редко встречается даже у CEO в крупном бизнесе, молчу уже про МСБ... интересно ваше мнение: какие именно предметы на МВА МИРБИС развивают это видение больше всего? на сколько глубоко управленцев подгружают в бизнес-процессы? Я получала МВА почти 10 лет назад и этого очень не хватало... Отдельные предметы, отдельные направления.., а все вместе пришлось собирать на практике в проектах развития Бизнеса. Заранее спасибо за ответ.
Ирина Попова Ирина, добрый день! Отличный вопрос. Напишите мне в личные сообщения на любом удобном сервисе (контакты есть под видео) или на почту и у вас будет возможность бесплатно посетить тренинг Александра и задать этот вопрос
Хоть я и не топ-менеджер, мне это видео было интересно и понятно. Буд-то все что сказал Александр, применимо даже к моим делам. Первое видео.. без речевых и технических ошибок.. ну хорошо!) Даже не думал что досмотрю до конца. Хе, ну ладно, пойду я дальше "совмещать несовместимое >D
Подобная риторика подходит для стратегического управления, это очень тонкий пласт. Основная толщина - операционная деятельность, ибо хорошая идея без реализации это не о чем. Поэтому всем бы хотелось, но правда в том, что большинству надо вкладываться и работать, а не замедляться и не торопиться :) хотя.. замедляйтесь ребята, езжайте в оперы ;)
