Проблемы постановки целей и делегирования в российских компаниях. Дискуссия.

Подписаться 6 тыс.

Просмотров 1,4 тыс.

50% 1

Не секрет, что в российских компаниях у руководителей и подчиненных достаточно много вопросов, связанных с целеполаганием и делегированием.
Иногда (или часто) подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее.
У руководителей, в свою очередь, тоже достаточно претензий к подчиненным. Не хотят брать ответственность, не укладываются в сроки, делают все не так, проще все сделать самому .... )
Мы с коллегами попытались хотя бы чуть чуть разобраться в этой теме...
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)

Опубликовано:

29 сен 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 17

@mazaigandf.849 9 месяцев назад

Тема бомбическая ! )

@МеркурийРоссия-ы7ы 2 года назад

Как всегда согласен с Женей, я как чистой воды практик могу сказать, что умение правильно поставить цели подчиненным это "фундамент - бизнеса" и к сожалению, кода задачи ставятся не "прозрачно" или не четко, то это уже 70% будущих не удач...(((

@Lean-Consult 2 года назад

Спасибо, Арсен!

@alekseyermakov158 2 года назад

Спасибо за ваш канал. Коллеги, не останавливайтесь, ваше дело важное и нужное! Просвещение - свет!

@Lean-Consult 2 года назад

Большое спасибо за добрые слова и поддержку!

@vasilykotikov6916 7 месяцев назад

Слава богу это пришло в Россию, проработав заграницей, и, вернувшись в РФ, я прямо страдаю от некомпетентных и трусливых начальников))

@ВячеславНестеров-ф9ю 2 года назад

С методикой постановки целей согласен, дискуссия была очень интересной. Хочу также добавить, что если мы хотим, чтобы процесс постановки и реализации цели был эффективным должно быть выполнено два условия, у каждого процесса должна быть ОДНА ЦЕЛЬ, и если в постановке и реализации целей будут принимать участие люди, то необходимо между ними очень высокий уровень ДОВЕРИЯ, (отсутствия страха, ранжирования ....), это значит среда в которой будет развивается процесс должна быть не конкурентная, а в форме сотрудничества, где "выигрывают все и проигравших нет" . Интересно было бы послушать дискуссию по процессам, - формулировка и постановка задачи, уверен, результатом этого процесса, - исполнитель должен добровольно принять на себя обязательство в решении задачи... Хочу также добавить, что если цель ставиться на уровне компании, то она должна быть "Непрерывное улучшение качества продукции и услуг"

@Lean-Consult 2 года назад

Спасибо, Вячеслав. Все так!) Формулировку и постановку задач тоже постараемся обсудить. Тема очень интересная.

@МеркурийРоссия-ы7ы 2 года назад

Лучшим примером, написанного Вами является "Принцип шнура" Таета...

@АлександрИльин-ч3д 2 года назад

Российская специфика целеполагания? Вы серьёзно? Глубоко копаете) Тогда нужен учебник Друкера для каждого этноса)

@Lean-Consult 2 года назад

Речь не про российскую специфику. Просто у нас опыт взаимодействия в основном с российскими компаниями. Поэтому мы не знаем как в зарубежных компаниях. Возможно также, возможно по другому. Предполагаем, что отличия все таки могут быть.

@vasilykotikov6916 7 месяцев назад

@@Lean-Consult я работал в компании Ниссан в Англии. Там с целями всё понятно: надо запустить новую модель и она будет запущена ровно в тот день, когда запланировано. Все цели каскадируются они предельно понятны исполнителю, поэтому в коллективе царит дружелюбная, поддерживающая обстановка, потому что люди работают на общую глобальную цель, они заинтересованы помогать друг другу. Всё прозрачно - никто ничего не скрывает.

@valeriyproskournin380 2 года назад

на мой взгляд, изначально не была введена исходная ситуация: что за работа у людей, какой организацией они связаны, поэтому и не понятно, ЗАЧЕМ вообще им цели... почему важно знать эту исходную ситуацию? 1) в устоявшейся технологии цели вообще-то не нужны - работник ставится в раз и навсегда определенное функциональное место с полностью известным характером работы и тем продуктом, которое оно (место) произведет... 2) если "технология" в некотором роде "размытая" (например, при ремонте небольшого дома без проекта), то работникам ставят задачу - "сделать то-то и то-то", причем, люди заведомо должны быть обучены в осуществлении ожидаемой от них работы... 3) цели скорее всего нужны только там, где люди сами себе придумывают всю работу изначально и делают эту работу только один раз, а потом будут делать совсем другую работу... итак, еще разок: в производственных системах/организациях цели не нужны, так как заранее известно, кто (специально обученный к такому труду) что делает, и ничего выдумывать не нужно - избытку функций/продуктов в производстве места нет, а если речь идет о другом типе организации, то обязательно его нужно поточнее задать во вводном слове...

@Evgeny-R1 2 года назад

Спасибо за ваш развёрнутый комментарий. Да, возможно, мы не очень четко описали исходную ситуацию. Хотя отчасти это было сделано осознанно. Важно ещё раз подчеркнуть как мы определили для себя цель. Цель это одновременно будущее и текущее состояние целевой системы. Задача это цель плюс методы и средства для ее достижения. Мы выделили три типа задач - процедуры, седина и мозги. Процедуры можно сравнить с тем, что вы приводите в вашем первом пункте. Тут плюс минус все понятно. Кто то когда то сформулировал цель и задачу. Задача стала стандартной. Меняются только ее параметры. Второй ваш пункт это то что мы назвали сединой. Третий это задача типа мозги в нашей терминологии. И вот с такими задачами мы в основном и имеем дело при развитии достаточно сложных производственных систем. В основном такое определение цели и задачи было продиктовано проблемами при решении такого типа задач. И нам показалось эффективно именно так определять цель и задачу. Тогда мы можем хоть как то технологизировать формулирование цели и задачи.

@valeriyproskournin380 2 года назад

@@Evgeny-R1 - Евгений, если мы стоим на деятельностной позиции, т.е. в рациональности, то хорошие смыслы/результаты общих рассуждений могут появиться только при создании условий для умной (что и есть SMART) беседы... фантазии очень сильно нас обманывают...)))

@Evgeny-R1 2 года назад

@@valeriyproskournin380 такая опасность есть) и тем не менее…. У нас есть неплохие результаты по повышению эффективности производственных систем и хочет эту работу как то технологизировать. Безусловно мы много чего не понимаем. Но пытаемся)