Развитие дизайнера 2.0 | Никита Михеенков | Prosmotr 

Полезно! Тяжело! Мотивирует!

Ребят, вы молодцы! Спасибо за наставления и организацию данного всего.. Вот..

Красавчик !!!! Полностью солидарен.

Спасибо, было интересно послушать

по доп вопросам: 1) по-моему Никита упустил важный аспект, который лишает лично его дохода. позвольте заметить: Евгений задаёт вопрос по решению рассказа Никиты Е: бренд закрывает должности, у бренда нет или слабый брендбук. Задачи лишь множатся. (далее самовозгорание) Н: норм, выполняй свою роль. реконструкцию делать нужно только когда клиент готов морально, ответственно и финансово. на роли Никиты я бы натаскивал дизайнеров приводить клиентов в брендинговые аг-ва (конкретно к Никите) для этого алгоритм прост: +текучка дизайнеров, далее миграция в продукт +школа на базе аг-ва (разработка терминологии, под соусом инноваций в типовых решениях) +натаскивание на внешние цены (что бы на совещании дизайнер ушедший на сторону утвердил цены требуемого аг-ва, как известно проще сделать чем дважды утвердить:) -натаскать дизайнеров на роли и отвественности (приходит на новое место, открещивается от разработки среды разработки вижуала, перекладывает на гарантированное аг-во, экономит время по уже изученным моделям коммуникации со своей бывшей командой. в идеале кураторы на небольшие группы по сегментам продуктов) -клиент экономит бабки на разработке исполинского маневра по разработке вжуала одним сотрудником в сжатые сроки; мученик не в поту и не самовозгарается, спит крепко ночью; приносит клиентов на старую работу. 2) рассмотренная ситуация под одним углом не отвечает на вопрос главной ЦА этого видео: что делать если нет GUI-ёв и ббуков!? всё просто: - собрать что есть - разбить по групкам (логотипы от скринов версии сайта отделить - грубоговоря) - выделить ключевое с целью оставить по паре решений (утверждение принципа Либо/либо) 3) задача спикера нанять/популяризировать поток специалистов (с аргументами «у нас логично», «у нас структурировано»)? если да - схема по привлечению клиентуры в перспективе пары лет через сотрудников рабочая? 4) какой срок цикла сотрудника (рядового, не прицелившегося арта) в копании Nimax? год-полтора и уходить во вне?

Что за трект звучит вначале?

тонна воды и кривляний - кое что сказал да окей - но складывается впечатление что чувак слишком уж самовлюблен и не может смотреть шире своих пониманий

По слайдам, логотипам чувствуется как дизайн сильно ушел вперед

Бухгалтерия идёт в дизайн. Скоро на каждого дизайнера сотня таких спиногрызов будет.

Одни "гуру" говорят "только на беханс", другие "только не на беханс". Определитесь уже, горе-учителя.

Название "Развитие дизайнера". После слов "Я не дизайнер" смысла дальше смотреть не вижу

Видно что чувак мутираует из "так себе дизайнера" в "руководителя стандартного" несет полную хню, мало кейсов ему, бехэнс ему подавай а не проявление фантазии.

МАркетинг, а не марКЕтинг

Какой же голос противный. Но информация достойная

рассказывает про прессу, которую якобы можно скачать. только слайды диаметральны рассказу (зато живо, контент генерирится на лету; но забавно) окей, зато живо. но презу где можно скачать?) update: в конце (38 минута) стало ясно, поздняк)

Спасибо, Никита! Полезно, про реальную жизнь

Ура, наконец-то интересно послушать)

супер,понравилось выступление

Спасибо, поржал) «Дизайнер несет большую ответственность за финансовые показатели клиента))» На кой черт тогда клиенту платить зарплату своему директору комм. развития и армии маркетологов? )) Пусть наймет вместо их дизайнера аля «и жрец и жнец и на дуде игрец», платит ему 300к-500к и спрашивает с него по полной. В таком случае клинт, в случае провала, имеет полное право спросить: «кто всрался!?» и ответ будет очевидным: «дизайнер». Сам доклад содержит массу личных противоречий автора. Сперва он призывал к строгой специализации, а все закончилось тем, что дизайнер ОБЯЗАН быть: аналитиком, проектировщиком, в какой-то степени - верстальщиком, разработчиком. Но в тоже время, сам дизайн как бы никому и нужен.. Нужны только метрики, блок-схемы, тексты и прочее... А раз всем этим будет заниматься дизайнер, чем тогда займутся в агентстве все остальные? На прибыль в компании в первую очередь влияет актуальность продукта, правильно выбранная стратегия освоения рынка, а так же граммотная и обдуманная работа менеджмента и «продавцов». Дизайнер - это лишь тот, кто красит «забор» и он не может нести никакой ответственности как и кому этот забор пытается продавать компания.