Очень важно ценить сотрудников и создавать комфортные условия труда, чтобы не убить свой бизнес. Мои знакомые предприниматели из club500 помогли не допустить таких ошибок в моем региональном бизнесе)
Тут как раз и было сказано, что когда был военный, то все было ок По второму пункту-согласен полностью. Сам сталкивался. Это непробиваемо. Что то доказать-бесполезно
Зайду с интересной стороны. Почему был уволен менеджер, выстроивший серьёзную сеть и давший бизнесу сильный буст, благодаря которому владелец был избавлен от необходимости влезать в детали дел? Видимо в глазах владельца он не был ценен. Почему? Видимо работал за низкую зарплату. Несправедливо низкую. Может проблема в том, что данный менеджер недооценивал себя и стеснялся завести разговор об увеличении довольствия? Есть такая массовая проблема. Будь о него жирный оклад, вледелец может быть задумался, прежде чем заменять такого специалиста на непонятных девочек. Ну либо владелец просто идиот.
ИМХО, иногда, при достижении определенно хорошего уровня прибыли, собственники думают, что это все "безгранично" и ищут способы еще большего ее увеличения, но не увеличением объемов, а "закручиванием гаек", например, снижение вознаграждения с продаж. Судорожно считают на калькуляторах, сколько это выйдет еще плюсом, думая, что менеджер будет увеличивать продажи, чтобы получать прежний доход. Только они не учитывают психологию человека которая работает ровно наоборот. Человек начинает считать себя обманутым и эффективность снижается. Вывод: хочешь еще больше прибыли? Будь готов делиться с коллективом по заранее установленным правилам.....
Был личный пример. Собственник считал, что сотрудник будет миллиарды зарабатывать за миску супа. Они думают, что снизив зарплату сотруднику, отдача будет такой же, а прибыль выше. А сотрудник теряет мотивацию и хуже работает. Особенно касается продаж