Про KANBAN простыми словами / Эффективная работа с беклогом 

*Не стесняемся репостить видео и оставлять комментарии - это очень помогает каналу расти и развиваться. Спасибо, родные! :)* Таймлайн навигация: 00:55 - о компании "Toyota" 01:35 - что такое канбан в производстве 02:32 - что такое канбан в ИТ 02:43 - что такое беклог 03:07 - о статусах в канбане 03:57 - роли в канбане 04:25 - ограничения на беклог 04:44 - Work in progress 05:55 - оценка задач 06:32 - о количестве людей в команде 07:05 - еще о времени выполнения задачи 07:34 - о релизах 08:11 - новые задачи в канбане 08:49 - где канбану жить хорошо 09:11 - о канбане в скраме

Спасибо! Самая лучшая подача материала, что приходилось слушать.. без воды, лирических отступлений, по делу и все самое нужное! Подписываюсь

Канбан - это карточки. Каждой задаче карточку. С каждой карточкой мы решаем что делать, пока задача решиться. Если мы берем задачу то в 90% это что то не понятное и не вещественное, канбан дает понимание что любая задача не будет забыта и сделана и что любую задачу можно перевести из мысленной формы в вещественную, канбан учит материализовывать идеи.

Самое лучшее раскрытие темы Kanban на просторах интернета❤

Прекрасный канал, спасибо большое!

Спасибо за хороший контент, полезно =) И борода реально прикольная хд

Спасибо большое! Все коротко и понятно!

Как начинающему ит- рекрутеру, Ваши видео супер! 🤗😎

Спасибо! очень полезное видео!))

Спасибо за видео!👍

Очень полезный видос !

Спасибо большое, все понятно, рассказано отлично и главное вовремя))

Благодарю. Отличное и понятное сравнение SCRUM и KanBan.

Спасибо и респект!

Спасибо. Наконец я услышала чёткое различие между Kanban и Scrum.

Спасибо! Чётко и доходчиво 👍👍😎😎

отличное видео! Спасибо

Большое спасибо за подробное и доходчивое видео. Очень полезно!

Засчитано) Видео интересно. Тема актуальна.

очень просто и понятно, правда. спасибо!

было бы классно еще пару картинок добавить, т.е. разбавлять монолог. Я работаю с Jira и могу хорошо наглядно представить себе как KanBan встраивается в SCRUM, но начинающему наверное будет сложно только на словах все понять. В остальном суперское видео!

я немного не так представлял kanban и думал что не знаю что это такое :) оказывается работал

Спасибо, доходчиво

Клааааас, крууууууто и доходчиво!!!

Спасибо!)

Спасибо топчик!!!

Спасибо большое, Вы очень понятно объяснили особенности Канбана

Спасибо!

Лекс, спасибо, бро

В современном мире очень тяжело заставить людей что либо сделать для тебя, а в мире видео-блоггеров все в два, а то и в три раза сложнее - не просто лайк и подписка а ещё и комментарий чтобы оставили. И если лайк и подписка это как на кнопку нажать, то комментариев добиться очень тяжело. Но автор гениально решил эту проблему: взял сложную тему (которую нельзя понять если ты специально не учился и тем более не работаешь в ней) и объяснил простыми словами. В итоге благодарная аудитория (ну хоть кто-то объяснил по-человечески!!) Ставит лайки. А комментарии обеспечивает профессура, которая разводит научные холивары на тему видео )) С точки зрения продвижения - однозначно вин. Я бы на месте автора поставил на поток "допущение неточностей" в сюжетах на регулярной основе чтобы стимулировать экспертов писать комментарии. А потом ещё нанять штатного эксперта который будет комментировать ошибки сюжета и умышленно допускать новые неточности, чтобы налетали новые эксперты с разоблачениями. А они точно налетят, иначе какой смысл смотреть видео о "простых словах" если ты и так в этом эксперт? )) Значит специально просматривают чтобы похоливарить от души ))

Молодец!

Всегда был уверен, что канбан это по сути не метод, а просто доска. Взрывало мозг, когда сравнивали канбан и скрам, для меня это было все равно, что сравнивать метод и класс. Спасибо этому видео, все очень просто и доступно объяснили)

Дякую, як круто , що ви настільки зрозуміло пояснюєте

Спасибо)

Я учился на курсах, на проектного менеджера IT, но внедрял эти методологии в инженерии (хардвер) и маркетинге. Так что по опыту скажу, что эти методологии отлично ложатся и под другие сферы, кроме IT. При том я использовал камбан с элементами скрам. То есть, из опыта, эти гибкие методологии, свободно можно подстраивать под себя.

7:07 Отличия Kanban от Scrum

Еще обычно между In Progress и Done что-то бывает (не только тестирование). А так хороший выпуск. Доходчиво.

Спасибо.

спс))

У меня сейчас такие есть статусы: Нужно сделать - Начали, но отложили - В процессе - Доработка - Тестирование - Готово Из "Нужно сделать" перемещаем в "В процессе". От туда в "Тестирование". Из тестирования можно отправить либо в доработку, либо закрыть. Если в процессе выполнения форс мажор и еще что, то можно отложить и через время вернуться. Довольно удобно и все понятно, что где происходит

Саундтреки в конце отличные.)

Основная проблема при встраивании Kanban в Scrum это смешивание подходов в работе над фичами и багами в один. Получается, что для фич используется подход Scrum, а для багов пытаются впихнуть Kanban. Это приводит к тому, что появляется "срочный баг" посреди спринта, который тут же втягивают в бек-лог спринта (чего делать по Scrum нельзя), что приводит к цепочке переносов задач на следующие несколько спринтов, что рушит сам Scrum. И не только поэтому. Еще проблема саппорта и багов в целом -- невозможность их точного эстимейта, ведь баг это уже "пошло что то не так" по определению. Это непредвиденность, а непредвиденность невозможно точно проэстимейтить (за исключением каких-то примитивных случаев, но это исключения). Поэтому использовать Scrum для багов и саппорта не эффективно. Поэтому с применением подходов Kanban в Scrum нужно быть осторожнее, что бы не получить Scrum'oKanBan и не потерять бенефиты обеих подходов :)

Как угадывать время на обработку входящей задачи в техподдержке? На чей-то вопрос можно ответить заготовкой, на чей-то нужно что-то воспроизвести, выяснить, кого-то озадачить...

А что за музыка в конце?

Из таск менеджеров последнее время Otask очень понравился, канбан, платежи, клиенты, Русская разработка вроде

Хорошо бы добавить, что канбан инструмент вытягивающего производства

0-33 Рассматривая бороду на предмет её деформации и возможного смещения влево, понял , что видос нужно снимать на светлом фоне :)

В чем отличие Agile от Scrum? И будет ли работа над ошибками с роликом о Scrum?

А чем тестировщик может помочь разработчику, если разработчик занят другой задачей?

Привет от сканера!

Пример с автомобильными дверьми не совсем корректный, я считаю. Ведь в этом процессе нет такого важного показателей как: ЛОГИСТИКА и ПРОДАЖИ (работник не может знать сколько машин реализуют да и руководство завода не знает, соответственно, в таких условиях от запасов комплектующих, а соответственно и машин на складе не уйти). Так что он может сколько угодно лепить бумажек на доску, пока товар не продасца, никто комплектующие не закажет....

Лён))

Я конечно не Светлана, но: 1. Канбан это метод 2. Канбан это не способ работы с беклогом. 3. В Канбане задача движется в одну сторону, назад движения нет. 4. Канбан отлично работает на 30-40 человек. 5. Менеджер потока не определяет приоритет задач, это делает команда разработки совместно с заказчиками. 6. Первые упоминания бережливого производства (именно так переводится lean manufacturing) это не Тайити Оно, а Генри Форд (еще в 1923 году) www.sixsigmadaily.com/henry-ford-lean-manufacturing/ И да, доска в Jira !== канбан доска. Вот хорошее видео ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-PWw1uzZDgFc.html

А кто создаёт задачи, Стори и т.п.?

Лекс давай я бесплатно расскажу тебе о твоих особенностях. Я эксперт по типологическим особенностям в образовательном проекте Никиты Маклахова. Помогаю иррационалам лучше понять свои особенности и использовать их на практике.

02:25 03:49 05:48

1:28 - не Лён а Лин правильно.

!!

10:21

Если у тестировщика вип достигнут и у разработчика вип достигнут. Тестировщику надо перетащить задачу на доработку назад но он не может. Разрабу готову задачу в тест, но тоже не может. Дедлок.

05:52 06:48 0:48

Короче Кабан жрет трюфели только высококачественные, а не на скорость лишь бы пожрать)))

w140

музыка очень мешает

Бережливое производство японцы взяли у СССР

Тупо зачитал текст с Интернет

если сотрудники не хотят работать то никакой канбан не поможет

Есть мнение, что в этом объяснении очень много ошибок.

Хватило на 3 минуты, дальше не стал. За 3 минуты не сказано ключевое - визуализация. Первые 20 секунд совсем потерянное время. Дизлайк.

Сразу минута болтовни. Нафиг.

После того как Аффтор произнёс лён вместо лин, смотреть не стал. Его походу совсем никто английскому не лёрнил в школе.

Для разрабов все это боль ибо пропадает творчество в подобных процессах

02:58 08:10 06:48