► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Никогда не говорите близким, что смотрите Александра Высоцкого. Они могут начать его смотреть, и любой семейный ужин превратится либо в планёрку, либо в шпионский триллер
Краткий список: 1. Не нужно делиться с близкими разногласиях с партнером по бизнесу. Также и в отношениях с женой/мужем и тд. 1.1. В процессе разбора своих проблем с близкими (которые поймут тебя и дадут правильный совет) обычно находится решение. 2. Не говорите с близкими о том, в чем они не понимают. В технических моментах и тд. Найдите комьюнити понимающих людей в своей сфере. 3. Никогда критично не отзываетесь о своих сотрудниках, руководителях и тд. Разногласие может пройти, но у родных в голове останется плохой образ этого человека.
Спасибо Ислам. Досмотрел до середины на х1,75 и полез в комментарии. Нашёл твой, который помог мне решить ещё одну проблемы, сэкономить время от ещё одного демогога, хоть и делящегося своим опытом.
Еще не стоит говорить то, что может обесценивать тебя. Рассказал друзьям, что с бизнесом у меня совсем не радужно и за последние три года я оказался в начальной точке, как 10 лет назад. Прям почувствовал сразу, как мои предложения, советы, мнение перестали быть авторитетными.
Одно из главного что я понял не выносить свои взаимоотношения с друзьями или колегами на публику. Это вопрос доверия. Если ты не можешь держать язык за зубами то это значит что тебе нельзя доверять. Я говорю плохо только в том случаи если я ставлю крест на этом человеке. Если тебе нельзя доверять то с тобой не стоит иметь дело. Я начал держатся такойспощиции и мне это очень помогает. Молчание- золото
Спасибо Вам за видео! Но, вопреки всему, моя жена никогда не становилась на мою сторону, когда у меня были разногласия с людьми, часто даже разногласия не по моей вине, люди хотели отобрать мои ресурсы. А она отстаивала их сторону. Но я развелся, теперь одной проблемой меньше, хотя теперь я один. Если уж касаемо поддержки, то пусть лучше без нее вообще, чем когда твой близкий человек тебя порицает, и одобряет соперников. А разногласия внутри семьи становились достоянием общественности, ибо весь сор из избы вносился на публику. В общем всё наоборот.
Я вам больше скажу - когда делал что-то не посоветовавшись со своей женой всегда потом горько сожалел. Так что не знаю как там у вас, но я всегда советуюсь со своей женой, она очень часто лучше чем я разбирается в отношениях между людьми, да и полезно увидеть ситуацию с еще одной точки зрения. И жена у меня мудрая, если я в чем-то неправ она мне это скажет и поможет разрулить проблему.
Главный руководитель одного из магазинов Walmart совершил ошибку и компании это стоило 10 миллионов долларов. Обсуждая с президентом компании текущий вопрос, в конце разговора менеджер спросил - "Разве Вы меня не уволите?", президент ответил - "Как мы можем уволить человек, в образование которого мы только что вложили 10 миллионов долларов!"
по поводу первого - моя жена с вами полностью согласна, а я наоборот. когда я другу рассказываю о проблеме, я жду его точки зрения со стороны. он мне несколько раз подсвечивал, где я был не прав в конфликте, те части, когда мне застило глаза. он меня уберет от пары тупых идей, которые могли бы стать моим решением на эмоциях. мне нужен человек с холодной головой. вопрос что вы ищите когда делитесь - поддержки вашей точки зрения, утешение, жалости к себе. я ищу помощи, совета, подмечания того, что я не вижу. я ненавижу когда меня жалеют, не люблю когда меня утешают. если человек просто занял мои позицию не вникнув, я на этом прекращаю с ним делиться такими вещами. в этом нет никакого толка.
Поделиться можно, только с целью услышать другую точку зрения, расширить свое представление о проблеме, но не с целью услышать - ты прав, я однозначно за тебя! - и продолжать упорствовать в своем заблуждении.
Я считаю, что некоторые сложные моменты в отношениях стоит обсуждать с близкими людьми, НО только теми, кто уже всек себе на носу старую истину "не судите и не судимы будете". И рассказывать тоже надо уметь. Обстрагированно от эмоций. Просто представляя факты (конечно, не забывая упомянуть, что это твоё субъективное мнение). Порой то, что нам кажется глупостью, умышленным причинением вреда или неверным решением может быть ошибкой нашего мышления и тогда друг поможет тебе определить для самого себя, а так ли критичен такой поступок и так ли уж не прав человек. А может не прав ты сам? А может даже даст очень ценный совет о том, как изменить своё отношение к проблеме или как решить её.
Не могу согласиться, что близкие из другой сферы не поримают специфики и поэтому говорить о проблемах нп стоит. Я часто обсуждаю рабочие дела с подругой. Она проработала всю жизнь в бюджетной сфере педагогом, а я описываю ситуацию на коммерческом производстве. Ее мнение важно и полезно! Как раз тогда, когда она считает "плетью обуха не перешибешь", "не связывайся", "без тебя разбирались и дальше разберутся" - это явный знак готовить предложение, выступать и привлекать внимание к ситуации, иногда обострять и прилагать всп усилия для решения. Это лишнее напоминание, что меня брали не до пенсии пересидеть, не терпеть, не создавать массовку.
Я всегда когда выражаю недовольство близким о ком то, сразу говорю, что есть и моя вина. Когда человек исправил или выяснились другие факторы . Говорю тем кому жаловался , он исправил или ситуация изменилась . Или эмоции утихли я понял причину , пересмотрел и тоже про это сказал
Вы говорите то, что доктор прописал. Упорядочивается эмоциональный бардак по различным фак up ам. Про неозвучивание проблем: методы коммунткации современного человека как вида устарели, на фоне усложнения общества. Должна быть синхронизация данных как в информационных системах: один файл изменился и изменились все копии этого файла на разных носителях. Разные психоэмоц. состояния: один готов подробно описать проблему или ситуацию, а другой не готов внимательно слушать. Не все люди качественно структурируют информацию от важного к подробному. В общем, проблем больше у того, кто меньше ведет себя как робот и наоборот. Наверное по этому до сих пор в 21 веке люди устраивают войны. Нужно вживлять чипы и общаться образами.
Я полностью согласна,иногда близкие люди могут быть(термин из биолокации) -подавляющей личностью,после общения с которыми может быть только неуверенность в себе.
Никогда не нойте близким) делиться конкретными проблемами и рассуждать над вариантами их решением, это нормально. Жаловаться и не обсуждать решения - очень плохая идея.
отсутствие советчиков в семейной жизни - самый главный плюс, если бы все семейные проблемы решались в семье без мам, пап, сестер - разводов бы было в разы меньше
Я думаю, что, если по каким-то причинам не удаётся разоешить разногласие с партнёром, то можно, или даже нужно найти человека, способного вникнуть в ситуацию, понять как твою ситуацию, так и ситуацию твоего партнёра, который сможет занять независимую позицию и помочь решить разногласие. С ним можно порассуждать о том, о чём не можешь поговорить с партнёром, выяснить какие-то моменты, сформировать новую точку зрения, поняв в процессе обсуждения с этим человеком то, что не мог понять в общении с партнёром. Иногда есть так много вопросов относительно какой-либо темы, которые тебе очень нужно узнать, но тебе не у кого их спросить, но они необходимы для твоего личностного роста. Жаль, когда это становится преградой для дальнейшего развития человека
Если не делится с близкими о разногласиях с партнёрами то когда тебя "завалят" не кому будет рассказать соответствующим органам о том что они были, и кто первый под подозрением☝️, по поводу определения близких людей опять не все так радужно, представьте что ваш близкий человек тяжело болен и страдает,неуверен что вы будете получать от него положительные эмоции, скорее наоборот (вы тоже будете страдать вы ведь переживаете за него!), но от этого он близким быть не перестанет.
Часто проблемой бывает чужая элементарная не воспитанность. Я работал с коллегой для которого на митинги было нормой приходить с тарелкой супа или что-то жевать, причем даже если эта встреча после 21-00. Уволился , с обезьяной работать тяжело.
Очень хочется однозначно ответить на вопрос - что лучше, А или Б? С опытом, появляется интересное видение целого, которое было кем-то или зачем-то искусственно разбито на две части. Например, я к вам могу подойти и спросить 'Александр, яблоко или помидор? Как вы считаете?' и уже сама постановка вопроса словно внушает какую-то проблематику, о существовании которой вы до этого момента могли даже и не подозревать.
День добрый, можете рассказать о том, какую инфу о своей компании можно обнародовать, какую можно рассказывать потенциальным инвесторам, партнерам? А какая информация (утечка) может быть на пользу конкуренту? Инфа, скорее, будет полезна для начинающих, дамы не повторить чужие ошибки.
Согласен насчёт того, что не стоит иногда посвящать близких в детали взаимоотношений с коллегами, и понравилось, как автор донёс эту мысль. Не очень понравилось определение близких людей. Я понимаю, как мне кажется, что автор хотел выразить, но если следовать совету буквально, то что, посылать всех родных, если ты от общения ними не чувствуешь вдохновения и увеличения сил? С таким определением придётся отказаться от общения вообще)
По большому счету да, избегать такого общения. А зачем оно? Если есть обязательства, можно их исполнять без близкого общения. Если и обязательств нет, то вообще не вижу проблем.
можно рассказывать, но нет смысла делать выводы из услышанного до тех пор, пока не выслушаешь обе стороны. что вряд ли будет сделано; поэтому подобные разговоры суть никчёмная прокрастинация
Руководители думают, что так поступать очень выгодно: 1) Когда должностные инструкции составлены так, что ничего не понятно, руководителю очень удобно как можно больше требовать и как можно меньше платить. 2) Снисходительно относиться к мелким нарушениям, чтобы, когда будет нужно, дергать подчиненного как собаку за поводок. Чтобы у подчиненного все время было ощущение, что он не достоин тех денег, которые ему платят, и ничего не просил. 3) Как только возникают разногласия говорить: "А вас здесь никто не держит!" 4) Разделение рабочего коллектива на элиту и плебеев. Все это чревато тем, что люди будут косячить и всячески увиливать от работы. А как еще поступать с любителями попользоваться на халявку, или попросту воришками! Ничто так не выматывает и демотивирует работника, как чувство, что он здесь никто и ни на что не может повлиять. Начальники, не будьте воришками, если хотите, чтобы на вас работали лучшие специалисты!
Воистину сказано. Но блльшинство начальников трусливые очень и будут всегда заботиться очень о сохранности своей задницы и должности под ней. Они никогда не будут думать о том как живется своим работникам. Им это не надо. А так да. Когда видишь что пашешь а в ответ-ничего ты не делаешь-чай еще должен вот э о и вот это..а взамен к концу месяца последний х без соли доедаеш как и в прошлом. То нет никакого смысла так работать.
